| REKLAMA |
 |
Jak podkreślił Piotr Galiński, sukces projektu wynikał z pasji i zaangażowania wszystkich osób zaangażowanych w ten projekt:
Fortaco i zróżnicowana struktura biznesowa
Fortaco to globalna firma, która działa w czterech głównych obszarach: technologia, produkcja stalowa, kabiny pojazdów oraz montaż. Firma dostarcza zaawansowane rozwiązania technologiczne dla branż takich jak automotive czy rolnictwo, gdzie współpracuje z takimi gigantami jak Tata Automotive czy John Deere. Wśród najbardziej interesujących projektów realizowanych przez Fortaco jest produkcja kabin Plug & Play, montowanych bezpośrednio w koparkach, dźwigach portowych czy maszynach leśnych, które są dostarczane na rynki takie jak Skandynawia.
Wszystkie te obszary biznesowe cechuje wysoka różnorodność procesów produkcyjnych oraz kulturowych, co stanowiło wyzwanie dla projektu Everest. Jak zauważył Piotr Galiński:
Projekt Everest i rola Premium Engagement
Projekt Everest miał na celu wdrożenie systemów SAP w kilku lokalizacjach Fortaco, w tym w Estonii i nowo otwartej fabryce w Gliwicach. W trakcie prelekcji podkreślono, że sukces projektu był możliwy dzięki wykorzystaniu usług SAP Premium Engagement, które zapewniają nie tylko wsparcie techniczne, ale także doradcze na każdym etapie wdrożenia.
Kluczowe usługi SAP Premium Engagement
Podczas wdrożenia projektu Everest, Fortaco korzystało z wielu usług oferowanych w ramach Premium Engagement, które zostały dostosowane do specyficznych potrzeb i wymagań tego kompleksowego projektu. Wśród kluczowych usług wymieniono:
Jednym z najważniejszych czynników sukcesu projektu Everest było zaufanie między wszystkimi stronami zaangażowanymi w jego realizację – zarówno wewnątrz Fortaco, jak i w relacjach z SAP oraz partnerem wdrożeniowym SA Consulting.
Rola Technical Quality Managera, jaką pełnił Mateusz Łopuszyński, była kluczowa w zarządzaniu tymi relacjami oraz w koordynacji działań wszystkich zaangażowanych zespołów. Dzięki dostępowi do wewnętrznych jednostek konsultingowych SAP, takich jak SAP Transformation Hub czy Mission Control Center, Fortaco mogło liczyć na stałe wsparcie ekspertów na każdym etapie projektu.
Wnioski z wdrożenia SAP w Fortaco
Wdrożenie systemów SAP w Fortaco oraz wykorzystanie usług Premium Engagement to doskonały przykład tego, jak kompleksowe rozwiązania technologiczne mogą wspierać transformację cyfrową międzynarodowych organizacji. Kluczowe elementy, takie jak migracja danych, integracja systemów oraz bezpieczeństwo IT, zostały zrealizowane dzięki ścisłej współpracy i zaufaniu między wszystkimi stronami.
Projekt Everest pokazał również, jak ważne jest elastyczne podejście do wdrażania nowych technologii oraz dostosowywanie usług do specyficznych potrzeb klienta.
Dzięki zaawansowanym usługom Premium Engagement Fortaco było w stanie zintegrować różnorodne procesy produkcyjne i utrzymać osiemdziesiąt procent standardowych rozwiązań, co pozwoliło na sprawne funkcjonowanie całej organizacji.
Dzięki temu, że mamy ludzi, którzy pracują z pasją, zaangażowaniem, to w tym projekcie możemy przenosić góry.
Fortaco i zróżnicowana struktura biznesowa
Fortaco to globalna firma, która działa w czterech głównych obszarach: technologia, produkcja stalowa, kabiny pojazdów oraz montaż. Firma dostarcza zaawansowane rozwiązania technologiczne dla branż takich jak automotive czy rolnictwo, gdzie współpracuje z takimi gigantami jak Tata Automotive czy John Deere. Wśród najbardziej interesujących projektów realizowanych przez Fortaco jest produkcja kabin Plug & Play, montowanych bezpośrednio w koparkach, dźwigach portowych czy maszynach leśnych, które są dostarczane na rynki takie jak Skandynawia.
Wszystkie te obszary biznesowe cechuje wysoka różnorodność procesów produkcyjnych oraz kulturowych, co stanowiło wyzwanie dla projektu Everest. Jak zauważył Piotr Galiński:
Różnorodność procesów, ponieważ to są fabryki rozmieszczone w wielu krajach, to jest wiele kultur, ale też i wiele procesów do zintegrowania.
Projekt Everest i rola Premium Engagement
Projekt Everest miał na celu wdrożenie systemów SAP w kilku lokalizacjach Fortaco, w tym w Estonii i nowo otwartej fabryce w Gliwicach. W trakcie prelekcji podkreślono, że sukces projektu był możliwy dzięki wykorzystaniu usług SAP Premium Engagement, które zapewniają nie tylko wsparcie techniczne, ale także doradcze na każdym etapie wdrożenia.
Premium Engagement to dedykowane zestawy konsultingowych usług serwisowych zapewniających najwyższą jakość wdrażanych i wykorzystywanych rozwiązań SAP – wyjaśniał Mateusz Łopuszyński.
