| REKLAMA |
 |
NPA Skawina to firma o ugruntowanej pozycji na rynku, od lat specjalizująca się w produkcji wysokiej jakości walcówki przewodowej, stosowanej w branżach takich jak automotive, energetyka czy przemysł spożywczy. Przedsiębiorstwo, które w 2020 roku uruchomiło jedną z najnowocześniejszych na świecie instalacji do produkcji walcówki z wysokowytrzymałych stopów aluminium, oferuje rocznie ponad 60 000 ton produktów. Firma zyskała miano czołowego producenta przewodów napowietrznych, żył kablowych, przewodów giętkich oraz drutów specjalistycznych, dostarczając rozwiązania dla różnorodnych sektorów przemysłowych.
Decyzja o wdrożeniu systemu IFS Cloud wynika z chęci dalszej modernizacji i usprawnienia zarządzania procesami w firmie. Nowe rozwiązanie pozwoli na integrację kluczowych obszarów działalności, takich jak planowanie produkcji, budżetowanie czy zarządzanie zasobami ludzkimi. Firma DELEGATE IT, wybrana na partnera w realizacji tego projektu, wnosi swoje bogate doświadczenie we wdrażaniu systemów ERP. Jak podkreśla Justyna Żychowska, Project Manager ze strony DELEGATE IT, projekt wdrożenia został zaplanowany w pięciu fazach, co pozwoli na systematyczne monitorowanie postępów i osiąganie kluczowych kamieni milowych.
Obecnie NPA Skawina zakończyła etap analizy przedwdrożeniowej, która dostarczyła niezbędnych informacji do optymalnego wykorzystania IFS Cloud. Wdrożenie nowego systemu pozwoli firmie na jeszcze efektywniejsze zarządzanie swoimi procesami operacyjnymi, co przełoży się na lepsze podejmowanie decyzji biznesowych i zwiększenie poziomu obsługi klientów. Dzięki zaawansowanemu systemowi, NPA będzie mogła lepiej zintegrować swoje działy, a także bardziej precyzyjnie planować i kontrolować budżety.
Prezes NPA Skawina, Mirosław Buciak, zwraca uwagę na szybkie tempo zmian technologicznych i konieczność adaptacji nowoczesnych rozwiązań informatycznych w celu utrzymania konkurencyjności na rynku. Wdrożenie systemu IFS Cloud pozwoli firmie nie tylko na automatyzację procesów, ale także na lepsze wykorzystanie danych do podejmowania trafnych decyzji biznesowych.
Współpraca z firmą DELEGATE IT nie jest przypadkowa – NPA Skawina wybrała tego partnera ze względu na jego bogate doświadczenie w realizacji zaawansowanych projektów ERP. Konsultanci DELEGATE IT doskonale rozumieją specyfikę i potrzeby firm produkcyjnych, co przyczyniło się do sprawnego przeprowadzenia analizy przedwdrożeniowej. Mieczysław Paciorek, Project Manager ze strony NPA Skawina, podkreśla, że partnerstwo z DELEGATE IT otwiera przed firmą nowe możliwości i przyspieszy rozwój innowacyjnych technologii, co w rezultacie pozwoli na podniesienie jakości obsługi klientów.
Jak zauważa Mariusz Basan, Dyrektor ds. Handlowych w DELEGATE IT, w dobie dynamicznego rozwoju technologii, w tym sztucznej inteligencji, wdrażanie nowoczesnych narzędzi, takich jak IFS Cloud, staje się kluczowym elementem sukcesu w biznesie. DELEGATE IT z dumą wspiera NPA Skawina w tej transformacji, która umocni firmę na pozycji lidera na rynku walcówki aluminiowej.
Wdrożenie systemu IFS Cloud to inwestycja, która przyniesie NPA Skawina liczne korzyści, umożliwiając firmie jeszcze efektywniejsze zarządzanie zasobami, integrację różnych działów i dalsze podnoszenie standardów obsługi klienta. Partnerstwo z DELEGATE IT zapewnia pewność sukcesu i jest gwarancją, że NPA Skawina będzie w stanie sprostać wyzwaniom współczesnego rynku, a także kontynuować swoją ścieżkę innowacji.
