Grupa Nerli Gruppen Poland, będąca integralną częścią norweskiego konglomeratu kapitałowego, ma za sobą 35 lat doświadczenia w produkcji elementów zaciemniających i osłon przeciwsłonecznych, takich jak żaluzje czy rolety. Od dekady firma ta działa również na polskim rynku. Aktualnie przedsiębiorstwo przygotowuje się do inauguracji swojego trzeciego zakładu, specjalizującego się w produkcji systemów wewnętrznych.
| REKLAMA |
 |
Aby firma o tak złożonej strukturze i dynamicznym rozwoju mogła funkcjonować sprawnie, niezbędna jest adekwatna struktura organizacyjna, wspierana przez zintegrowany system IT. W Nerli Gruppen, ten aspekt wymagał jednak udoskonalenia.
Czas na transformację
Przez długi okres, działalność firmy opierała się na prostych, bezpłatnych narzędziach takich jak LibreOffice czy OpenOffice. Drugim filarem była specjalistyczna wiedza wewnętrznych ekspertów, która jednak była niedostępna, gdy dany specjalista był nieobecny lub opuszczał firmę, co znacząco utrudniało transfer know-how.
W praktyce, dokumenty były wprowadzane do systemu manualnie. Proces zamówienia i produkcji funkcjonowały niezależnie, łączył je jedynie numer identyfikacyjny, który pomagał pracownikom zorientować się w bieżących zadaniach. Również dokumenty magazynowe były tworzone ręcznie.
Taka sytuacja przetrwała pięć lat, podczas których firma nieustannie się rozwijała, zatrudniając nowych pracowników. Wiedza, która dotychczas była dostępna dla nielicznych, stała się niezbędna dla wielu. W związku z tym, zarząd postanowił zainicjować zmiany.
Przed wdrożeniem Comarch ERP
Pierwsze kroki zostały podjęte w 2017 roku. Istniało przekonanie, że ze względu na specyfikę działalności firmy, niezbędny jest system w pełni dostosowany do jej potrzeb. Rozpoczęto więc prace nad stworzeniem własnego oprogramowania.
Jednak po trzech nieudanych próbach, firma zdecydowała się na poszukiwanie gotowego rozwiązania. Wybór padł na Comarch ERP XL, który okazał się być odpowiedzią na potrzeby przedsiębiorstwa.
"Jeśli coś wydaje się niemożliwe, znajdziemy sposób, aby było możliwe!"
Wprowadzenie nowego systemu poprzedziły trzy kluczowe etapy:
Zgodnie z oczekiwaniami
W rzeczywistości, nawet jeśli niektórzy pracownicy byli sceptyczni wobec obiecanych korzyści i ulepszeń, pierwsze miesiące potwierdziły, że nie były to puste słowa.
W ciągu czterech lat przedsiębiorstwo zautomatyzowało procesy produkcyjne. Nerli Gruppen zrezygnowało z papierowej dokumentacji, a planowanie stało się automatyczne, odbywające się nocą. Dział zakupów otrzymuje codziennie rano informacje o rezerwacjach i brakach. Dzięki tym zmianom, możliwe jest obsłużenie o 50% więcej zamówień każdego dnia.
Przypadek Nerli Gruppen demonstruje, że digitalizacja jest skutecznym środkiem do rozwoju firm, przynoszącym korzyści nie tylko dla kadry zarządzającej, ale także dla pracowników na wszystkich szczeblach. Ujednolicenie i integracja systemów przekłada się na mniejszą liczbę awarii, a co za tym idzie, mniejszy stres i dodatkową pracę, a także większą satysfakcję ze strony przełożonych. Automatyzacja z kolei pozwala na zwolnienie czasu pracy od rutynowych i męczących zadań, co nie tylko skraca czas pracy, ale także zwiększa psychofizyczną sprawność pracowników, umożliwiając im wykorzystanie swoich indywidualnych talentów, wiedzy eksperckiej i kreatywności w najbardziej optymalny sposób.