Premium Engagement to kompleksowy pakiet usług konsultingowych, które wspierają wszystkie fazy projektu – od fazy Discovery, poprzez Prepare, Realise, aż do stabilizacji systemu w fazie Run. Jak podkreślili prelegenci, elastyczność oraz indywidualne dostosowanie usług SAP Premium Engagement były kluczowe dla pomyślnej realizacji projektu.Kluczowe usługi SAP Premium Engagement
Podczas wdrożenia projektu Everest, Fortaco korzystało z wielu usług oferowanych w ramach Premium Engagement, które zostały dostosowane do specyficznych potrzeb i wymagań tego kompleksowego projektu. Wśród kluczowych usług wymieniono:
- Data Migration Assessment – migracja danych jest jednym z najbardziej krytycznych elementów wdrożenia każdego systemu ERP. „Procesy mogą nie działać w stu procentach, ale dane muszą się zawsze zgadzać” – podkreślił Piotr Galiński, pokazując, jak istotna była odpowiednia obsługa migracji danych w projekcie Everest.
- GAP Analysis – usługa, która pozwala na identyfikację luk w standardowych procesach SAP i dostosowanie systemu do unikalnych wymagań klienta. Fortaco skorzystało z tego serwisu, aby upewnić się, że system będzie w pełni funkcjonalny w kontekście ich specyficznych potrzeb. „Dzięki analizie GAPów możemy mieć pewność, że to, co uznajemy za brak, jest właściwie określone, a rozwiązania piszemy świadomie” – dodał Piotr Galiński.
- Integration Check – w ramach tej usługi SAP analizuje, jak zbudowane są połączenia między różnymi systemami i platformami. W przypadku Fortaco kluczowa była integracja systemu ERP z Business Technology Platform, co pozwoliło na zautomatyzowanie wielu procesów produkcyjnych, w tym zarządzania maszynami.
- Cyber Security – w dobie rosnących zagrożeń związanych z cyberprzestępczością, zabezpieczenie systemów IT jest priorytetem. SAP oferuje kompleksowe usługi w zakresie cyberbezpieczeństwa. Jak zaznaczył Piotr Galiński: „Za każdą kampanią marketingową, która dzisiaj się dzieje, my w naszych systemach obserwujemy setki tysięcy prób włamań.”
Jednym z najważniejszych czynników sukcesu projektu Everest było zaufanie między wszystkimi stronami zaangażowanymi w jego realizację – zarówno wewnątrz Fortaco, jak i w relacjach z SAP oraz partnerem wdrożeniowym SA Consulting.
Bez współpracy z partnerem, bez wsparcia SAP, nie byłoby to możliwe. Nawet jakbyśmy ułożyli projekt idealnie, to bez zaufania, bez ścisłej współpracy, to by się nie udało - podkreślił Piotr Galiński.
Rola Technical Quality Managera, jaką pełnił Mateusz Łopuszyński, była kluczowa w zarządzaniu tymi relacjami oraz w koordynacji działań wszystkich zaangażowanych zespołów. Dzięki dostępowi do wewnętrznych jednostek konsultingowych SAP, takich jak SAP Transformation Hub czy Mission Control Center, Fortaco mogło liczyć na stałe wsparcie ekspertów na każdym etapie projektu.
Wnioski z wdrożenia SAP w Fortaco
Wdrożenie systemów SAP w Fortaco oraz wykorzystanie usług Premium Engagement to doskonały przykład tego, jak kompleksowe rozwiązania technologiczne mogą wspierać transformację cyfrową międzynarodowych organizacji. Kluczowe elementy, takie jak migracja danych, integracja systemów oraz bezpieczeństwo IT, zostały zrealizowane dzięki ścisłej współpracy i zaufaniu między wszystkimi stronami.
Projekt Everest pokazał również, jak ważne jest elastyczne podejście do wdrażania nowych technologii oraz dostosowywanie usług do specyficznych potrzeb klienta.
Każdy nasz serwis, pomimo określonej metodyki, zawsze jest dostosowany do potrzeb klienta” – podkreślił Mateusz Łopuszyński, pokazując, jak SAP reaguje na dynamiczne potrzeby swoich klientów.
Dzięki zaawansowanym usługom Premium Engagement Fortaco było w stanie zintegrować różnorodne procesy produkcyjne i utrzymać osiemdziesiąt procent standardowych rozwiązań, co pozwoliło na sprawne funkcjonowanie całej organizacji.
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Rosnące oczekiwania klientów względem personalizacji sprawiają, że klasyczne modele produkcji opart… / Czytaj więcej
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Branża mięsna to bardzo wymagający sektor przemysłu. Producenci każdego dnia mierzą się z szeregiem… / Czytaj więcej
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
Produkcja to jeden z bardziej wymagających sektorów gospodarki. Uniwersalne systemy często nie speł… / Czytaj więcej
Idemitsu wzmacnia strategię ERP z Rimini Street: maksymalizacja wartości SAP ECC 6.0 zamiast migracji
Idemitsu Kosan – japoński producent i detalista produktów naftowych – obrała pragmatyczny kurs tran… / Czytaj więcej
