| REKLAMA |
 |
W chwili obecnej jesteśmy uczestnikami rewolucji cyfrowej, która coraz szybciej przenika do codziennej pracy zmieniając procesy biznesowe i stawiając nowe wyzwania przed menadżerami. Cyfryzacja - jest jednym z trzech po urbanizacji i industrializacji - megatrendów, który zmienia funkcjonowanie gospodarki.
Big Data podstawą prowadzenia biznesu w erze cyfrowej
Jacek Parys z Schneider Electric, jako przykład podał wykorzystanie narzędzia Big Data do usprawnienia sprzedaży, marketingu czy logistyki. Odpowiednie analizy pozwalają np. na tworzenie systemów rekomendacji dla klientów na stronach internetowych, gdzie dostępne są produkty firmy. Analityka, jako narzędzie usprawnia procesy sprzedażowe w obszarze B2B poprzez opracowanie autorskich algorytmów, które pomagają zarządzać sprzedażą tworzonych przez firmę produktów. Co więcej, możliwe jest również odkrywanie reguł zakupowych, jakimi kierują się klienci i ustalać potencjał sprzedaży np. dla poszczególnych kategorii produktów. Dzięki segmentacji klientów wyznaczonej na podstawie, kosztów, czasu sprzedaży czy wartości dla dystrybutora możemy lepiej rozumieć klientów, a nawet identyfikować ryzyka ich utraty. To wszystko pokazuje dużą zmianę, w której produkty stają się częścią biznesu, którego resztę stanowią oferowane wraz z nim usługi.
Korzyści dla marketingu czy logistyki
Poza działem sprzedaży na cyfryzacji zyskuje również marketing i logistyka. W marketingu narzędzia cyfrowe pozwalają analizować lojalność klientów na przykład sprawdzając czy programy lojalnościowe lub promocje przynoszą określone efekty. Z kolei w logistyce takie dane pozwalają zarządzać zapasami poprzez identyfikowanie niedoborów lub nadwyżek, które mogą prowadzić do strat finansowych. Cyfrowe narzędzia umożliwiają również identyfikację ryzyka braków produktów w punktach sprzedaży.
Cyfrowa transformacja jest obecna tu i teraz. Jej celem nie jest jednak tworzenie organizacji i jej procesów od nowa, ale przekształcenie jej w taki sposób, który umożliwi maksymalne wykorzystanie dostępnych narzędzi i technologii oraz wspomoże zarządzanie. Dlatego mówiąc o zarządzaniu w erze cyfrowej z pewnością mamy do czynienia z ewolucją, a nie rewolucją.
Źródło: Schneider Electric
Oznacza to, że zwiększy się zakres operacji biznesowych wykonywanych już nie tylko na komputerach, ale również urządzeniach mobilnych. Taki trend wyraźnie widać już w przemyśle i energetyce. Co więcej, zmieni się zakres komunikacji. Za pośrednictwem sieci komunikują się ze sobą już nie tylko ludzie, ale również urządzenia i maszyny. To sprawia, że znacząco rośnie ruch w sieci, liczba danych, które analizujemy, a przy tym wzrasta zapotrzebowanie i konsumpcja energii – podkreślał podczas panelu Jacek Parys, Vice Prezes Pionu EcoBuilding.Cyfryzacja to proces etapowy, dlatego wiele firm wciąż jest w trakcie takiej transformacji. Ważnym jej elementem są innowacje. Innowacje te wprowadzane są na każdym poziomie działalności biznesowej.
Cyfrowa rewolucja dała nam możliwość skorzystania z zaawansowanej technologii. Inteligentne rozwiązania, które tworzymy w wyniku połączenia dziedzin IT, OT i Internetu Rzeczy, pozwalają nam automatycznie mierzyć, monitorować oraz kontrolować zapotrzebowanie i konsumpcję energii. Kiedy połączymy automatykę i energetykę z oprogramowaniem i analityką otrzymamy wysoki poziom inteligencji operacyjnej - mówił podczas panelu Jacek Parys. Dobrodziejstwa cyfryzacji wykorzystywane są przez nas nie tylko do zarządzania proces tworzenia nowych rozwiązań w dziedzinie energetyki i automatyki, ale również do rządzenia procesami sprzedażowymi i podnoszenia naszej konkurencyjności – dodał Jacek Parys.E-gospodarka wymaga wprowadzania nowych metod zarządzania, które będą lepiej wspierać procesy. Do tego ważna będzie analiza danych (Big Data), która daje dziś o wiele większe możliwości zarówno menadżerom, szefom firm, ale też samym pracownikom. Należy postawić na rozwój kompetencji analitycznych wśród pracowników lub rozwinąć działy, które będą w stanie wyciągać odpowiednie informacje dotyczące np. ciągle zmieniających się zachowań naszych klientów, również w takiej branży jak energetyka czy przemysł. Sukces większości współczesnych metod efektywnego zarządzania procesami i podnoszenia konkurencyjności bierze się właśnie z lepszego niż kiedyś wykorzystania analityki.
