Innowacje i potrzeba „szybkich błędów”
Był taki czas, kiedy każda porażka była dla przedsiębiorstwa nie do przyjęcia. Jednak wraz z nadejściem epoki cyfrowej metody prowadzenia działalności biznesowej coraz bardziej się zmieniają. Obecnie błędy nie tylko są akceptowane, lecz wręcz stanowią niezbędny warunek sukcesu cyfrowych przedsiębiorstw: to po prostu ich chleb powszedni.
| REKLAMA |
 |
Metoda szybkich błędów
Jedynym warunkiem jest to, żeby błędy naprawiać szybko, a wyciąganie z nich wniosków aby było jeszcze szybsze. Firmy muszą zdać sobie sprawę z prostej reguły: niektóre aplikacje będą przełomowe, a niektóre nie. Niektóre będą wymagać szybkiego skalowania, inne trzeba będzie bez skrupułów wyrzucić, jeśli okażą się niepopularne. Metoda szybkich błędów zasadniczo pozwala przedsiębiorstwom na spontaniczne podejście do innowacji cyfrowych: mogą przekształcać wszystkie pomysły w aplikacje, a następnie wprowadzać je na rynek, aby zobaczyć, które z nich się sprawdzą. Nawet jeśli tylko jedna na dziesięć ma potencjał do transformacji, czy też wywrócenia całej branży do góry nogami, to i tak będzie to ogromny sukces. Oczywiście metoda szybkich błędów jest zarówno skutkiem cyfrowej transformacji, jak i jej siłą napędową. W końcu porażki są akceptowalne tylko wtedy, gdy opracowywanie aplikacji jest elastyczne, ekonomiczne i skalowalne. Niezbędna jest tutaj dyscyplina w zakresie innowacji, która jest nierozerwalnie związana z chmurą.
W warunkach przedchmurowego tempa rozwoju infrastruktury informatycznej, z którym wciąż mamy do czynienia w większości przedsiębiorstw, opracowywanie aplikacji metodą prób i błędów jest zwyczajnie niemożliwe. Koszty związane z programowaniem są zaporowe, a kierownicy działów biznesowych muszą prosić dział informatyczny o wykonanie większości „ciężkich robót”, takich jak opracowanie zestawu narzędzi i integracja. Zanim dział informatyczny zaplanuje i uzyska zasoby ludzkie i techniczne potrzebne do budowy lub dostosowania aplikacji, dynamiczność znika, a koszty niestety rosną. W takich przypadkach porażka nie wchodzi w grę, ponieważ wiązałaby się ze stratą zbyt dużej ilości czasu i pieniędzy. Nie ma się co dziwić, że takie przedsiębiorstwa wolą przeprowadzać pełne testy rynkowe aplikacji przed zaangażowaniem w nią swoich zasobów programistycznych: najpierw muszą sprawdzić, czy dana aplikacja ma szanse na sukces czy nie.
Elastyczność dzięki PaaS
Dzięki chmurze — a w szczególności opartym na niej rozwiązaniom typu „platforma jako usługa” (PaaS) — przedsiębiorstwa dysponują obecnie elastycznością potrzebną do wprowadzania innowacji metodą prób i błędów. Zamiast przeprowadzać testy rynkowe aplikacji, mogą po prostu skorzystać z potrzebnych im zasobów dostępnych w chmurze w formie usługi, płacić tylko za ich faktyczne zużycie oraz wykorzystać gotowe narzędzia programistyczne do realizacji swoich pomysłów. Można to zrobić bez ponoszenia ryzyka i kosztów związanych z tradycyjnymi projektami informatycznymi, a platforma może współistnieć z dotychczasową infrastrukturą używaną w codziennej działalności przedsiębiorstwa. Przykładem może tu być firma Calix — klient Oracle. Calix, podobnie jak każda firma informatyczna, wprowadza innowacje w trybie ciągłym, a jej dział informatyczny ma za zadanie ich stymulację. Dzięki usłudze Oracle Integration Cloud firma Calix była w stanie bezproblemowo zintegrować swoje heterogeniczne systemy w krótszym czasie, za pomocą jednej platformy. Obecnie wszystkie dotychczasowe i nowe integracje przechodzą przez chmurę Oracle Cloud, a Calix może wdrażać nowe aplikacje w ciągu zaledwie 6–8 tygodni. Dzięki PaaS nowe aplikacje są opracowywane w sposób ekonomiczny i uruchamiane w ciągu kilku dni lub tygodni, opracowywanie aplikacji jest zintegrowane ze wszystkimi obszarami przedsiębiorstwa jako jedno z codziennych zadań, a kierownicy poszczególnych działów sami mogą wykonywać niektóre zadania związane z opracowywaniem aplikacji, które wcześniej były domeną działu informatycznego.