Źródło: www.comarch.pl
Czas na transformację
Przez długi okres, działalność firmy opierała się na prostych, bezpłatnych narzędziach takich jak LibreOffice czy OpenOffice. Drugim filarem była specjalistyczna wiedza wewnętrznych ekspertów, która jednak była niedostępna, gdy dany specjalista był nieobecny lub opuszczał firmę, co znacząco utrudniało transfer know-how.
W praktyce, dokumenty były wprowadzane do systemu manualnie. Proces zamówienia i produkcji funkcjonowały niezależnie, łączył je jedynie numer identyfikacyjny, który pomagał pracownikom zorientować się w bieżących zadaniach. Również dokumenty magazynowe były tworzone ręcznie.
Taka sytuacja przetrwała pięć lat, podczas których firma nieustannie się rozwijała, zatrudniając nowych pracowników. Wiedza, która dotychczas była dostępna dla nielicznych, stała się niezbędna dla wielu. W związku z tym, zarząd postanowił zainicjować zmiany.
Przed wdrożeniem Comarch ERP
Pierwsze kroki zostały podjęte w 2017 roku. Istniało przekonanie, że ze względu na specyfikę działalności firmy, niezbędny jest system w pełni dostosowany do jej potrzeb. Rozpoczęto więc prace nad stworzeniem własnego oprogramowania.
Jednak po trzech nieudanych próbach, firma zdecydowała się na poszukiwanie gotowego rozwiązania. Wybór padł na Comarch ERP XL, który okazał się być odpowiedzią na potrzeby przedsiębiorstwa.
"Jeśli coś wydaje się niemożliwe, znajdziemy sposób, aby było możliwe!"
Wprowadzenie nowego systemu poprzedziły trzy kluczowe etapy:
- Analiza rynku i selekcja dostawcy,
- Audyt zerowy, mający na celu zrozumienie i określenie rzeczywistych potrzeb firmy: obecny stan, sposób pracy, braki oraz cele do osiągnięcia, Wybór firmy wdrożeniowej, w tym przypadku
- Profisys, autoryzowanego partnera Comarch.
Zgodnie z oczekiwaniami
W rzeczywistości, nawet jeśli niektórzy pracownicy byli sceptyczni wobec obiecanych korzyści i ulepszeń, pierwsze miesiące potwierdziły, że nie były to puste słowa.
W ciągu czterech lat przedsiębiorstwo zautomatyzowało procesy produkcyjne. Nerli Gruppen zrezygnowało z papierowej dokumentacji, a planowanie stało się automatyczne, odbywające się nocą. Dział zakupów otrzymuje codziennie rano informacje o rezerwacjach i brakach. Dzięki tym zmianom, możliwe jest obsłużenie o 50% więcej zamówień każdego dnia.
Przypadek Nerli Gruppen demonstruje, że digitalizacja jest skutecznym środkiem do rozwoju firm, przynoszącym korzyści nie tylko dla kadry zarządzającej, ale także dla pracowników na wszystkich szczeblach. Ujednolicenie i integracja systemów przekłada się na mniejszą liczbę awarii, a co za tym idzie, mniejszy stres i dodatkową pracę, a także większą satysfakcję ze strony przełożonych. Automatyzacja z kolei pozwala na zwolnienie czasu pracy od rutynowych i męczących zadań, co nie tylko skraca czas pracy, ale także zwiększa psychofizyczną sprawność pracowników, umożliwiając im wykorzystanie swoich indywidualnych talentów, wiedzy eksperckiej i kreatywności w najbardziej optymalny sposób.
Źródło: www.comarch.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Rosnące oczekiwania klientów względem personalizacji sprawiają, że klasyczne modele produkcji opart… / Czytaj więcej
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Branża mięsna to bardzo wymagający sektor przemysłu. Producenci każdego dnia mierzą się z szeregiem… / Czytaj więcej
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
Produkcja to jeden z bardziej wymagających sektorów gospodarki. Uniwersalne systemy często nie speł… / Czytaj więcej
Idemitsu wzmacnia strategię ERP z Rimini Street: maksymalizacja wartości SAP ECC 6.0 zamiast migracji
Idemitsu Kosan – japoński producent i detalista produktów naftowych – obrała pragmatyczny kurs tran… / Czytaj więcej