Big Data podstawą prowadzenia biznesu w erze cyfrowej
Jacek Parys z Schneider Electric, jako przykład podał wykorzystanie narzędzia Big Data do usprawnienia sprzedaży, marketingu czy logistyki. Odpowiednie analizy pozwalają np. na tworzenie systemów rekomendacji dla klientów na stronach internetowych, gdzie dostępne są produkty firmy. Analityka, jako narzędzie usprawnia procesy sprzedażowe w obszarze B2B poprzez opracowanie autorskich algorytmów, które pomagają zarządzać sprzedażą tworzonych przez firmę produktów. Co więcej, możliwe jest również odkrywanie reguł zakupowych, jakimi kierują się klienci i ustalać potencjał sprzedaży np. dla poszczególnych kategorii produktów. Dzięki segmentacji klientów wyznaczonej na podstawie, kosztów, czasu sprzedaży czy wartości dla dystrybutora możemy lepiej rozumieć klientów, a nawet identyfikować ryzyka ich utraty. To wszystko pokazuje dużą zmianę, w której produkty stają się częścią biznesu, którego resztę stanowią oferowane wraz z nim usługi.
Korzyści dla marketingu czy logistyki
Poza działem sprzedaży na cyfryzacji zyskuje również marketing i logistyka. W marketingu narzędzia cyfrowe pozwalają analizować lojalność klientów na przykład sprawdzając czy programy lojalnościowe lub promocje przynoszą określone efekty. Z kolei w logistyce takie dane pozwalają zarządzać zapasami poprzez identyfikowanie niedoborów lub nadwyżek, które mogą prowadzić do strat finansowych. Cyfrowe narzędzia umożliwiają również identyfikację ryzyka braków produktów w punktach sprzedaży.
Cyfrowa transformacja jest obecna tu i teraz. Jej celem nie jest jednak tworzenie organizacji i jej procesów od nowa, ale przekształcenie jej w taki sposób, który umożliwi maksymalne wykorzystanie dostępnych narzędzi i technologii oraz wspomoże zarządzanie. Dlatego mówiąc o zarządzaniu w erze cyfrowej z pewnością mamy do czynienia z ewolucją, a nie rewolucją.
Źródło: Schneider Electric
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Jak wycisnąć 100% z Microsoft 365 – sprawdzone rozwiązania
Współczesne organizacje, które integrują swoje systemy ERP czy CRM z Microsoft 365, coraz częściej… / Czytaj więcej
Polska lokalizacja autorstwa IT.integro z certyfikatem zgodności z Ustawą o Rachunkowości
Aplikacja lokalizacyjna dla Dynamics 365 Business Central opracowana przez IT.integro - Polish Loca… / Czytaj więcej
IBM Power11 wyznacza nowe standardy w zakresie infrastruktury IT dla przedsiębiorstw
IBM zaprezentował nową generację serwerów IBM® Power®. Serwery IBM Power11 zostały przeprojektowane… / Czytaj więcej
Nowy model co rok? Fani elektroniki już jej nie kupują, tylko wynajmują
Po co kupować, skoro jutro pojawi się nowszy model? Z takiego założenia wychodzi coraz więcej konsu… / Czytaj więcej
Według najnowszego badania Slack, codzienne korzystanie z AI wzrosło o 233%
Z najnowszego raportu Slack Workforce Index wynika, że wykorzystanie sztucznej inteligencji wśród p… / Czytaj więcej
AI napędza polski przemysł
Sztuczna inteligencja przestaje być wizją przyszłości, a staje się jednym z kluczowych czynników ws… / Czytaj więcej