Nowoczesne rozwiązania PaaS umożliwiają firmom również przenoszenie obciążeń pomiędzy chmurą publiczną i prywatną oraz środowiskiem lokalnym i hybrydowym, co pozwala na łatwą migrację aplikacji lokalnych do chmury i z powrotem. W związku z tym firma, której zależy na szybkiej ocenie aplikacji, może opracować ją z użyciem gotowych zestawów narzędzi i przetestować za pomocą wirtualnych zasobów dostępnych w chmurze. Jeśli testy wypadną pomyślnie, może łatwo skalować dane rozwiązanie, kupując większą pojemność od dostawcy chmury lub przenosząc aplikację do swojego środowiska lokalnego lub chmury prywatnej.
Metoda szybkich błędów będzie nadal napędzać cyfrowe innowacje, pomagając przedsiębiorstwom szybko tworzyć i uruchamiać aplikacje, które mogą zmieniać świat. Aby jednak dobrze korzystać z tej metody, przedsiębiorstwa muszą być naprawdę elastyczne, co coraz częściej oznacza jedno: przeniesienie procesu opracowywania aplikacji do chmury.
Jedynym warunkiem jest to, żeby błędy naprawiać szybko, a wyciąganie z nich wniosków aby było jeszcze szybsze. Firmy muszą zdać sobie sprawę z prostej reguły: niektóre aplikacje będą przełomowe, a niektóre nie. Niektóre będą wymagać szybkiego skalowania, inne trzeba będzie bez skrupułów wyrzucić, jeśli okażą się niepopularne. Metoda szybkich błędów zasadniczo pozwala przedsiębiorstwom na spontaniczne podejście do innowacji cyfrowych: mogą przekształcać wszystkie pomysły w aplikacje, a następnie wprowadzać je na rynek, aby zobaczyć, które z nich się sprawdzą. Nawet jeśli tylko jedna na dziesięć ma potencjał do transformacji, czy też wywrócenia całej branży do góry nogami, to i tak będzie to ogromny sukces. Oczywiście metoda szybkich błędów jest zarówno skutkiem cyfrowej transformacji, jak i jej siłą napędową. W końcu porażki są akceptowalne tylko wtedy, gdy opracowywanie aplikacji jest elastyczne, ekonomiczne i skalowalne. Niezbędna jest tutaj dyscyplina w zakresie innowacji, która jest nierozerwalnie związana z chmurą.
W warunkach przedchmurowego tempa rozwoju infrastruktury informatycznej, z którym wciąż mamy do czynienia w większości przedsiębiorstw, opracowywanie aplikacji metodą prób i błędów jest zwyczajnie niemożliwe. Koszty związane z programowaniem są zaporowe, a kierownicy działów biznesowych muszą prosić dział informatyczny o wykonanie większości „ciężkich robót”, takich jak opracowanie zestawu narzędzi i integracja. Zanim dział informatyczny zaplanuje i uzyska zasoby ludzkie i techniczne potrzebne do budowy lub dostosowania aplikacji, dynamiczność znika, a koszty niestety rosną. W takich przypadkach porażka nie wchodzi w grę, ponieważ wiązałaby się ze stratą zbyt dużej ilości czasu i pieniędzy. Nie ma się co dziwić, że takie przedsiębiorstwa wolą przeprowadzać pełne testy rynkowe aplikacji przed zaangażowaniem w nią swoich zasobów programistycznych: najpierw muszą sprawdzić, czy dana aplikacja ma szanse na sukces czy nie.
