Digital Business Platform 2.0 zawiera nowe zasoby i technologie, które służą budowie i integracji aplikacji w takim tempie i z taką elastycznością, jakie są wymagane w erze gospodarki cyfrowej. Digitalizacja otwiera bowiem nieprzewidziane wcześniej szanse biznesowe dla tych organizacji, które działają na tyle szybko, aby je wykorzystać.
Digital Business Platform 2.0 – nowa wersja cyfrowej platform biznesowej firmy Software AG wypełnia tą lukę komunikacyjną, począwszy od strategicznego planowania cyfryzacji po rozwój aplikacji i ich wdrożenie. Digital Business Platform 2.0 zapewnia:
Cyfryzacja sprowadza ERP do poziomu zapewnienia efektywności procesów wewnętrznych i nic poza tym” – powiedział dr Wolfram Jost, CTO Software AG. “Cyfryzacja zmienia każdą firmę w twórcę oprogramowania, a każdą decyzję o strategii cyfrowej w strategiczną decyzję biznesową. Firma Software AG jest strategicznym partnerem i dzięki temu liderem wspólnej innowacyjności razem z naszymi klientami i partnerami. Dostarczamy technologii wdrożeniowych połączonych z narzędziami transformacji i metodami szybkiej digitalizacji. Taki zestaw, razem z innowacyjnymi pomysłami biznesowymi klientów, przynosi w efekcie sukces biznesowy.Wobec rosnącej fali cyfryzacji firmy muszą na nowo przemyśleć swój biznes i stworzyć nowe modele i sposoby działania, aby wygrywać w rynkowej grze. Łącząc ludzi, biznes i otoczenie, firmy muszą adaptować również swoje systemy IT do gwałtownych zmian otoczenia gospodarczego. Pełna transformacja w kierunku cyfrowej organizacji wymaga bezprecedensowego porozumienia i ścisłej współpracy pomiędzy decydentami z obszarów biznesowych i IT, a także wspólnego tworzenia innowacji przez klienta i dostawcę oprogramowania.
Digital Business Platform 2.0 – nowa wersja cyfrowej platform biznesowej firmy Software AG wypełnia tą lukę komunikacyjną, począwszy od strategicznego planowania cyfryzacji po rozwój aplikacji i ich wdrożenie. Digital Business Platform 2.0 zapewnia:
- Pełen ogląd procesu cyfryzacji (Digital Journey Overview) – „cyfrową roadmapę”, która pozwala menedżerom z obszarów IT I biznesu planować i zarządzać całością procesu digitalizacji przedsiębiorstwa.
- Mapę możliwości cyfrowych (Digital Capability Map) – dostępną jako model referencyjny w oprogramowaniu ARIS, która pozwala zdefiniować i zamodelować wymogi dla cyfrowej firmy. Mapa cyfrowych możliwości pokazuje całościowy widok tego, co powinno zostać wdrożone w procesie cyfrowej transformacji.
- Planer architektury IT (IT architecture Planner) – rozwiązania ARIS GRC oraz Alfabet dostarczają kompleksowy wgląd w zmiany, które są niezbędne, aby przeprowadzić cyfryzację z perspektywy architektury IT, budżetu, prawa i przepisów.
- Cyfrowy wzorzec (Digital Blueprint) - platforma ARIS Business Process Analysis Platform zapewnia cyfrowy wzorzec dla modeli i procesów biznesowych, który pozwala odpowiedzieć na wyzwania gospodarki cyfrowej.
- Uproszczone tworzenie aplikacji – zwinne i przyjazne użytkownikom aplikacje mogą być szybko zbudowane nawet przez osoby z wewnątrz firmy. Platforma Software AG webMethods Agile Process Platform pozwala klientom rozwijać zwinne aplikacje w elastyczny i adaptowalny sposób. Oznacza to, ze zwinne aplikacje mogą być włączone do strategicznego portfela IT i zintegrowane z istniejącym środowiskiem IT bez dodatkowych prac programistycznych.
