W odpowiedzi na dynamiczne zmiany zachodzące w gospodarce na skutek cyfryzacji i nowych obszarów konkurencji firma Software AG zaprezentowała nową platformę cyfrową dla firm: Digital Business Platform. Przedstawiono ją podczas CeBIT-u, największych na świecie targów branży IT. Digital Business Platform umożliwia organizacjom, zarówno z sektora przedsiębiorstw, jak i administracji publicznej, dostosowanie się do dynamicznych zmian i wykorzystanie możliwości, wynikających ze wzrostu globalnej gospodarki cyfrowej. Według szacunków Komisji Europejskiej do roku 2016 wartość gospodarki cyfrowej wzrośnie do 3,2 bln EUR w samych tylko krajach grupy G20, zaś już teraz odpowiada za 8% PKB. Firma Software AG uznała, że standardowe, tradycyjne pakiety oprogramowania biznesowego, zaprojektowane z myślą o przewidywalnych sytuacjach biznesowych, nie zapewniają elastyczności i szybkości, które pozwalałyby zaspokajać potrzeby klientów i obywateli w dzisiejszym cyfrowym świecie. Natomiast platforma Digital Business Platform skupia się na współinnowacyjności, czyli takiej współpracy pomiędzy Software AG a jej partnerami i klientami, aby w szybkim tempie tworzyć i wdrażać elastyczne aplikacje i rozwiązania biznesowe, wyróżniające firmy na rynku.
Pełen zakres innowacji biznesowych i informatycznych
Digital Business Platform firmy Software AG plasuje się pomiędzy operacyjnym wsparciem biznesu w czasie rzeczywistym a zmieniającymi się wymaganiami klientów i rynku. Platforma pozwala w szybki i opłacalny sposób tworzyć i wdrażać nowe rodzaje aplikacji i rozwiązań biznesowych do obsługi klienta w czasie zapewniającym maksymalny zwrot z inwestycji. Ponadto umożliwia spójne podejście do tworzenia i wdrażania elastycznej i opłacalnej architektury informatycznej, wspierającej takie aplikacje. Dlatego Digital Business Platform może zainteresować wiele działów przedsiębiorstwa, począwszy od dyrektorów działów IT, którzy chcą wdrażać opłacalną i elastyczną architekturę informatyczną, po szefów działów biznesowych, którzy potrzebują szybko tworzyć nowe aplikacje, dostosowane do swoich potrzeb. Platforma może też przynieść korzyści dyrektorom generalnym, którzy opracowują strategię cyfrową dla całej organizacji.
Od statyczności do elastyczności
Platforma cyfrowa Digital Business Platform została opracowana z myślą o aplikacjach, procesach, modelach biznesowych i przedsiębiorstwach, które budowane z myślą o zmianie i które chcą reagować w czasie rzeczywistym na zdarzenia biznesowe i nowe uwarunkowania rynkowe. W odróżnieniu od standardowych systemów ERP, zaprojektowanych, by dostarczyć gotowe oprogramowanie do obsługi długoterminowych i przewidywalnych warunków w procesach biznesowych, platforma Digital Business Platform oferuje szereg możliwości do rozwoju innowacyjnych rozwiązań w ścisłej współpracy pomiędzy firmą Software AG a jej klientami i partnerami. Dzięki temu można tworzyć nieprzewidziane wcześniej, elastyczne rozwiązania biznesowe, które będą wspierały osiąganie zysków i wykorzystają Internet Rzeczy (Internet of Things), analitykę w czasie rzeczywistym i wielkie zbiory danych (Big Data).
Biznes napędzany Internetem Rzeczy
Pełen zakres innowacji biznesowych i informatycznych
Digital Business Platform firmy Software AG plasuje się pomiędzy operacyjnym wsparciem biznesu w czasie rzeczywistym a zmieniającymi się wymaganiami klientów i rynku. Platforma pozwala w szybki i opłacalny sposób tworzyć i wdrażać nowe rodzaje aplikacji i rozwiązań biznesowych do obsługi klienta w czasie zapewniającym maksymalny zwrot z inwestycji. Ponadto umożliwia spójne podejście do tworzenia i wdrażania elastycznej i opłacalnej architektury informatycznej, wspierającej takie aplikacje. Dlatego Digital Business Platform może zainteresować wiele działów przedsiębiorstwa, począwszy od dyrektorów działów IT, którzy chcą wdrażać opłacalną i elastyczną architekturę informatyczną, po szefów działów biznesowych, którzy potrzebują szybko tworzyć nowe aplikacje, dostosowane do swoich potrzeb. Platforma może też przynieść korzyści dyrektorom generalnym, którzy opracowują strategię cyfrową dla całej organizacji.
