W chwili uruchomienia, w 2013 roku, platforma SAP Fiori obejmowała ok. 25 aplikacji. Dziś biblioteka liczy prawie 3000 pozycji i pozwala z powodzeniem obsłużyć większość procesów zachodzących we współczesnych przedsiębiorstwach. Jakie cechy sprawiły, że platforma tak dynamicznie się rozwinęła i sprawdza się w postpandemicznej rzeczywistości?
| REKLAMA |
 |
Świat biznesu zmienia się na naszych oczach w niespotykanym dotąd tempie. Hybrydowa formuła pracy, coraz większy udział wideokonferencji w stosunku do klasycznych spotkań face to face, rosnące znaczenie Work-life Balance i Employee Experience to tylko kilka z istotniejszych trendów, jakie obecnie obserwujemy. Zmieniający się rynek pracy jest dla kadry zarządzającej prawdziwym wyzwaniem. Czy nowe technologie mogą być wsparciem dla menedżerów w tych dynamicznych czasach? Oczywiście. Pod warunkiem, że są dopasowane do rzeczywistych potrzeb, łatwe w implementacji i obsłudze oraz dostępne. Tak jak SAP Fiori.
Intuicyjna obsługa i możliwość personalizacji
SAP Fiori uwzględnia wymagania współczesnych użytkowników. Jest zatem zestawem praktycznych rozwiązań, których obsługa jest intuicyjna. Strona startowa wyświetla się w postaci kafelków odzwierciedlających poszczególne aplikacje SAP Fiori – oczywiście te, do których dostęp ma dany użytkownik. Administrator ról może nadawać pracownikom dostępy do aplikacji niezbędnych na danym stanowisku. Nie trzeba szukać odpowiedniej aplikacji – znajduje się ona na stronie startowej, którą każdy pracownik może dodatkowo spersonalizować.
SAP Fiori opiera się na założeniach User Experience, dzięki czemu gwarantuje intuicyjną obsługę aplikacji. Można porównać to do zakupów w sklepie internetowym – nikt nie przechodzi szkolenia, aby sfinalizować zakup – robimy to w sposób intuicyjny, także w sklepie, w którym znaleźliśmy się po raz pierwszy. Z punktu widzenia organizacji wykorzystanie aplikacji SAP Fiori to nie tylko lepsze doświadczenia pracowników, ale również oszczędność czasu (nie trzeba uczyć pracowników obsługi oprogramowania) i pieniędzy (nie wymaga szkolenia pracowników).
Efektywniejsze zarządzanie kadrami
SAP Fiori posiada dużą bibliotekę aplikacji, z czego spora część dotyczy obszaru HR. Są to m.in. takie rozwiązania, jak: dane osobowe, wnioski o nieobecności, plany urlopowe, kalendarz zespołu, skrzynka odbiorcza, moje zastępstwa, pasek płacowy, formularz PIT, formularze PPK, oświadczenie o opiece, narzędzia kierownika.
Tematycznie aplikacje z zakresu HR obejmują najważniejsze procesy kadrowe, które standardowo występują w firmach. Co ważne, aplikacje wykorzystują najnowsze dane, więc wszystkie działania dotyczą aktualnej sytuacji, nie trzeba przeszukiwać segregatorów z danymi osobowymi, bo wszystkie niezbędne informacje są zaciągnięte do aplikacji i przetwarzane w czasie rzeczywistym.
Dostępność z dowolnego urządzenia
Nowoczesne technologie przeniosły kwestie zarządzania, również personelem, w nowy wymiar. Przede wszystkim za sprawą dostępności. Aplikacje dostępne z dowolnego miejsca i na dowolnym urządzeniu – także w smartfonach – sprawdziły się zwłaszcza w czasie pandemii i potwierdziły, że właśnie w kierunku mobilności zmierzać będą wszystkie rozwiązania pozwalające na zarządzanie: przedsiębiorstwami i zachodzącymi w nich procesami oraz zespołami rozproszonymi.
Wdrożenie Fiori otworzyło przed użytkownikami SAP świat intuicyjnych, prostych w obsłudze i efektywnych aplikacji, z których można korzystać na różnych urządzeniach, na przykład smartfonach. Z dowolnego miejsca na świecie.
Źródło: www.sap.pl
Intuicyjna obsługa i możliwość personalizacji
SAP Fiori uwzględnia wymagania współczesnych użytkowników. Jest zatem zestawem praktycznych rozwiązań, których obsługa jest intuicyjna. Strona startowa wyświetla się w postaci kafelków odzwierciedlających poszczególne aplikacje SAP Fiori – oczywiście te, do których dostęp ma dany użytkownik. Administrator ról może nadawać pracownikom dostępy do aplikacji niezbędnych na danym stanowisku. Nie trzeba szukać odpowiedniej aplikacji – znajduje się ona na stronie startowej, którą każdy pracownik może dodatkowo spersonalizować.
