Polpharma po raz kolejny wyznacza standardy cyfryzacji branży farmaceutycznej. Po udanym wdrożeniu środowiska do współpracy zdalnej Microsoft 365 oraz automatyzacji i digitalizacji szeregu procesów produkcyjnych, firma wprowadziła także urządzenie Microsoft HoloLens 2. Technologia rzeczywistości rozszerzonej (ang. Augmented Reality, AR) stosowana jest w procesie wdrażania nowo zatrudnionych osób na części linii produkcyjnych, a także do bezpiecznych prac technicznych związanych z obsługą maszyn. Dzięki „dodatkowemu zmysłowi”, w który wyposażeni zostali pracownicy Polpharmy, udało się nie tylko usprawnić proces zdalnego przygotowania do pracy, ale także zapewnić najwyższe bezpieczeństwo pracownikom technicznym.
| REKLAMA |
 |
Motorem napędowym czwartej rewolucji przemysłowej są dane. To dzięki nim przedsiębiorstwa działające w różnych sektorach są w stanie lepiej reagować na zmieniający się krajobraz rynku, tworzyć nowe modele produktów czy usług lub sprawniej realizować codzienną działalność operacyjną. Informacje wsparte odpowiednią analityką, tj. algorytmami sztucznej inteligencji czy uczenia maszynowego, pozwalają tworzyć wyraźne przewagi biznesowe na różnych polach. Czwarta rewolucja przemysłowa to jednak coś więcej. To świat urządzeń połączonych – m.in. różnego rodzaju czujników czy okularów rozszerzonej rzeczywistości. Te ostatnie pozwalają spółce Polpharma rozpocząć nowy etap w przemyśle farmaceutycznym, wyznaczając stopniowo kolejne standardy dla całej branży.
Ewolucja cyfrowej transformacji
Polpharma jest przykładem jednej z najbardziej zaawansowanych cyfrowo firm w polskim sektorze farmaceutycznym. Już w 2019 roku wspólnie z Microsoft spółka rozpoczęła cyfrową podróż w kierunku budowania przewagi rynkowej na wielu polach w oparciu o nowoczesne technologie, m.in. środowisko komunikacji i pracy w modelu hybrydowym Microsoft Teams, sztuczną inteligencję (ang. Artificial Intelligence, AI) czy świat podłączonych czujników w ramach Internetu Rzeczy (ang. Internet of Things, IoT). Celem trwającej od tamtej pory współpracy jest m.in. cyfryzacja procesów przemysłowych w całym łańcuchu wartości produkcji w oparciu o analitykę danych czy mechanizmy AI oraz tworzenie nowoczesnego miejsca pracy przy wykorzystaniu narzędzi do zdalnej współpracy.
Do listy wykorzystywanych z powodzeniem technologii dołączyła także Rozszerzona Rzeczywistość. Firma przeprowadziła wdrożenie pilotażowe Microsoft HoloLens w obszarze produkcji.
Od produkcji, przez audyt po edukację
Zakończone sukcesem testy pozwoliły na rozpoczęcie właściwego projektu, którym jest wykorzystanie technologii rzeczywistości rozszerzonej na linii produkcyjnej w Polpharmie w dwóch obszarach.
Pierwszy z nich obejmuje wdrażanie nowych pracowników na liniach produkcyjnych. Urządzenie HoloLens pozwala na znacznie szybszą i skuteczniejszą edukację, dzięki multimediom możliwym do wyświetlania na miejscu przy konkretnych maszynach.
Drugi jest związany z przezbrajaniem maszyn produkcyjnych. Wyposażeni w „dodatkowy zmysł” pracownicy Polpharmy są w stanie sprawniej przeprowadzić cały proces z zachowaniem zasad bezpieczeństwa. HoloLens pozwalają również na wsparcie i asystę w trakcie prac technicznych czy prowadzenie konsultacji między różnymi lokalizacjami.
Digitalizacja procedur (ang. Standard Operation Procedure, SOP), która możliwa jest dzięki zastosowaniu technologii, w tym rozwiązań Microsoft, pozwala zastosować taki scenariusz działania, w którym okulary HoloLens pokazują w przestrzeni wirtualnej pracownikom linii produkcyjnej, co i jak mają zrobić. Możliwe jest wyświetlanie filmów pomocniczych czy stały kontakt z ekspertem, np. w przypadku nietypowej sytuacji. Dodatkowo wszystkie czynności są rejestrowane, aby można było wyciągać wnioski na przyszłość i usprawniać kolejne procesy.
W Polsce technologia rzeczywistości rozszerzonej z powodzeniem pomaga technikom również w innych obszarach produkcji.