Od statyczności do elastyczności
Współczesne przedsiębiorstwa muszą stać się cyfrowe, aby mieć jak najszerszy obraz zmian na rynku, indywidualnych wymagań klientów, zmian w obrębie własnej działalności operacyjnej w łańcuchu dostaw, a także czynników zewnętrznych, takich jak zmieniające się przepisy prawa czy nawet warunki pogodowe ⎯ powiedział Wolfram Jost, CTO, Software AG. „Nasza nowa platforma cyfrowa jest podstawą do tworzenia i wdrażania nowatorskich aplikacji biznesowych we współpracy z działami biznesowymi w krótkich, przewidywalnych cyklach wydań. Tradycyjne aplikacje pakietowe nie są tworzone z myślą o takim podejściu.Przedsiębiorstwo gotowe na zmianę
Platforma cyfrowa Digital Business Platform została opracowana z myślą o aplikacjach, procesach, modelach biznesowych i przedsiębiorstwach, które budowane z myślą o zmianie i które chcą reagować w czasie rzeczywistym na zdarzenia biznesowe i nowe uwarunkowania rynkowe. W odróżnieniu od standardowych systemów ERP, zaprojektowanych, by dostarczyć gotowe oprogramowanie do obsługi długoterminowych i przewidywalnych warunków w procesach biznesowych, platforma Digital Business Platform oferuje szereg możliwości do rozwoju innowacyjnych rozwiązań w ścisłej współpracy pomiędzy firmą Software AG a jej klientami i partnerami. Dzięki temu można tworzyć nieprzewidziane wcześniej, elastyczne rozwiązania biznesowe, które będą wspierały osiąganie zysków i wykorzystają Internet Rzeczy (Internet of Things), analitykę w czasie rzeczywistym i wielkie zbiory danych (Big Data).
Biznes napędzany Internetem Rzeczy
Korzyści, jakie wynikają z analizy danych z Internetu Rzeczy, są ogromne, począwszy od aspektów społecznościowych po komunikację M2M (machine-to-machine), czyli porozumiewanie się urządzeń pomiędzy sobą. Taka analiza umożliwia podejmowanie przemyślanych decyzji i dynamiczną adaptację procesów i modeli biznesowych do bieżących zdarzeń” ⎯ powiedział Wolfram Jost. „Chcemy zapewnić klientom holistyczne podejście, które pozwala zarządzać zasobami informatycznymi i zautomatyzowanymi procesami biznesowym, integrować przetwarzanie na miejscu i w chmurze z zaawansowanymi analizami, opartymi na przetwarzaniu in-memory i architekturę opartą na zdarzeniach. To jedyny sposób, aby przedsiębiorstwa mogły w pełni wykorzystać zalety cyfryzacji. To właśnie filozofia stojąca za Digital Business PlatformŹródło: Software AG
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Jak wycisnąć 100% z Microsoft 365 – sprawdzone rozwiązania
Współczesne organizacje, które integrują swoje systemy ERP czy CRM z Microsoft 365, coraz częściej… / Czytaj więcej
Polska lokalizacja autorstwa IT.integro z certyfikatem zgodności z Ustawą o Rachunkowości
Aplikacja lokalizacyjna dla Dynamics 365 Business Central opracowana przez IT.integro - Polish Loca… / Czytaj więcej
IBM Power11 wyznacza nowe standardy w zakresie infrastruktury IT dla przedsiębiorstw
IBM zaprezentował nową generację serwerów IBM® Power®. Serwery IBM Power11 zostały przeprojektowane… / Czytaj więcej
Nowy model co rok? Fani elektroniki już jej nie kupują, tylko wynajmują
Po co kupować, skoro jutro pojawi się nowszy model? Z takiego założenia wychodzi coraz więcej konsu… / Czytaj więcej
Według najnowszego badania Slack, codzienne korzystanie z AI wzrosło o 233%
Z najnowszego raportu Slack Workforce Index wynika, że wykorzystanie sztucznej inteligencji wśród p… / Czytaj więcej
AI napędza polski przemysł
Sztuczna inteligencja przestaje być wizją przyszłości, a staje się jednym z kluczowych czynników ws… / Czytaj więcej