SAP Fiori opiera się na założeniach User Experience, dzięki czemu gwarantuje intuicyjną obsługę aplikacji. Można porównać to do zakupów w sklepie internetowym – nikt nie przechodzi szkolenia, aby sfinalizować zakup – robimy to w sposób intuicyjny, także w sklepie, w którym znaleźliśmy się po raz pierwszy. Z punktu widzenia organizacji wykorzystanie aplikacji SAP Fiori to nie tylko lepsze doświadczenia pracowników, ale również oszczędność czasu (nie trzeba uczyć pracowników obsługi oprogramowania) i pieniędzy (nie wymaga szkolenia pracowników).
Efektywniejsze zarządzanie kadrami
SAP Fiori posiada dużą bibliotekę aplikacji, z czego spora część dotyczy obszaru HR. Są to m.in. takie rozwiązania, jak: dane osobowe, wnioski o nieobecności, plany urlopowe, kalendarz zespołu, skrzynka odbiorcza, moje zastępstwa, pasek płacowy, formularz PIT, formularze PPK, oświadczenie o opiece, narzędzia kierownika.
Tematycznie aplikacje z zakresu HR obejmują najważniejsze procesy kadrowe, które standardowo występują w firmach. Co ważne, aplikacje wykorzystują najnowsze dane, więc wszystkie działania dotyczą aktualnej sytuacji, nie trzeba przeszukiwać segregatorów z danymi osobowymi, bo wszystkie niezbędne informacje są zaciągnięte do aplikacji i przetwarzane w czasie rzeczywistym.
Dostępność z dowolnego urządzenia
Nowoczesne technologie przeniosły kwestie zarządzania, również personelem, w nowy wymiar. Przede wszystkim za sprawą dostępności. Aplikacje dostępne z dowolnego miejsca i na dowolnym urządzeniu – także w smartfonach – sprawdziły się zwłaszcza w czasie pandemii i potwierdziły, że właśnie w kierunku mobilności zmierzać będą wszystkie rozwiązania pozwalające na zarządzanie: przedsiębiorstwami i zachodzącymi w nich procesami oraz zespołami rozproszonymi.
SAP Fiori to połączenie efektywnych technologii z koncepcją Design Thinking. Koncentruje się zatem na użyteczności oraz na potrzebach korzystających z niej osób. Takie podejście oczywiście przekłada się na efektywność aplikacji. Warto podkreślić, że jest to rozwiązanie bardzo precyzyjnie zaprojektowane, a koncepcja projektu została nawet nagrodzona Red Dot Award – podsumowuje Maciej Kabaciński, Szef Pionu HR w firmie Quercus, specjalizującej się we wdrożeniach SAP w obszarze HR.
Wdrożenie Fiori otworzyło przed użytkownikami SAP świat intuicyjnych, prostych w obsłudze i efektywnych aplikacji, z których można korzystać na różnych urządzeniach, na przykład smartfonach. Z dowolnego miejsca na świecie.
Źródło: www.sap.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Kadry i płace bliżej realnej działalności organizacji – dlaczego system kadrowo-płacowy nie może być „obok”, lecz w środku procesów
W wielu organizacjach system kadrowo-płacowy przez lata pełnił rolę zaplecza administracyjnego. Jeg… / Czytaj więcej
Rejestracja czasu pracy (RCP) bez czytników wejścia/wyjścia - czy to naprawdę możliwe?
W wielu organizacjach, szczególnie tam, gdzie pracownicy wykonują zadania w terenie, tradycyjny RCP… / Czytaj więcej
SD Worx uznany za lidera w zakresie transformacji i modernizacji procesów HR przez NelsonHall
SD Worx został uznany za Lidera w raporcie NEAT 2025. Autor raportu firma analityczna NelsonH… / Czytaj więcej
Ludzie kluczem do sukcesu cyfrowego HR
W dobie cyfryzacji i nieustannych zmian technologicznych, wiele firm wciąż mierzy się z fundamental… / Czytaj więcej
Jedna z czterech osób zatrudnionych w HR regularnie korzysta ze sztucznej inteligencji w pracy
Według najnowszych danych zebranych w 16 europejskich krajach przez SD Worx, aż 11 proc. europejski… / Czytaj więcej
Cegła do cegły – rekordowy czas wdrożenia SAP HCM w Wojskowej Akademii Technicznej
Zakończył się pierwszy etap wdrożenia systemu ERP HCM w Wojskowej Akademii Technicznej. O tym, jaki… / Czytaj więcej
