Firma Mute, specjalizująca się w produkcji rozwiązań akustycznych do biur, wybrała platformę Infor M3 CloudSuite™ jako system ERP, który będzie wspierał rozwój firmy, w tym ekspansję międzynarodową. W ramach wdrożenia, 80 użytkowników w Mute będzie korzystać z platformy operacyjnej Infor OS i systemu do analizy danych - Infor Birst, które będą dostarczane w chmurze opartej na usługach Amazon Web Services (AWS). Odpowiedzialna za wdrożenie jest firma iPCC, partner Infor specjalizujący się w implementacji systemów tego producenta w Polsce.
| REKLAMA |
 |
Mute projektuje i tworzy zaawansowane rozwiązania zapewniające komfort akustyczny w przestrzeniach biurowych. Portfolio firmy obejmuje budki akustyczne, pomieszczenia typu room-in-room, panele oraz lampy akustyczne. Rozwiązania te łączą najwyższą wydajność akustyczną z ponadczasowym wzornictwem i naturalnymi materiałami. Takie podejście przynosi rezultaty – spółka jest aktualnie w fazie intensywnego rozwoju, a jej produkty i ich design doceniane są przez użytkowników na całym świecie.
Analiza dostępnych na rynku rozwiązań wykazała, że potrzeby te spełnia specjalizowany branżowo system Infor M3 CloudSuite™. Oferuje on zestaw kompletnych narzędzi i usług zapewniających zarządzanie wszystkimi procesami biznesowymi w firmie produkcyjnej, a także komunikację i integrację między systemami wewnętrznymi i zewnętrznymi. Oprogramowanie współpracuje z platformą Infor OS zapewniającą horyzontalne usługi technologiczne we wszystkich systemach Infor oraz rozwiązaniach innych firm. Usługi są ściśle powiązane ze sobą, ponieważ każda z nich wnosi kaskadowe korzyści do pozostałych. Takie rozwiązanie pozwala użytkownikom szybko i łatwo czerpać korzyści z kolejnych innowacji.
Oprócz Infor M3 CloudSuite™ i Infor OS pracownicy Mute uzyskają także dostęp do zbudowanej z myślą o chmurze platformy gromadzenia wiedzy biznesowej (BI) i prowadzenia analiz – Infor Birst. Umożliwia ona m.in. personalizację raportów i współdzielenie się danymi w całej organizacji, a także wspieraną przez sztuczną inteligencję analizę informacji oraz kompletny wgląd w procesy biznesowe.
Rozpoczęcie wdrożenia rozpoczęło się w kwietniu 2023 roku, zaś oczekiwany start systemu to 1 stycznia 2024 roku.
Źródło: Infor
Aby sprostać rosnącym wymaganiom klientów oraz zaspokoić wewnętrzne potrzeby związane z umocnieniem pozycji w Europie oraz ekspansją zagraniczną na Bliskim Wschodzie i w Stanach Zjednoczonych, rozpoczęliśmy poszukiwania systemu, który w kompleksowy sposób wsparłby nasz biznes” – mówi Seweryn Data, dyrektor IT w Mute. „Od początku było jasne, że nasze rozbudowane potrzeby w zakresie standaryzacji i rozwoju procesów biznesowych będzie w stanie zaspokoić jedynie system chmurowy. Zależało nam na oprogramowaniu, które jest wstępnie dostosowane do naszych potrzeb i może być rozszerzane o dodatkowe funkcjonalności w możliwie łatwy i szybki sposób.
Analiza dostępnych na rynku rozwiązań wykazała, że potrzeby te spełnia specjalizowany branżowo system Infor M3 CloudSuite™. Oferuje on zestaw kompletnych narzędzi i usług zapewniających zarządzanie wszystkimi procesami biznesowymi w firmie produkcyjnej, a także komunikację i integrację między systemami wewnętrznymi i zewnętrznymi. Oprogramowanie współpracuje z platformą Infor OS zapewniającą horyzontalne usługi technologiczne we wszystkich systemach Infor oraz rozwiązaniach innych firm. Usługi są ściśle powiązane ze sobą, ponieważ każda z nich wnosi kaskadowe korzyści do pozostałych. Takie rozwiązanie pozwala użytkownikom szybko i łatwo czerpać korzyści z kolejnych innowacji.
