Trendy HR w 2023 roku pokazują, że po okresie pandemii firmy chętniej widzą biura pełne niż puste. Pomimo tego w branży IT panuje przekonanie, że elastyczność – w zakresie miejsca, czasu i sposobu wykonywania pracy – na stałe wpisze się w krajobraz pracy. Liderzy branży pracują nad nowymi ramami kultury organizacyjnej oraz starają się dostosować do realiów zespołów rozproszonych. Jak zmieni się podejście do roli biur?
| REKLAMA |
 |
Dla pracowników w takich krajach, jak Portugalia czy Niemcy, elastyczna praca nie jest już przywilejem, a prawem. Autorzy raportu SAP „HR – meta trendy 2023” sugerują, że dla zespołów HR najbliższe lata będą stały pod znakiem opracowania kryteriów sukcesu pracy hybrydowej. To z kolei będzie wiązało się z eksperymentowaniem z nowymi elastycznymi opcjami w zakresie miejsca, czasu i sposobu wykonywania pracy, jak choćby czterodniowy tydzień pracy. Tak naprawdę jednak chodzi o rozwikłanie paradoksu: dlaczego jesteśmy pokoleniem najbardziej zapracowanym, ale nasza produktywność nie wzrasta. Sednem jest więc znalezienie drogi na poprawę doświadczenia pracy przez pracowników.
Nowa rola biur
Praca w trybie hybrydowym i budowanie zespołów rozproszonych stawia przed managerami wyzwanie: jak budować świadomość wspólnego celu? Na szali stoi poczucie przynależności, jakość więzi i kłopoty w komunikacji. Modernizowanie biur i zaplecza technicznego tak, aby wspierało ono charakter konkretnej organizacji, jest pracą dość żmudną. Wymaga czasu, zaangażowania w proces niemal wszystkich osób tworzących firmę oraz odpowiedzenia na pytanie, na które członkowie i członkinie zespołów czasem sami nie znają odpowiedzi: czego potrzebują?
Wyzwaniem jest także znalezienie odpowiednich proporcji pomiędzy realiami życia prywatnego a warunkami pracy. Aby wesprzeć ten proces, potrzebujemy biur sprzyjających współpracy, spotkaniom zespołowym, wspólnemu spędzaniu czasu. To kwestia zarówno dobrostanu psychicznego, ale także higieny myślenia kreatywnego, które buduje przecież przewagę konkurencyjną. Z takiego założenia wyszedł jakiś czas temu SAP, którego warszawski oddział, po latach obecności na Służewcu, zdecydował się na przeprowadzkę do Varso Tower. To wieżowiec, przy którego budowie zostały wzięte pod uwagę kryteria raportowania ESG – w nowym biurze SAP zadbano m.in. o optymalny dostęp światła naturalnego, wysoką jakość powietrza i maksymalne wytłumienie hałasu. Lokalizacja w centrum zapewnia nie tylko zaplecze sklepowo-gastronomiczne w zasięgu spaceru, ale także dostęp do wszystkich środków komunikacji.
Wydaje się więc, że powstające nowe kultury organizacyjne będą budowane wokół podobnych wartości: umożliwienia pracownikom i pracownicom spontanicznych interakcji, zapewnienia komfortu spotkań na żywo, a to wszystko przy jednoczesnym wykorzystaniu korzyści pracy rozproszonej. Chodzi tu głównie o skrócenie czasu dojazdu do biur, ograniczenie tłoku w przestrzeniach biurowych czy możliwość lepszej organizacji opieki domowej nad małymi dziećmi.
Pandemia przyspieszyła zmiany w obszarze nowego definiowania pracy, ale ich nie zapoczątkowała. Jak podaje Deloitte w swoim badaniu: przed 2019 rokiem 29 proc. ankietowanych członków i członkiń managementu deklarowało wdrażanie zmian w ramach nowej koncepcji pracy. Po pandemii już 61 proc. podkreślało zmiany w tym obszarze i to w ciągu najbliższych 3 lat.
Źródło: www.sap.pl
Liderzy HR zmagali się w zeszłym roku z dysproporcjami w obszarze pracy hybrydowej: wśród pracowników stacjonarnych i tych, którzy pracują zdalnie. Obserwuję, że ten rok upływa na szukaniu nowej formuły na sprawiedliwą elastyczność. I to w kilku obszarach, takich jak dopasowane harmonogramy pracy, swobodne dysponowanie własnym czasem, dostęp do ciekawych i rozwijających projektów, możliwości zarobkowania na adekwatnym do wkładu pracy poziomie i zapewnienie pracownikom i pracownicom większej kontroli nad ilością pracy. W SAP prowadzimy także badania, których wyniki pokazują, że pracodawcy coraz częściej poszukują narzędzi technologicznych, które będę wspierać zdalne i hybrydowe modele pracy. Chodzi tu o narzędzia kontroli i śledzenia danych. Brzmi to niepokojąco, ale taka analiza może mieć dwa oblicza. Samo monitorowanie poziomu produktywności wcale nie musi przebiegać inwazyjne. To raczej oczywiste, że pracodawcy chcą znać efekty pracy swojej kadry w jednostce czasu i danym miejscu. Śledzenie liczby pracowników korzystających z przestrzeni biurowych lub niektórych narzędzi, mogą pomóc w podejmowaniu ważnych decyzji korzystnych dla ludzi i zespołów. Najważniejsza jest umiejętność szybkiego reagowania, wprowadzania zmian tam, gdzie są one wymagane, a tym samym wzmacniania kultury organizacyjnej. Do tego służą nasze rozwiązania – komentuje Katarzyna Rusek, wiceprezes i dyrektor HR SAP Polska
Nowa rola biur
Praca w trybie hybrydowym i budowanie zespołów rozproszonych stawia przed managerami wyzwanie: jak budować świadomość wspólnego celu? Na szali stoi poczucie przynależności, jakość więzi i kłopoty w komunikacji. Modernizowanie biur i zaplecza technicznego tak, aby wspierało ono charakter konkretnej organizacji, jest pracą dość żmudną. Wymaga czasu, zaangażowania w proces niemal wszystkich osób tworzących firmę oraz odpowiedzenia na pytanie, na które członkowie i członkinie zespołów czasem sami nie znają odpowiedzi: czego potrzebują?
