Coraz więcej producentów systemów ERP, w tym Forterro Polska, wprowadza na rynek rozwiązania chmurowe. Dla kogo jest oprogramowanie w modelu SaaS? Czy daje firmom takie same możliwości jak tradycyjne narzędzia on-premises? Kiedy lepiej pozostać przy rozwiązaniu lokalnym? 
| REKLAMA |
 |
Wybór odpowiedniego systemu planowania zasobów przedsiębiorstwa, czyli ERP, jest strategiczną decyzją. Znacząco wpływa ona na efektywność operacyjną i konkurencyjność organizacji. Obecnie przedsiębiorstwa mają do dyspozycji systemy wdrażane lokalnie (on-premises) oraz dostępne w chmurze obliczeniowej. Wybierając pomiędzy nimi, trzeba wziąć pod uwagę między innymi bezpieczeństwo danych, koszty, zasoby IT oraz możliwości skalowania.
ERP on-premises: pełna kontrola, więcej obowiązków
Tradycyjny model wdrożenia ERP, znany jako on-premises, zakłada instalację oprogramowania na własnej infrastrukturze serwerowej przedsiębiorstwa. Główną zaletą tego podejścia jest pełna kontrola nad danymi, miejscem ich przechowywania oraz implementowanymi zabezpieczeniami. Dla firm operujących w branżach o rygorystycznych wymogach regulacyjnych lub przetwarzających wysoce wrażliwe dane, taka kontrola nad infrastrukturą może być decydującym czynnikiem.
Jednak wiąże się ona także ze znacznymi nakładami i obowiązkami. Przedsiębiorstwo musi zainwestować w zakup i utrzymanie własnej infrastruktury IT, w tym serwerów, systemów operacyjnych i oprogramowania bazodanowego. Konieczne jest również zatrudnienie, utrzymanie lub rozbudowanie zespołu IT, który będzie odpowiedzialny za wdrożenie, konfigurację, bieżącą administrację, aktualizacje, monitorowanie wydajności, tworzenie kopii zapasowych oraz zapewnienie bezpieczeństwa systemu.
ERP w chmurze: elastyczność, skalowalność i przewidywalne koszty
Na drugim biegunie znajduje się model SaaS. Polega on na udostępnianiu oprogramowania jako usługi (SaaS – Software as a Service) przez dostawcę zewnętrznego, który odpowiada za całą infrastrukturę techniczną, utrzymanie systemu, jego bezpieczeństwo i aktualizacje.
Chmurowa wersja BPSC ERP, wprowadzona niedawno na rynek, doskonale ilustruje zalety tego modelu. Przedsiębiorstwa, które decydują się na korzystanie z niej, otrzymują dostęp do pełnej funkcjonalności sprawdzonego systemu ERP, dostosowanego do specyfiki produkcji. Nie muszą przy tym inwestować we własną infrastrukturę. Utrzymanie infrastruktury, aktualizacje, bezpieczeństwo danych, obsługa i monitorowanie działania oraz stabilności narzędzia leżą po stronie producenta, czyli Forterro Polska. To znacząco odciąża budżet IT i pozwala działom IT skoncentrować się na inicjatywach kluczowych dla biznesu – mówi Robert Banisz, dyrektor sprzedaży w Forterro Polska.
Dodatkowo, ERP w chmurze daje przedsiębiorstwom dużą elastyczność i możliwość skalowania rozwiązania. Firmy mogą łatwo dostosować zasoby systemu do swoich aktualnych potrzeb i dynamicznie je zwiększać lub zmniejszać w miarę swojego rozwoju. Dzięki automatycznym aktualizacjom oprogramowania firmy zawsze mają dostęp do najnowszych funkcji i poprawek bezpieczeństwa.
Co istotne, w przypadku modelu SaaS łatwo jest oszacować koszty związane z korzystaniem z systemu ERP. Stała opłata subskrypcyjna ułatwia zarządzanie budżetem IT. A dostęp do systemu z dowolnego miejsca i o dowolnej porze zwiększa mobilność i efektywność zarządzania.
