[loadposition Wiadomosci_Dzial}
Ava działa jako proaktywny, konwersacyjny interfejs oparty na zaawansowanej sztucznej inteligencji, centralizujący i koordynujący przepływy pracy w środowisku ERPx od Unit4 oraz w platformie Microsoft Teams. Dzięki głębokiej integracji z oboma rozwiązaniami, Ava umożliwia intuicyjną współpracę zespołową, dostarcza spersonalizowane rekomendacje oraz zapewnia natychmiastową, kontekstową pomoc użytkownikom.
Claus Jepsen, CTO Unit4, zaznacza, że:
„wprowadzenie Ava to coś więcej niż typowy krok w rozwoju technologii – to pragmatyczne i świadome podejście do realnych wyzwań, przed którymi stoją dziś przedsiębiorstwa. Ava zapewnia pojedynczy, zintegrowany punkt dostępu do danych i procesów ERP, co eliminuje problemy wynikające z izolowanych, działających osobno agentów AI.”
Warto podkreślić, że Ava rozwija się według trzech kluczowych etapów zastosowania AI, które firma Unit4 zaprezentowała wcześniej we współpracy z IDC. W pierwszej fazie Ava pełni rolę agenta wykonawczego, zajmując się m.in. zarządzaniem zadaniami, wyszukiwaniem danych i pomocą kontekstową. W drugiej – funkcjonuje jako doradca, wspierając użytkowników sugestiami w kluczowych obszarach, takich jak kadry i płace czy zarządzanie projektami. Docelowo Ava stanie się autonomicznym asystentem, który nie tylko centralizuje orkiestrację procesów, ale również przewiduje potrzeby użytkowników, oferując inteligentne wskazówki oraz adaptując procesy do bieżących potrzeb biznesowych.
Pierwszym środowiskiem, w którym zaimplementowano Avę, jest Microsoft Teams, wybrane ze względu na jego popularność wśród klientów Unit4. Jednak firma już teraz planuje rozszerzenie kompatybilności Avy o kolejne narzędzia komunikacji zespołowej. Architektura rozwiązania oparta na mikroserwisach i technologii Cloud native pozwala na szybkie i elastyczne wdrażanie kolejnych funkcjonalności AI za pośrednictwem otwartych interfejsów API.
Według Mickey North Rizza, wiceprezes grupy Enterprise Software w IDC, organizacje coraz bardziej doceniają znaczenie asystentów AI w budowaniu konkurencyjności.
AI nie tylko zmienia interakcję użytkowników z systemami ERP, lecz także stanowi kluczowy element tworzenia środowiska pracy nowej generacji, gotowego na przyszłość. Unit4 z Ava wchodzi właśnie w ten nurt rozwoju, oferując klientom technologię, która realnie wspiera cyfrową transformację ich firm – podsumowała Rizza.
Wdrożenie Ava przez Unit4 wpisuje się więc w szerszą strategię branży, której celem jest stworzenie przedsiębiorstw efektywnych, elastycznych i inteligentnych. Rozwiązanie to jest jednocześnie praktycznym krokiem w stronę automatyzacji, umożliwiając użytkownikom skupienie się na działaniach kreatywnych i strategicznych, które wciąż pozostają domeną człowieka.
Źródło: Unit4
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