Wyzwaniem jest także znalezienie odpowiednich proporcji pomiędzy realiami życia prywatnego a warunkami pracy. Aby wesprzeć ten proces, potrzebujemy biur sprzyjających współpracy, spotkaniom zespołowym, wspólnemu spędzaniu czasu. To kwestia zarówno dobrostanu psychicznego, ale także higieny myślenia kreatywnego, które buduje przecież przewagę konkurencyjną. Z takiego założenia wyszedł jakiś czas temu SAP, którego warszawski oddział, po latach obecności na Służewcu, zdecydował się na przeprowadzkę do Varso Tower. To wieżowiec, przy którego budowie zostały wzięte pod uwagę kryteria raportowania ESG – w nowym biurze SAP zadbano m.in. o optymalny dostęp światła naturalnego, wysoką jakość powietrza i maksymalne wytłumienie hałasu. Lokalizacja w centrum zapewnia nie tylko zaplecze sklepowo-gastronomiczne w zasięgu spaceru, ale także dostęp do wszystkich środków komunikacji.
Głębokie zmiany, których każdy z nas doświadcza, bywają paliwem napędowym dla firm i ludzi. Ale mogę także budzić niepokój oraz powiększać dysproporcje w dostępności do sprawiedliwych warunków pracy. W tym tygodniu, po 20 latach, warszawski oddział SAP przenosi się do nowego biura. Na poziomie logistycznym to oczywiście wydarzenie. Ale na poziomie kultury organizacyjnej przeszliśmy złożony proces, podczas którego musieliśmy odpowiedzieć sobie na pytania o to, jak najlepiej zabezpieczyć potrzeby naszych zespołów i największych talentów na rynku, które przecież od lat budują naszą firmę. Rola biura w modelu pracy hybrydowej (Flex Work) bardzo się zmieniła i zdecydowaliśmy się podążyć za tą zmianą – mówi Piotr Ferszka, prezes i dyrektor zarządzający SAP Polska.
Wydaje się więc, że powstające nowe kultury organizacyjne będą budowane wokół podobnych wartości: umożliwienia pracownikom i pracownicom spontanicznych interakcji, zapewnienia komfortu spotkań na żywo, a to wszystko przy jednoczesnym wykorzystaniu korzyści pracy rozproszonej. Chodzi tu głównie o skrócenie czasu dojazdu do biur, ograniczenie tłoku w przestrzeniach biurowych czy możliwość lepszej organizacji opieki domowej nad małymi dziećmi.
Pandemia przyspieszyła zmiany w obszarze nowego definiowania pracy, ale ich nie zapoczątkowała. Jak podaje Deloitte w swoim badaniu: przed 2019 rokiem 29 proc. ankietowanych członków i członkiń managementu deklarowało wdrażanie zmian w ramach nowej koncepcji pracy. Po pandemii już 61 proc. podkreślało zmiany w tym obszarze i to w ciągu najbliższych 3 lat.
Źródło: www.sap.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Kadry i płace bliżej realnej działalności organizacji – dlaczego system kadrowo-płacowy nie może być „obok”, lecz w środku procesów
W wielu organizacjach system kadrowo-płacowy przez lata pełnił rolę zaplecza administracyjnego. Jeg… / Czytaj więcej
Rejestracja czasu pracy (RCP) bez czytników wejścia/wyjścia - czy to naprawdę możliwe?
W wielu organizacjach, szczególnie tam, gdzie pracownicy wykonują zadania w terenie, tradycyjny RCP… / Czytaj więcej
SD Worx uznany za lidera w zakresie transformacji i modernizacji procesów HR przez NelsonHall
SD Worx został uznany za Lidera w raporcie NEAT 2025. Autor raportu firma analityczna NelsonH… / Czytaj więcej
Ludzie kluczem do sukcesu cyfrowego HR
W dobie cyfryzacji i nieustannych zmian technologicznych, wiele firm wciąż mierzy się z fundamental… / Czytaj więcej
Jedna z czterech osób zatrudnionych w HR regularnie korzysta ze sztucznej inteligencji w pracy
Według najnowszych danych zebranych w 16 europejskich krajach przez SD Worx, aż 11 proc. europejski… / Czytaj więcej
Cegła do cegły – rekordowy czas wdrożenia SAP HCM w Wojskowej Akademii Technicznej
Zakończył się pierwszy etap wdrożenia systemu ERP HCM w Wojskowej Akademii Technicznej. O tym, jaki… / Czytaj więcej
