LPP S.A. przez 30 lat urosło do roli lidera branży odzieżowej w Europie Środkowo-Wschodniej. Dziś sieć spółki liczy ponad 2 tys. salonów stacjonarnych marek Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay w 25 krajach. Swoje przychody (w 2021 roku na poziomie 14 mld zł) LPP inwestuje między innymi w cyfryzację i automatyzację procesów biznesowych. Warto podkreślić, że do tego celu polski producent odzieży wydzielił podmiot – własny software house – Silky Coders, zatrudniający już niemal 600 specjalistów IT. Efektywna automatyzacja 28 procesów biznesowych i 120 obiegów dokumentów w LPP możliwa jest dzięki platformie low-code wykorzystywanej przez Silky Coders. To rozwiązanie pozwalające – bez konieczności kodowania – budować i stale rozwijać aplikacje biznesowe na komputery oraz urządzenia mobilne.
EKOzniżki pracowniczexc LPP zatrudnia niemal 32 tys. pracowników i działa na blisko 40 rynkach (sklepy stacjonarne i online) w Europie, Afryce i Azji. Tak rozbudowana struktura na co dzień wymaga optymalizacji praktycznie każdego aspektu działalności. Wydzielony z firmy software house Silky Coders stanął przed trudnym zadaniem: jak szybko zrezygnować z 4 ton papierowych kuponów rabatowych na zakup odzieży w sklepach LPP, które były wykorzystywane przez pracowników w ramach przysługujących im benefitów pracowniczych.
Platforma low-code krakowskiego dostawcy pozwoliła w kilka tygodni stworzyć funkcjonalną aplikację gotową do pracy w wielu krajach i na różnych platformach, włącznie z urządzeniami mobilnymi. Wdrożenie eZniżek to tylko jeden z licznych przykładów użycia low-code w tak ogromnej organizacji jak LPP.
Cyfryzacja już nie taka młoda
Codzienną misją Silky Coders jest wspieranie rozwoju spółki-matki dzięki wykorzystaniu innowacyjnych technologii. Oprócz eZniżek do tej pory, korzystając z aplikacji zbudowanych za pomocą platformy low-code, zdigitalizowano procesy z niemal każdego obszaru aktywności spółki. Aplikacje wspierają między innymi takie procesy jak obsługa salonów sprzedaży, rekrutacja czy zarządzanie finansami. Silky Coders uruchomili aż 28 rozwiązań, które pozwoliły LPP zaadresować wyzwania biznesu. Już 120 obiegów dokumentów działa sprawnie dzięki platformie WEBCON BPS.
Odzieżowy biznes w coraz większym rozmiarze
Idea low-code dynamicznie zawojowała rynek i z każdym rokiem przyciąga coraz większe organizacje. Gartner, opiniotwórczy think tank branży IT, przewiduje, że w ciągu 3 lat 65% aplikacji rozwinie się dzięki zwinnemu podejściu do ich wdrażania. Szybko skalujące się biznesy potrzebują równie sprawnej digitalizacji możliwej bez rzeszy programistów.
LPP jest jednym z największych klientów z branży odzieżowej, z którym współpracujemy już od ponad 10 lat. WEBCON BPS pozwala zespołowi Silky Coders skracać czas od pomysłu do wdrożenia i testować nowe rozwiązania kilka razy szybciej niż w tradycyjnym modelu budowania aplikacji – podkreśla Łukasz Wróbel, Wiceprezes WEBCON.
EKOzniżki pracowniczexc LPP zatrudnia niemal 32 tys. pracowników i działa na blisko 40 rynkach (sklepy stacjonarne i online) w Europie, Afryce i Azji. Tak rozbudowana struktura na co dzień wymaga optymalizacji praktycznie każdego aspektu działalności. Wydzielony z firmy software house Silky Coders stanął przed trudnym zadaniem: jak szybko zrezygnować z 4 ton papierowych kuponów rabatowych na zakup odzieży w sklepach LPP, które były wykorzystywane przez pracowników w ramach przysługujących im benefitów pracowniczych.
Korzystanie z papierowych kuponów było niekomfortowe także dla samych użytkowników. Kupon należało mieć zawsze przy sobie i okazać go sprzedawcy. W dodatku nie umożliwiał naliczenia zniżki przy zakupach ecommerce. Trudno było również je w pełni wykorzystać czy podzielić się nimi z bliskimi. Dlatego podjęliśmy decyzję o digitalizacji tego procesu, a zespół projektowy przystąpił do budowania aplikacji eZniżka – mówi Michał Łunkiewicz, Business Value Services Director w Silky Coders.