Szkoła w chmurach, a zamiast czapki pilotki urządzenie AR
Szkolenie kadr jest równie istotnym obszarem zastosowania HoloLens w Polpharmie. Adepci nie tylko nie muszą fizycznie pojawiać się w laboratorium czy w fabryce. Prowadzeni przez nauczycieli w świecie wirtualnym są w stanie zdobywać wiedzę i „poczuć” jakość i sposób pracy w środowisku wirtualnym.
„Dotychczas szkolenie i odpowiednie przygotowanie pracownika trwało bardzo długo i wymagało kogoś z dłuższym doświadczeniem, kto stale i fizycznie czuwał nad kursantami. Dzięki HoloLens jesteśmy w stanie znacząco skrócić ten czas i dodatkowo możemy śledzić postępy w ich edukacji online” – dodaje Dariusz Trawiński, Starszy Kierownik Działu Utrzymania Ruchu z Polpharmy.
Technologia z zegarmistrzowską precyzją
Obecnie zespoły w Polpharmie wykorzystują 9 sztuk gogli HoloLens 2 w różnych obszarach przedsiębiorstwa – w laboratoriach, na liniach produkcyjnych czy w budowaniu kompetencji, wykorzystując przy tym integrację ze środowiskiem komunikacji Microsoft Teams i pulpitami do zaawansowanej analizy danych Microsoft Power BI.
Źródło: www.microsoft.com/pl-pl/
Ewolucja cyfrowej transformacji
Polpharma jest przykładem jednej z najbardziej zaawansowanych cyfrowo firm w polskim sektorze farmaceutycznym. Już w 2019 roku wspólnie z Microsoft spółka rozpoczęła cyfrową podróż w kierunku budowania przewagi rynkowej na wielu polach w oparciu o nowoczesne technologie, m.in. środowisko komunikacji i pracy w modelu hybrydowym Microsoft Teams, sztuczną inteligencję (ang. Artificial Intelligence, AI) czy świat podłączonych czujników w ramach Internetu Rzeczy (ang. Internet of Things, IoT). Celem trwającej od tamtej pory współpracy jest m.in. cyfryzacja procesów przemysłowych w całym łańcuchu wartości produkcji w oparciu o analitykę danych czy mechanizmy AI oraz tworzenie nowoczesnego miejsca pracy przy wykorzystaniu narzędzi do zdalnej współpracy.
Sukcesywnie, krok po kroku, wprowadzamy nowe technologie i zaawansowaną analitykę danych do procesów biznesowych organizacji. Realizowany od kilku lat plan, szczególnie zaprocentował w czasie pandemii i tylko nas utwierdził oraz wzmocnił w jego realizacji” – podsumowuje Łukasz Krause, Dyrektor IT w Polpharmie.
Do listy wykorzystywanych z powodzeniem technologii dołączyła także Rozszerzona Rzeczywistość. Firma przeprowadziła wdrożenie pilotażowe Microsoft HoloLens w obszarze produkcji.
Od produkcji, przez audyt po edukację
Zakończone sukcesem testy pozwoliły na rozpoczęcie właściwego projektu, którym jest wykorzystanie technologii rzeczywistości rozszerzonej na linii produkcyjnej w Polpharmie w dwóch obszarach.
Pierwszy z nich obejmuje wdrażanie nowych pracowników na liniach produkcyjnych. Urządzenie HoloLens pozwala na znacznie szybszą i skuteczniejszą edukację, dzięki multimediom możliwym do wyświetlania na miejscu przy konkretnych maszynach.
Drugi jest związany z przezbrajaniem maszyn produkcyjnych. Wyposażeni w „dodatkowy zmysł” pracownicy Polpharmy są w stanie sprawniej przeprowadzić cały proces z zachowaniem zasad bezpieczeństwa. HoloLens pozwalają również na wsparcie i asystę w trakcie prac technicznych czy prowadzenie konsultacji między różnymi lokalizacjami.
Digitalizacja procedur (ang. Standard Operation Procedure, SOP), która możliwa jest dzięki zastosowaniu technologii, w tym rozwiązań Microsoft, pozwala zastosować taki scenariusz działania, w którym okulary HoloLens pokazują w przestrzeni wirtualnej pracownikom linii produkcyjnej, co i jak mają zrobić. Możliwe jest wyświetlanie filmów pomocniczych czy stały kontakt z ekspertem, np. w przypadku nietypowej sytuacji. Dodatkowo wszystkie czynności są rejestrowane, aby można było wyciągać wnioski na przyszłość i usprawniać kolejne procesy.
Umiejętność tak pełnego wykorzystania technologii rzeczywistości rozszerzonej i łączenia jej z tym, co przynosi chmura czy AI potwierdza rolę, jaką Polpharma odgrywa w rozwoju sektora farmaceutycznego na światowym poziomie. Tym bardziej cieszę się, że pracujemy razem, budując wspólnie Polską Dolinę Cyfrową i pokazując naszym koleżankom i kolegom z innych sektorów i krajów, na czym polega cyfrowa odwaga i determinacja we wdrażaniu innowacji” – mówi Ewa Drozd, członek zarządu w polskim oddziale Microsoft.
