| REKLAMA |
 |
Inteligentna automatyzacja oparta jest na tzw. „złotym trójkącie” – zrobotyzowanej automatyzacji procesów (RPA), sztucznej inteligencji (AI) i inteligentnej analityce. Będąc hybrydą tych nowoczesnych rozwiązań, ma ona na celu pomóc organizacjom i ich zespołom w zrozumieniu procesów oraz ostatecznie – tworzyć wartość dodaną. Inteligentna automatyzacja jest niezwykle ważna dla firm, które chcą przejść transformację cyfrową i nadążyć za rozwijającą się technologią i dynamicznym rynkiem.
Talenty z dziedziny automatyzacji na wagę złota
W czasach globalnych wstrząsów gospodarczych, firmy często są zmuszane do szybkiej weryfikacji swoich strategii i priorytetów. Niektórzy zdecydują się na podejście zachowawcze, podczas gdy inni wykorzystają nieplanowaną, ale wyjątkową okazję do wprowadzenia pozytywnych zmian w organizacjach. Dziś istnieje bezprecedensowa szansa na przedefiniowanie przedsiębiorczości – na to, by wprowadzić nowe i bardziej elastyczne sposoby pracy, zwiększyć innowacyjność i poprawić wrażenia klientów, jednocześnie korzystając z nowych możliwości uzyskania przychodów, redukując koszty i robiąc to na dużą skalę.
IA Practice to technologiczny spot działu Business Services w Capgemini Polska, gromadzący talenty z różnych obszarów inteligentnej automatyzacji. Są to m.in. specjaliści z zakresów robotyzacji procesów biznesowych, chatbotów i botów konwersacyjnych, uczenia maszynowego, sztucznej inteligencji czy analizy procesów w oparciu o rozwiązania typu process mining. Dopiero tak zbudowane, interdyscyplinarne zespoły są w stanie zapewnić klientom wiedzę i zasoby, aby odpowiadać na zapotrzebowanie istniejące rynku.
Technologia i automatyzacja mają spełnić obietnicę powiązania transformacji cyfrowej z wynikami biznesowymi, a poprawa ma być duża i dynamiczna. Aby jednak została utrzymana równowaga, niezwykle ważne jest monitorowanie i analiza kluczowych wskaźników efektywności w czasie rzeczywistym. Przedsiębiorstwo może odnieść korzyści z inteligentnych rozwiązań łączących automatyzację, platformy cyfrowe, specjalistyczną wiedzę i know-how w celu stymulowania rozwoju firmy bez rezygnacji z jakości usług świadczonych na rzecz klientów, pewności oferowanej udziałowcom i obsługi zapewnianej przez dostawców.
Inteligentna automatyzacja ma wreszcie realną szansę na zrewolucjonizowanie biznesowego krajobrazu – oferując najbardziej efektywne rozwiązania biznesowe i technologiczne dla przedsiębiorstw, umożliwiające uzyskiwanie najlepszych wyników, ograniczenie kosztów i wdrożenie zautomatyzowanego modelu biznesowego, który aktywnie wspiera przedsiębiorstwa.
Źródło: Capgemini
Inteligentna automatyzacja może przynieść organizacjom wielką wartość. W jaki sposób? Dzięki wykorzystaniu najnowszych technologii, mamy możliwość zastosowania w realizowanych projektach unikalnych rozwiązań, obejmujących procesy kompleksowo – to znaczy od pomysłu do wdrożenia automatyzacji, jednocześnie optymalizując biznes, proces czy operacje na każdym z tych etapów. W ten sposób firmy decydujące się wyruszyć w podróż w kierunku automatyzacji mogą liczyć na zwiększenie skali operacji, a przy tym wzrost innowacji. Wszystko to zapewnia organizacjom szereg wymiernych korzyści, takich jak poprawa jakości prowadzonych działań, zwiększenie produktywności zespołów oraz wydajności operacyjnej, przy jednoczesnym wzroście satysfakcji klientów. Biorąc pod uwagę wszystkie powyższe czynniki, wdrożenie inteligentnych i zautomatyzowanych rozwiązań w firmie pozwala na realizację podstawowego celu biznesowego, jakim jest poprawa wyników biznesowych – mówi Kaja Robaszyńska, Head of Intelligent Automation Practice Operations EMEA w Capgemini.
Talenty z dziedziny automatyzacji na wagę złota
W czasach globalnych wstrząsów gospodarczych, firmy często są zmuszane do szybkiej weryfikacji swoich strategii i priorytetów. Niektórzy zdecydują się na podejście zachowawcze, podczas gdy inni wykorzystają nieplanowaną, ale wyjątkową okazję do wprowadzenia pozytywnych zmian w organizacjach. Dziś istnieje bezprecedensowa szansa na przedefiniowanie przedsiębiorczości – na to, by wprowadzić nowe i bardziej elastyczne sposoby pracy, zwiększyć innowacyjność i poprawić wrażenia klientów, jednocześnie korzystając z nowych możliwości uzyskania przychodów, redukując koszty i robiąc to na dużą skalę.