Wybór systemu ERP zbiegł się z wprowadzeniem przez nas nowych produktów typu room-in-room umożliwiających kształtowanie elastycznych i komfortowych powierzchni biur przyszłości. Platformę Infor wybraliśmy ze względu na jej potencjał cyfrowego wparcia krytycznych obszarów biznesu Mute, w tym zapewnienia swobodnego przepływu danych o parametrach produktów oraz zamówieniach pozyskiwanych od klientów, a także bogate możliwości rozbudowy i integracji, które oferuje – wyjaśnia Seweryn Data.
Oprócz Infor M3 CloudSuite™ i Infor OS pracownicy Mute uzyskają także dostęp do zbudowanej z myślą o chmurze platformy gromadzenia wiedzy biznesowej (BI) i prowadzenia analiz – Infor Birst. Umożliwia ona m.in. personalizację raportów i współdzielenie się danymi w całej organizacji, a także wspieraną przez sztuczną inteligencję analizę informacji oraz kompletny wgląd w procesy biznesowe.
Wykorzystanie sprawdzonych rozwiązań Infor, oferowanych od lat w modelu „Software as a Service”, pozwoli Mute uzyskać przewagę czasu i niskich kosztów. Czas wdrożenia systemu ERP w chmurze jest znacznie krótszy niż tradycyjnych rozwiązań on-premises i wynosi zazwyczaj kilka miesięcy. Dodatkowo, Infor dostarcza nie odosobnione systemy, ale kompletne pakiety w chmurze multi-tenant dostępne w ramach platform aplikacyjnych dla przedsiębiorstw (EAP). Dzięki temu wszystkie kluczowe rozwiązania są zintegrowane z systemem bazowym, który jest otwarty na bezpieczną i szybką integrację z dodatkowymi aplikacjami, także zewnętrznych producentów. W efekcie przedsiębiorstwo jest gotowe na wyzwania ery Przemysłu 4.0” – wyjaśnia Mariusz Siwek, channel director w Infor Polska.
Projekt wdrożenia Infor M3 CloudSuite w Mute jest dla iPCC bardzo ważny i ekscytujący – to połączenie bogatego doświadczenia naszych konsultantów z najbardziej nowoczesną technologią Infor i AWS. Wychodzimy poza ERP, skupiając się także na automatyzacji procesów, wykorzystaniu wbudowanych narzędzi do integracji i modyfikacji oraz ulepszeniu doświadczenia użytkowników w pracy z nowym, bogatym interfejsem rozwiązań Infor. W ramach projektu wdrożymy też panele produkcyjne – autorskie narzędzie naszej firmy ułatwiające użytkownikom systemu Infor M3 proces raportowania i rozliczania produkcji przy stanowiskach pracy” – mówi Wojciech Ratajczak, prezes iPCC.
Rozpoczęcie wdrożenia rozpoczęło się w kwietniu 2023 roku, zaś oczekiwany start systemu to 1 stycznia 2024 roku.
Źródło: Infor
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Rosnące oczekiwania klientów względem personalizacji sprawiają, że klasyczne modele produkcji opart… / Czytaj więcej
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Branża mięsna to bardzo wymagający sektor przemysłu. Producenci każdego dnia mierzą się z szeregiem… / Czytaj więcej
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
Produkcja to jeden z bardziej wymagających sektorów gospodarki. Uniwersalne systemy często nie speł… / Czytaj więcej
Idemitsu wzmacnia strategię ERP z Rimini Street: maksymalizacja wartości SAP ECC 6.0 zamiast migracji
Idemitsu Kosan – japoński producent i detalista produktów naftowych – obrała pragmatyczny kurs tran… / Czytaj więcej