Decyzja o wdrożeniu systemu IFS Cloud wynika z chęci dalszej modernizacji i usprawnienia zarządzania procesami w firmie. Nowe rozwiązanie pozwoli na integrację kluczowych obszarów działalności, takich jak planowanie produkcji, budżetowanie czy zarządzanie zasobami ludzkimi. Firma DELEGATE IT, wybrana na partnera w realizacji tego projektu, wnosi swoje bogate doświadczenie we wdrażaniu systemów ERP. Jak podkreśla Justyna Żychowska, Project Manager ze strony DELEGATE IT, projekt wdrożenia został zaplanowany w pięciu fazach, co pozwoli na systematyczne monitorowanie postępów i osiąganie kluczowych kamieni milowych.
Obecnie NPA Skawina zakończyła etap analizy przedwdrożeniowej, która dostarczyła niezbędnych informacji do optymalnego wykorzystania IFS Cloud. Wdrożenie nowego systemu pozwoli firmie na jeszcze efektywniejsze zarządzanie swoimi procesami operacyjnymi, co przełoży się na lepsze podejmowanie decyzji biznesowych i zwiększenie poziomu obsługi klientów. Dzięki zaawansowanemu systemowi, NPA będzie mogła lepiej zintegrować swoje działy, a także bardziej precyzyjnie planować i kontrolować budżety.
Prezes NPA Skawina, Mirosław Buciak, zwraca uwagę na szybkie tempo zmian technologicznych i konieczność adaptacji nowoczesnych rozwiązań informatycznych w celu utrzymania konkurencyjności na rynku. Wdrożenie systemu IFS Cloud pozwoli firmie nie tylko na automatyzację procesów, ale także na lepsze wykorzystanie danych do podejmowania trafnych decyzji biznesowych.
Współpraca z firmą DELEGATE IT nie jest przypadkowa – NPA Skawina wybrała tego partnera ze względu na jego bogate doświadczenie w realizacji zaawansowanych projektów ERP. Konsultanci DELEGATE IT doskonale rozumieją specyfikę i potrzeby firm produkcyjnych, co przyczyniło się do sprawnego przeprowadzenia analizy przedwdrożeniowej. Mieczysław Paciorek, Project Manager ze strony NPA Skawina, podkreśla, że partnerstwo z DELEGATE IT otwiera przed firmą nowe możliwości i przyspieszy rozwój innowacyjnych technologii, co w rezultacie pozwoli na podniesienie jakości obsługi klientów.
Jak zauważa Mariusz Basan, Dyrektor ds. Handlowych w DELEGATE IT, w dobie dynamicznego rozwoju technologii, w tym sztucznej inteligencji, wdrażanie nowoczesnych narzędzi, takich jak IFS Cloud, staje się kluczowym elementem sukcesu w biznesie. DELEGATE IT z dumą wspiera NPA Skawina w tej transformacji, która umocni firmę na pozycji lidera na rynku walcówki aluminiowej.
Wdrożenie systemu IFS Cloud to inwestycja, która przyniesie NPA Skawina liczne korzyści, umożliwiając firmie jeszcze efektywniejsze zarządzanie zasobami, integrację różnych działów i dalsze podnoszenie standardów obsługi klienta. Partnerstwo z DELEGATE IT zapewnia pewność sukcesu i jest gwarancją, że NPA Skawina będzie w stanie sprostać wyzwaniom współczesnego rynku, a także kontynuować swoją ścieżkę innowacji.
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Rosnące oczekiwania klientów względem personalizacji sprawiają, że klasyczne modele produkcji opart… / Czytaj więcej
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Branża mięsna to bardzo wymagający sektor przemysłu. Producenci każdego dnia mierzą się z szeregiem… / Czytaj więcej
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
Produkcja to jeden z bardziej wymagających sektorów gospodarki. Uniwersalne systemy często nie speł… / Czytaj więcej
Idemitsu wzmacnia strategię ERP z Rimini Street: maksymalizacja wartości SAP ECC 6.0 zamiast migracji
Idemitsu Kosan – japoński producent i detalista produktów naftowych – obrała pragmatyczny kurs tran… / Czytaj więcej