- Wzbogacona oferta chmurowa - webMethods zapewnia znacznie zwiększone możliwości połączeń w modelach hybrydowych i w chmurze, jak również zaawansowaną orkiestrację, która pozwala na hybrydowe instalacje chmurowe. Oprogramowanie webMethods zawiera również nową ofertę API Cloud, która obejmuje hosting i integrację API w chmurze.
- Cyfrowy rynek (Digital Marketplace) – portal Digital Marketplace firmy Software AG pozwala firmom wybierać i korzystać z niezbędnych komponentów informatycznych, takich jak akceleratory rozwiązań, modele procesów biznesowych, komponenty aplikacyjne, adaptery i schematy branżowe, jak również pełnoprawne rozwiązania programistyczne, przygotowane przez partnerów i klientów Software AG, skracające czas budowania wartości.
Cyfryzacja powoduje trzęsienie ziemi w rozwoju IT – dodał Wolfram Jost. Przedsiębiorstwa, które utraciły wiedzę i doświadczenie IT poprzez outsourcing lub zastosowanie pakietowych aplikacji muszą je odzyskać, jeśli chcą przetrwać. Zwinność IT i szybkość potrzebne do odniesienia sukcesu w erze gospodarki cyfrowej wymagają właściwych pomysłów na biznes, właściwych zdolności wytwarzania oprogramowania, właściwych technologii i umiejętności znoszenia barier pomiędzy tymi elementami. W tym właśnie punkcie cyfrowa platforma biznesowa jest jedynym rozwiązaniem. Przedsiębiorstwa nie mogą polegać na dostawcach oprogramowania, aż ci dostarczą im kiedyś innowację i możliwości cyfrowe. Muszą umieć wspólnie z dostawcami tworzyć innowacje szybko, efektywnie kosztowo i we właściwym czasie.Sprowadzenia zasobów rozwoju IT z powrotem w obręb firmy – in-sourcing – jest widocznym trendem ostatnich lat. Przykładem może być General Electric (GE), który zainwestował miliard dolarów w stworzenie start-upu software’owego wewnątrz organizacji. Pracuje w nim ponad tysiąc programistów i ekspertów ds. danych (data scientists), którzy wykorzystują i uzupełniają wiedzę branżową GE. Obecne GE zbliża się do poziomu 1 mld dolarów rocznego przychodu z nowych źródeł, związanych właśnie z rozbudowaną ofertą oprogramowania i przetwarzania danych.
Źródło: SOFTWARE AG
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Jak wycisnąć 100% z Microsoft 365 – sprawdzone rozwiązania
Współczesne organizacje, które integrują swoje systemy ERP czy CRM z Microsoft 365, coraz częściej… / Czytaj więcej
Polska lokalizacja autorstwa IT.integro z certyfikatem zgodności z Ustawą o Rachunkowości
Aplikacja lokalizacyjna dla Dynamics 365 Business Central opracowana przez IT.integro - Polish Loca… / Czytaj więcej
IBM Power11 wyznacza nowe standardy w zakresie infrastruktury IT dla przedsiębiorstw
IBM zaprezentował nową generację serwerów IBM® Power®. Serwery IBM Power11 zostały przeprojektowane… / Czytaj więcej
Nowy model co rok? Fani elektroniki już jej nie kupują, tylko wynajmują
Po co kupować, skoro jutro pojawi się nowszy model? Z takiego założenia wychodzi coraz więcej konsu… / Czytaj więcej
Według najnowszego badania Slack, codzienne korzystanie z AI wzrosło o 233%
Z najnowszego raportu Slack Workforce Index wynika, że wykorzystanie sztucznej inteligencji wśród p… / Czytaj więcej
AI napędza polski przemysł
Sztuczna inteligencja przestaje być wizją przyszłości, a staje się jednym z kluczowych czynników ws… / Czytaj więcej