Elastyczność dzięki PaaS
Dzięki chmurze — a w szczególności opartym na niej rozwiązaniom typu „platforma jako usługa” (PaaS) — przedsiębiorstwa dysponują obecnie elastycznością potrzebną do wprowadzania innowacji metodą prób i błędów. Zamiast przeprowadzać testy rynkowe aplikacji, mogą po prostu skorzystać z potrzebnych im zasobów dostępnych w chmurze w formie usługi, płacić tylko za ich faktyczne zużycie oraz wykorzystać gotowe narzędzia programistyczne do realizacji swoich pomysłów. Można to zrobić bez ponoszenia ryzyka i kosztów związanych z tradycyjnymi projektami informatycznymi, a platforma może współistnieć z dotychczasową infrastrukturą używaną w codziennej działalności przedsiębiorstwa. Przykładem może tu być firma Calix — klient Oracle. Calix, podobnie jak każda firma informatyczna, wprowadza innowacje w trybie ciągłym, a jej dział informatyczny ma za zadanie ich stymulację. Dzięki usłudze Oracle Integration Cloud firma Calix była w stanie bezproblemowo zintegrować swoje heterogeniczne systemy w krótszym czasie, za pomocą jednej platformy. Obecnie wszystkie dotychczasowe i nowe integracje przechodzą przez chmurę Oracle Cloud, a Calix może wdrażać nowe aplikacje w ciągu zaledwie 6–8 tygodni. Dzięki PaaS nowe aplikacje są opracowywane w sposób ekonomiczny i uruchamiane w ciągu kilku dni lub tygodni, opracowywanie aplikacji jest zintegrowane ze wszystkimi obszarami przedsiębiorstwa jako jedno z codziennych zadań, a kierownicy poszczególnych działów sami mogą wykonywać niektóre zadania związane z opracowywaniem aplikacji, które wcześniej były domeną działu informatycznego.
Nowoczesne rozwiązania PaaS umożliwiają firmom również przenoszenie obciążeń pomiędzy chmurą publiczną i prywatną oraz środowiskiem lokalnym i hybrydowym, co pozwala na łatwą migrację aplikacji lokalnych do chmury i z powrotem. W związku z tym firma, której zależy na szybkiej ocenie aplikacji, może opracować ją z użyciem gotowych zestawów narzędzi i przetestować za pomocą wirtualnych zasobów dostępnych w chmurze. Jeśli testy wypadną pomyślnie, może łatwo skalować dane rozwiązanie, kupując większą pojemność od dostawcy chmury lub przenosząc aplikację do swojego środowiska lokalnego lub chmury prywatnej.
Metoda szybkich błędów będzie nadal napędzać cyfrowe innowacje, pomagając przedsiębiorstwom szybko tworzyć i uruchamiać aplikacje, które mogą zmieniać świat. Aby jednak dobrze korzystać z tej metody, przedsiębiorstwa muszą być naprawdę elastyczne, co coraz częściej oznacza jedno: przeniesienie procesu opracowywania aplikacji do chmury.
Autor: Dain Hansen, dyrektor ds. Oracle Cloud Platform
Źródło: www.oracle.com/pl/
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Jak wycisnąć 100% z Microsoft 365 – sprawdzone rozwiązania
Współczesne organizacje, które integrują swoje systemy ERP czy CRM z Microsoft 365, coraz częściej… / Czytaj więcej
Polska lokalizacja autorstwa IT.integro z certyfikatem zgodności z Ustawą o Rachunkowości
Aplikacja lokalizacyjna dla Dynamics 365 Business Central opracowana przez IT.integro - Polish Loca… / Czytaj więcej
IBM Power11 wyznacza nowe standardy w zakresie infrastruktury IT dla przedsiębiorstw
IBM zaprezentował nową generację serwerów IBM® Power®. Serwery IBM Power11 zostały przeprojektowane… / Czytaj więcej
Nowy model co rok? Fani elektroniki już jej nie kupują, tylko wynajmują
Po co kupować, skoro jutro pojawi się nowszy model? Z takiego założenia wychodzi coraz więcej konsu… / Czytaj więcej
Według najnowszego badania Slack, codzienne korzystanie z AI wzrosło o 233%
Z najnowszego raportu Slack Workforce Index wynika, że wykorzystanie sztucznej inteligencji wśród p… / Czytaj więcej
AI napędza polski przemysł
Sztuczna inteligencja przestaje być wizją przyszłości, a staje się jednym z kluczowych czynników ws… / Czytaj więcej
