System ERP jest kluczowym narzędziem technologicznym wspierającym pracę firm produkcyjnych. Coraz więcej przedsiębiorstw z zainteresowaniem przygląda się takim rozwiązaniom w modelu SaaS (Software as a Service). ERP w chmurze to nie tylko wygoda, bezpieczeństwo i większa kontrola nad budżetem, ale też korzyści przekładające się na większą efektywność procesu produkcji.
| REKLAMA |
 |
ERP on-premises - wyzwania
Przez wiele lat standardem w firmach były systemy ERP instalowane lokalnie na własnych serwerach. Jednak dla wielu przedsiębiorstw, zwłaszcza tych średniej wielkości i szybko rosnących, taki model przestał być optymalny i efektywny. Konieczność utrzymania własnej infrastruktury IT, wysokie koszty początkowe zakupu i konfiguracji serwerów, bieżące opłaty za energię, chłodzenie, a także konieczność zatrudniania wyspecjalizowanych inżynierów do zarządzania i serwisowania sprzętu – to tylko niektóre z wyzwań, przed jakimi stanęli przedsiębiorcy.
Dodatkowo w dobie niedoboru talentów IT na rynku problematyczne okazuje się także zbudowanie wewnętrznego zespołu do zarządzania systemem. To wszystko sprawia, że ERP w chmurze staje się rozwiązaniem, które zmienia zasady gry w zarządzaniu produkcją.
Dlaczego chmura zmienia oblicze produkcji?
Przejście z systemu ERP zainstalowanego na własnych serwerach na model chmurowy niesie ze sobą szereg korzyści, szczególnie cennych dla firm produkcyjnych.
- Skalowalność i elastyczność. Produkcja to branża, która często mierzy się z sezonowością, zmiennością popytu czy koniecznością szybkiego dostosowania się do nowych projektów. ERP w chmurze pozwala na dynamiczne skalowanie zasobów – zwiększanie lub zmniejszanie mocy obliczeniowej i przestrzeni dyskowej w zależności od bieżących potrzeb. Bez konieczności inwestowania w dodatkowy sprzęt firmy mogą błyskawicznie reagować na koniunkturę.
- Redukcja kosztów infrastruktury. Wybierając ERP w chmurze, firmy eliminują potrzebę zakupu i utrzymania własnych serwerów, systemów chłodzenia czy specjalistycznego personelu IT do zarządzania infrastrukturą. Koszty początkowe są niższe, a opłaty abonamentowe stają się przewidywalne, co ułatwia zarządzanie budżetem.
- Dostępność i mobilność. Dostęp do systemu ERP z dowolnego miejsca i o każdej porze, przez przeglądarkę internetową, to ogromna zaleta dla kadry zarządzającej, kierowników produkcji czy pracowników terenowych. Niezależnie od tego, czy planujesz produkcję z biura, monitorujesz procesy z hali, czy weryfikujesz dane z podróży służbowej – wszystkie kluczowe informacje są zawsze pod ręką.
- Bezpieczeństwo i niezawodność. Profesjonalni dostawcy chmury inwestują w najnowocześniejsze zabezpieczenia danych, znacznie przewyższające możliwości wielu firm produkcyjnych. Regularne aktualizacje, kopie zapasowe i redundancja danych to standard, który zapewnia ciągłość działania i bezpieczeństwo poufnych informacji.
- Szybkie wdrożenie i aktualizacje. Wybór modelu SaaS często skracaj czas wdrożenia systemu. Co więcej, wszystkie aktualizacje oprogramowania, wprowadzanie nowych funkcjonalności czy łatki bezpieczeństwa są zarządzane przez dostawcę, co odciąża wewnętrzny dział IT i gwarantuje dostęp do zawsze najnowszej wersji systemu.
- Skupienie zasobów IT na innowacjach. ERP w chmurze odciąża wewnętrzne zespoły IT, które nie muszą już wykonywać zadań związanych z utrzymaniem infrastruktury. Dzięki temu zyskują czas na działania o wyższej wartości dodanej. Mogą skupić się na rozwijaniu aplikacji wspierających core biznesu, na analizie danych, optymalizacji procesów czy implementacji innowacyjnych rozwiązań, które faktycznie napędzają rozwój firmy produkcyjnej.
BPSC ERP w chmurze - odpowiedź na potrzeby nowoczesnej produkcji
System dla produkcji BPSC ERP jest dostępny także w chmurze. Co więcej, wybierając rozwiązanie w modelu SaaS, przedsiębiorstwo otrzymuje to samo, doskonale znane i sprawdzone przez niemal 1000 firm narzędzie BPSC ERP. Zaprojektowane z myślą o efektywnym zarządzaniu wszystkimi kluczowymi obszarami działalności: od szczegółowego planowania produkcji, przez zaawansowaną kontrolę jakości (w tym specyficzne rozwiązania takie jak moduł SysWag dla precyzyjnej rejestracji w hali), po pełną identyfikowalność produktów – kluczową w kontekście rygorystycznych norm sanitarnych i jakościowych.
W ramach naszej oferty chmurowej udostępniamy firmom infrastrukturę AWS jako instancję single-tenant. To oznacza, że tworzymy chmurę indywidualnie dla każdego przedsiębiorstwa. Każde otrzymuje od nas oddzielne środowisko IT, w którym udostępniamy jego aplikacje i kastomizacje.
Dzięki temu BPSC ERP w chmurze jest tak samo dostosowane do specyficznych potrzeb firmy i do jej procesów biznesowych jak standardowe rozwiązanie on-premises. I rośnie razem z przedsiębiorstwem.
Czy to przyszłość?
ERP w chmurze to już nie tylko przyszłość, ale teraźniejszość wielu innowacyjnych firm produkcyjnych na świecie i w Polsce. To rozwiązanie, które pozwala nie tylko obniżyć koszty i zwiększyć efektywność, ale przede wszystkim budować elastyczną organizację, odporną i gotową na wyzwania Przemysłu 4.0. Firmy, które zdecydują się na tę transformację, zyskują przewagę konkurencyjną, stają się bardziej zwinne i lepiej przygotowane na nieustanne zmiany rynkowe.
Źródło: www.bpsc.com.pl
Źródło: www.bpsc.com.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Rosnące oczekiwania klientów względem personalizacji sprawiają, że klasyczne modele produkcji opart… / Czytaj więcej
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Branża mięsna to bardzo wymagający sektor przemysłu. Producenci każdego dnia mierzą się z szeregiem… / Czytaj więcej
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
Produkcja to jeden z bardziej wymagających sektorów gospodarki. Uniwersalne systemy często nie speł… / Czytaj więcej
Idemitsu wzmacnia strategię ERP z Rimini Street: maksymalizacja wartości SAP ECC 6.0 zamiast migracji
Idemitsu Kosan – japoński producent i detalista produktów naftowych – obrała pragmatyczny kurs tran… / Czytaj więcej