W Polsce technologia rzeczywistości rozszerzonej z powodzeniem pomaga technikom również w innych obszarach produkcji.
Szerokość geograficzna w kontekście konsultacji czy faktycznych prac technicznych przestała mieć znaczenie. Dzięki wykorzystaniu rozwiązań, takich jak Microsoft 365 czy HoloLens mogliśmy zachować szybkie wsparcie służb utrzymania ruchu, jak również zagranicznych serwisantów. Podtrzymaliśmy również zdolność przyjmowania w tej formule inspekcji farmaceutycznych oraz audytów klientów z Polski i ze świata” – mówi Wojciech Kisielnicki, Dyrektor Zakładu Produkcji Leków Polpharmy.
Szkoła w chmurach, a zamiast czapki pilotki urządzenie AR
Szkolenie kadr jest równie istotnym obszarem zastosowania HoloLens w Polpharmie. Adepci nie tylko nie muszą fizycznie pojawiać się w laboratorium czy w fabryce. Prowadzeni przez nauczycieli w świecie wirtualnym są w stanie zdobywać wiedzę i „poczuć” jakość i sposób pracy w środowisku wirtualnym.
„Dotychczas szkolenie i odpowiednie przygotowanie pracownika trwało bardzo długo i wymagało kogoś z dłuższym doświadczeniem, kto stale i fizycznie czuwał nad kursantami. Dzięki HoloLens jesteśmy w stanie znacząco skrócić ten czas i dodatkowo możemy śledzić postępy w ich edukacji online” – dodaje Dariusz Trawiński, Starszy Kierownik Działu Utrzymania Ruchu z Polpharmy.
Technologia z zegarmistrzowską precyzją
Obecnie zespoły w Polpharmie wykorzystują 9 sztuk gogli HoloLens 2 w różnych obszarach przedsiębiorstwa – w laboratoriach, na liniach produkcyjnych czy w budowaniu kompetencji, wykorzystując przy tym integrację ze środowiskiem komunikacji Microsoft Teams i pulpitami do zaawansowanej analizy danych Microsoft Power BI.
W porównaniu z innymi dostępnymi na rynku urządzeniami HoloLens posiadają kilka dla nas istotnych przewag, np. w kwestii transmisji obrazu pracy w laboratorium, zarówno pod względem jakości wizji i możliwości odczytu nawet pojedynczych probówek, jak i umieszczania i wykorzystania dodatkowych obiektów 3D, wykresów Power BI czy innych materiałów pomocniczych w przestrzeni wirtualnej” – mówi Krystian Bień, Starszy IT Biznes Partner w Polpharmie.
Technologia rozszerzonej rzeczywistości zadomowiła się już w Polpharmie, a dzięki innowacyjnym pomysłom zgłaszanym przez naszych pracowników jest również skutecznie wdrażana w innych obszarach naszej działalności, np. w działaniach komercyjnych. Z tych powodów zdecydowaliśmy się powołać dedykowany zespół kompetencyjny wspierający IoT i AR/VR, który pozwoli nam jeszcze szybciej wdrażać nowe pomysły” – dodaje Łukasz Krause.
Źródło: www.microsoft.com/pl-pl/
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Jak wycisnąć 100% z Microsoft 365 – sprawdzone rozwiązania
Współczesne organizacje, które integrują swoje systemy ERP czy CRM z Microsoft 365, coraz częściej… / Czytaj więcej
Polska lokalizacja autorstwa IT.integro z certyfikatem zgodności z Ustawą o Rachunkowości
Aplikacja lokalizacyjna dla Dynamics 365 Business Central opracowana przez IT.integro - Polish Loca… / Czytaj więcej
IBM Power11 wyznacza nowe standardy w zakresie infrastruktury IT dla przedsiębiorstw
IBM zaprezentował nową generację serwerów IBM® Power®. Serwery IBM Power11 zostały przeprojektowane… / Czytaj więcej
Nowy model co rok? Fani elektroniki już jej nie kupują, tylko wynajmują
Po co kupować, skoro jutro pojawi się nowszy model? Z takiego założenia wychodzi coraz więcej konsu… / Czytaj więcej
Według najnowszego badania Slack, codzienne korzystanie z AI wzrosło o 233%
Z najnowszego raportu Slack Workforce Index wynika, że wykorzystanie sztucznej inteligencji wśród p… / Czytaj więcej
AI napędza polski przemysł
Sztuczna inteligencja przestaje być wizją przyszłości, a staje się jednym z kluczowych czynników ws… / Czytaj więcej