Platforma low-code krakowskiego dostawcy pozwoliła w kilka tygodni stworzyć funkcjonalną aplikację gotową do pracy w wielu krajach i na różnych platformach, włącznie z urządzeniami mobilnymi. Wdrożenie eZniżek to tylko jeden z licznych przykładów użycia low-code w tak ogromnej organizacji jak LPP.
Cyfryzacja już nie taka młoda
Codzienną misją Silky Coders jest wspieranie rozwoju spółki-matki dzięki wykorzystaniu innowacyjnych technologii. Oprócz eZniżek do tej pory, korzystając z aplikacji zbudowanych za pomocą platformy low-code, zdigitalizowano procesy z niemal każdego obszaru aktywności spółki. Aplikacje wspierają między innymi takie procesy jak obsługa salonów sprzedaży, rekrutacja czy zarządzanie finansami. Silky Coders uruchomili aż 28 rozwiązań, które pozwoliły LPP zaadresować wyzwania biznesu. Już 120 obiegów dokumentów działa sprawnie dzięki platformie WEBCON BPS.
Dziś nawet nie zastanawiamy się nad tym, czy cyfryzować procesy. Robimy to w LPP od lat. Pierwsze aplikacje powstały ponad dekadę temu. Takie podejście ułatwiło nam prowadzenie działalności podczas pandemii, a przejście na pracę zdalną wszędzie tam, gdzie było to możliwe, nie stanowiło żadnego problemu – zaznacza Michał Łunkiewicz, Business Value Services Director w Silky Coders.
Odzieżowy biznes w coraz większym rozmiarze
Idea low-code dynamicznie zawojowała rynek i z każdym rokiem przyciąga coraz większe organizacje. Gartner, opiniotwórczy think tank branży IT, przewiduje, że w ciągu 3 lat 65% aplikacji rozwinie się dzięki zwinnemu podejściu do ich wdrażania. Szybko skalujące się biznesy potrzebują równie sprawnej digitalizacji możliwej bez rzeszy programistów.
Nasza platforma pomaga LPP automatyzować, a co za tym idzie skalować swój biznes, już od ponad 10 lat. Kluczem do sukcesu naszej współpracy jest szybkość, z jaką LPP może dzięki platformie dostarczać aplikacje biznesowe. Gdybym miał jednak wymienić jedną cechę, która z punktu widzenia naszych klientów najbardziej determinuje powodzenie digitalizacji, byłaby to łatwość, z jaką można wprowadzać zmiany w aplikacjach przez nas już zbudowanych i uruchomionych produkcyjnie. To ona powoduje, że dzisiaj z platformy WEBCON BPS korzystają liderzy rynku w Polsce, Europie i Ameryce Północnej – wskazuje Łukasz Wróbel, Wiceprezes WEBCON.
Źródło: Webcon
Źródło: Webcon
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Jak wycisnąć 100% z Microsoft 365 – sprawdzone rozwiązania
Współczesne organizacje, które integrują swoje systemy ERP czy CRM z Microsoft 365, coraz częściej… / Czytaj więcej
Polska lokalizacja autorstwa IT.integro z certyfikatem zgodności z Ustawą o Rachunkowości
Aplikacja lokalizacyjna dla Dynamics 365 Business Central opracowana przez IT.integro - Polish Loca… / Czytaj więcej
IBM Power11 wyznacza nowe standardy w zakresie infrastruktury IT dla przedsiębiorstw
IBM zaprezentował nową generację serwerów IBM® Power®. Serwery IBM Power11 zostały przeprojektowane… / Czytaj więcej
Nowy model co rok? Fani elektroniki już jej nie kupują, tylko wynajmują
Po co kupować, skoro jutro pojawi się nowszy model? Z takiego założenia wychodzi coraz więcej konsu… / Czytaj więcej
Według najnowszego badania Slack, codzienne korzystanie z AI wzrosło o 233%
Z najnowszego raportu Slack Workforce Index wynika, że wykorzystanie sztucznej inteligencji wśród p… / Czytaj więcej
AI napędza polski przemysł
Sztuczna inteligencja przestaje być wizją przyszłości, a staje się jednym z kluczowych czynników ws… / Czytaj więcej
