Systemy ERP od lat pełnią centralną rolę w transformacji cyfrowej firm – jako platformy integrujące dane, procesy i działania w całej organizacji. Ich znaczenie rośnie szczególnie w kontekście międzynarodowej ekspansji i globalnej konkurencji, gdzie efektywność, przejrzystość i szybkość działania przesądzają o przewadze rynkowej.
| REKLAMA |
 |
Organizacje działające na wielu rynkach i w wielu lokalizacjach – od Polski, przez Meksyk, po Indie czy Chiny – muszą stawić czoła złożoności operacyjnej. Zarządzanie taką skalą działalności wymaga zarówno technologii, jak również spójnych danych i procesów. To właśnie standaryzacja staje się kluczem do efektywności i skalowalności działania. A jednym z jej fundamentów jest dobrze wdrożony system ERP. Standaryzacja umożliwia wspólne zarządzanie indeksami, zapasami, konstrukcjami i technologiami.
Wyzwania te są szczególnie widoczne w branżach produkcyjnych np. takich jak automotive, gdzie dostawcy muszą spełniać rygorystyczne normy narzucane przez producentów OEM. Sieć fabryk rozproszona po całym świecie, wysokie wymagania jakościowe i technologiczne, a także presja na innowacyjność i koszt – wszystko to wymaga spójności procesów i danych. Bez standaryzacji niemożliwe jest szybkie reagowanie na potrzeby rynku, a także zapewnienie ciągłości łańcucha dostaw.
Standaryzacja jako fundament efektywnego wdrożenia ERP
Rozwiązania takie jak Infor CloudSuite pozwalają na znaczące przyspieszenie i uproszczenie wdrożeń dzięki gotowym, branżowym pakietom procesów – ponad 2000 predefiniowanych scenariuszy dedykowanych różnym sektorom. Bazując na sprawdzonych praktykach rynkowych, firmy mogą uniknąć kosztownych eksperymentów i skupić się na szybkim uruchomieniu funkcjonalności.
Efekty? Skrócenie czasu wdrożenia, redukcja ryzyk i kosztów, możliwość natychmiastowego udostępnienia spójnych procesów w wielu lokalizacjach. Co więcej, dokumentacja procesów generowana jest automatycznie, co oszczędza czas i ułatwia kontrolę, a nowi pracownicy mogą być szybciej wdrażani dzięki jasno zdefiniowanym procedurom.
Główne korzyści Infor CloudSuite:
- Katalog gotowych procesów branżowych, w pełni zintegrowanych z systemem – zarówno jako oddzielne dokumenty, oraz jako aktywne komponenty w systemie ERP.
- Wspólna baza danych logistycznych – umożliwiająca pracę na tych samych indeksach, BOM-ach czy danych klientów we wszystkich zakładach.
- Automatyzacja transakcji międzyfirmowych (intercompany) – obejmująca fakturowanie, przeliczanie cen i rozliczenia, co znacząco usprawnia funkcjonowanie grup kapitałowych.
- Realizacja polityk zgodności (compilance) – zapewnia działanie zgodnie z prawem, jak również z przyjętymi w organizacji normami postępowania, zapobiegając stratom finansowym oraz utracie reputacji.
- Pakiety lokalizacyjne dla ponad 80 krajów – zapewniające zgodność z lokalnymi przepisami prawnymi i podatkowymi, niezbędną do legalnego działania na danych rynkach.
Infor wspiera także współpracę z lokalnymi partnerami wdrożeniowymi, co pozwala precyzyjnie dopasować system do specyfiki prawnej danego kraju, np. Golden Tax w Chinach czy IMEX w Meksyku.
Elastyczność w standardzie – balans między globalnym porządkiem a lokalną specyfiką
Standard to podstawa, ale każda firma ma swoje unikalne potrzeby. Infor umożliwia ich realizację bez naruszania głównej architektury systemu. Dzięki funkcji Extensibility, użytkownicy mogą samodzielnie – bez programowania – tworzyć własne workflow, modyfikować logikę działania, rozbudowywać dane i projektować własne aplikacje.
W systemie Infor możliwe jest definiowanie dowolnych obiegów pracy, dokumentów i zadań. Do tego celu służy graficzny edytor procesów, dostępny w standardzie systemu. Narzędzie to działa w środowisku no-code oraz low-code, co oznacza, że nie trzeba być programistą, ani zaawansowanym inżynierem czy technikiem, by się nim posługiwać. - Radosław Zacharewicz Enterprise Solution Architect, Axians
Zmiany te nie wpływają na możliwość aktualizacji systemu, co jest kluczowe dla stabilności i bezpieczeństwa działania. Co więcej, stworzone aplikacje mobilne mogą być współdzielone bez dodatkowych kosztów licencyjnych, co dodatkowo zwiększa zwrot z inwestycji.
Wszystkie narzędzia są w pełni kontrolowane – możemy je w dowolnym momencie włączać lub wyłączać, przeglądać wprowadzone zmiany, przywracać wcześniejsze wersje, eksportować kod, porównywać z innymi komponentami i współdzielić z innymi użytkownikami. Zachęcamy też do współpracy społecznościowej w ramach systemu. Co istotne, cała historia zmian jest w pełni audytowalna – każdą modyfikację można prześledzić od momentu jej wprowadzenia aż po wdrożenie lub wycofanie. System zapewnia także narzędzia do debugowania i kontroli uprawnień, które decydują, kto może dokonywać zmian. - Radosław Zacharewicz Enterprise Solution Architect, Axians
Ta kompleksowa kontrola i audytowalność zapewniają, że firmy mogą dostosowywać system do swoich unikalnych potrzeb, jednocześnie utrzymując jego stabilność, bezpieczeństwo i zgodność ze standardem, co jest kluczowe w procesie transformacji cyfrowej.
Źródło: www.axians.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Rosnące oczekiwania klientów względem personalizacji sprawiają, że klasyczne modele produkcji opart… / Czytaj więcej
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Branża mięsna to bardzo wymagający sektor przemysłu. Producenci każdego dnia mierzą się z szeregiem… / Czytaj więcej
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
Produkcja to jeden z bardziej wymagających sektorów gospodarki. Uniwersalne systemy często nie speł… / Czytaj więcej
Idemitsu wzmacnia strategię ERP z Rimini Street: maksymalizacja wartości SAP ECC 6.0 zamiast migracji
Idemitsu Kosan – japoński producent i detalista produktów naftowych – obrała pragmatyczny kurs tran… / Czytaj więcej