IA Practice to technologiczny spot działu Business Services w Capgemini Polska, gromadzący talenty z różnych obszarów inteligentnej automatyzacji. Są to m.in. specjaliści z zakresów robotyzacji procesów biznesowych, chatbotów i botów konwersacyjnych, uczenia maszynowego, sztucznej inteligencji czy analizy procesów w oparciu o rozwiązania typu process mining. Dopiero tak zbudowane, interdyscyplinarne zespoły są w stanie zapewnić klientom wiedzę i zasoby, aby odpowiadać na zapotrzebowanie istniejące rynku.
Realizowane przez nas projekty pomagają klientom ze wszystkich kluczowych sektorów biznesowych przyspieszyć i zdigitalizować ich procesy. Jesteśmy zespołem pracującym w niezwykle dynamicznym środowisku, który musi stale dbać o poszerzanie wiedzy i umiejętności technologicznych. Intelligent Automation Practice to środowisko kreatywne, innowacyjne i otwarte. Skuteczne dostarczanie projektów automatyzacyjnych dla naszych klientów pozwala nam być na bieżąco z najnowszymi technologiami i współpracować z ludźmi ze wszystkich zakątków świata, dzięki czemu mamy możliwość wzbogacania swoich kompetencji i rozwoju talentów. Mogłabym nas określić jako „Zespół Architektów Przyszłości Biznesowej”. Rozbijając tę nazwę na czynniki pierwsze: zespół – bo współpraca jest podstawą naszego sukcesu. Jesteśmy zaangażowaną grupą ekspertów, o szerokich kompetencjach, które skutecznie łączymy by doradzać naszym klientom w rozwoju technologicznym i wspierać ich we wdrażaniu coraz bardziej zaawansowanych automatyzacji. Mamy obsesję dzielenia się wiedzą ze współpracownikami, dbamy o dobrą atmosferę i work-life balance i zawsze możemy na siebie liczyć. Architektów – bo w pewnym znaczeniu współprojektujemy z naszymi klientami innowacyjną przyszłość biznesu, ale także kreujemy naszą codzienną rzeczywistość zawodową – mamy realny wpływ na sposób, w jaki pracujemy i kierunek, w którym się rozwijamy. I ostatni człon, przyszłość – ponieważ pracujemy w kontakcie z najnowszymi dostępnymi na rynku technologiami, które poprawiają efektywność biznesu – dodaje Kaja Robaszyńska.
Technologia i automatyzacja mają spełnić obietnicę powiązania transformacji cyfrowej z wynikami biznesowymi, a poprawa ma być duża i dynamiczna. Aby jednak została utrzymana równowaga, niezwykle ważne jest monitorowanie i analiza kluczowych wskaźników efektywności w czasie rzeczywistym. Przedsiębiorstwo może odnieść korzyści z inteligentnych rozwiązań łączących automatyzację, platformy cyfrowe, specjalistyczną wiedzę i know-how w celu stymulowania rozwoju firmy bez rezygnacji z jakości usług świadczonych na rzecz klientów, pewności oferowanej udziałowcom i obsługi zapewnianej przez dostawców.
Inteligentna automatyzacja ma wreszcie realną szansę na zrewolucjonizowanie biznesowego krajobrazu – oferując najbardziej efektywne rozwiązania biznesowe i technologiczne dla przedsiębiorstw, umożliwiające uzyskiwanie najlepszych wyników, ograniczenie kosztów i wdrożenie zautomatyzowanego modelu biznesowego, który aktywnie wspiera przedsiębiorstwa.
Źródło: Capgemini
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Jak wycisnąć 100% z Microsoft 365 – sprawdzone rozwiązania
Współczesne organizacje, które integrują swoje systemy ERP czy CRM z Microsoft 365, coraz częściej… / Czytaj więcej
Polska lokalizacja autorstwa IT.integro z certyfikatem zgodności z Ustawą o Rachunkowości
Aplikacja lokalizacyjna dla Dynamics 365 Business Central opracowana przez IT.integro - Polish Loca… / Czytaj więcej
IBM Power11 wyznacza nowe standardy w zakresie infrastruktury IT dla przedsiębiorstw
IBM zaprezentował nową generację serwerów IBM® Power®. Serwery IBM Power11 zostały przeprojektowane… / Czytaj więcej
Nowy model co rok? Fani elektroniki już jej nie kupują, tylko wynajmują
Po co kupować, skoro jutro pojawi się nowszy model? Z takiego założenia wychodzi coraz więcej konsu… / Czytaj więcej
Według najnowszego badania Slack, codzienne korzystanie z AI wzrosło o 233%
Z najnowszego raportu Slack Workforce Index wynika, że wykorzystanie sztucznej inteligencji wśród p… / Czytaj więcej
AI napędza polski przemysł
Sztuczna inteligencja przestaje być wizją przyszłości, a staje się jednym z kluczowych czynników ws… / Czytaj więcej