Które rozwiązanie wybrać? Decyzja oparta na danych
Wybór między ERP w chmurze a on-premises zależy od indywidualnych potrzeb i zasobów organizacji. Przy podejmowaniu tej strategicznej decyzji warto wziąć pod uwagę kilka istotnych czynników:
- Wymogi regulacyjne i bezpieczeństwo danych: Jeśli Twoja branża podlega ścisłym regulacjom dotyczącym przechowywania i przetwarzania danych, a kontrola nad infrastrukturą jest kluczowa, model on-premises może być lepszym rozwiązaniem.
- Budżet IT: Model chmurowy eliminuje wysokie koszty początkowe związane z zakupem infrastruktury i oprogramowania, oferując przewidywalne opłaty subskrypcyjne. On-premises wiąże się z większymi inwestycjami początkowymi, ale w dłuższej perspektywie może okazać się bardziej opłacalny dla dużych organizacji ze stabilnym zapotrzebowaniem na zasoby.
- Zasoby IT: Jeśli w Twojej firmie funkcjonuje rozbudowany i kompetentny zespół IT, zarządzanie systemem on-premises nie będzie problemem. Jednak dla firm z mniejszymi działami IT, które koncentrują się przede wszystkim na zapewnieniu działania i ochronie codziennych operacji, wybór rozwiązania chmurowego może okazać się znacznym odciążeniem.
Skalowalność i elastyczność: Chmura oferuje niemal nieograniczoną skalowalność i elastyczność, umożliwiając łatwe dostosowanie zasobów do zmieniających się potrzeb biznesowych. W przypadku on-premises rozbudowa infrastruktury wymaga czasu i dodatkowych inwestycji.
Personalizacja i integracja: Tradycyjnie systemy on-premises oferowały większe możliwości personalizacji. Jednak nowoczesne rozwiązania chmurowe, takie jak BPSC ERP, również zapewniają dopasowanie narzędzia do indywidualnych potrzeb firmy i łatwą integrację z innymi systemami.
Dostępność i mobilność: ERP w chmurze zapewnia dostęp do systemu z dowolnego miejsca i urządzenia z dostępem do Internetu, co jest kluczowe dla firm z rozproszoną strukturą lub dużą liczbą pracowników mobilnych.
Co wybrać – ERP w chmurze czy on-premises? Na to pytanie nie ma jednej odpowiedzi. Organizacje, które nie biorą pod uwagę modelu SaaS z powodu braku zaufania do tego typu rozwiązań, powinny jednak pamiętać, że nowoczesne systemy ERP w chmurze, takie jak BPSC ERP, są wygodne w użyciu, elastyczne i bezpieczne. Dla wielu przedsiębiorstw produkcyjnych mogą okazać się optymalnym wyborem, który pozwoli im skupić się na kluczowej działalności, a nie na zarządzaniu infrastrukturą IT. Ostateczna decyzja powinna być jednak podyktowana dogłębną analizą specyficznych potrzeb, zasobów i strategicznych celów każdej firmy.
Źródło: www.bpsc.com.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Rosnące oczekiwania klientów względem personalizacji sprawiają, że klasyczne modele produkcji opart… / Czytaj więcej
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Branża mięsna to bardzo wymagający sektor przemysłu. Producenci każdego dnia mierzą się z szeregiem… / Czytaj więcej
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
Produkcja to jeden z bardziej wymagających sektorów gospodarki. Uniwersalne systemy często nie speł… / Czytaj więcej
Idemitsu wzmacnia strategię ERP z Rimini Street: maksymalizacja wartości SAP ECC 6.0 zamiast migracji
Idemitsu Kosan – japoński producent i detalista produktów naftowych – obrała pragmatyczny kurs tran… / Czytaj więcej
