Sztuczna inteligencja pozwala oszczędzić czas firmie Zeelandia
Katgoria: IT Solutions / Utworzono: 14 wrzesień 2022
Infor® ogłosił dziś, że Zeelandia Group, międzynarodowy producent składników piekarniczych, wdrożył oparte na sztucznej inteligencji rozwiązanie Infor Coleman AI. Nowe możliwości w obszarze sztucznej inteligencji zwiększają precyzję i tempo wyboru produktów i opracowywania strategii cenowych oraz pomagają utrzymać rozwój biznesu pomimo obecnych wyzwań rynkowych.
Rozwiązanie Infor Coleman AI zostało już wprowadzone w zakładzie Zeelandia w Czechach. Wkrótce zostanie wdrożone również we wszystkich placówkach firmy w Holandii, a następnie w innych oddziałach grupy na całym świecie. Zeelandia rozpoczęła swoją cyfrową transformację u boku firmy Infor w 2017 roku od wdrożenia systemu planowania zasobami przedsiębiorstwa (ERP) Infor CloudSuite™ Food and Beverage w swoich filiach w Czechach i na Słowacji. Chmurowe rozwiązanie zapewnia nowoczesną platformę technologiczną, Infor OS, pozwalającą osiągnąć większe korzyści dzięki różnym innowacjom, np. Infor Coleman AI.
Grupa Zeelandia, globalny gracz w zakresie produkcji składników piekarniczych, prowadzący działalność w ponad 30 krajach i prowadzący sprzedaż w 100 państwach na całym świecie, stanęła niedawno w obliczu bezprecedensowych wyzwań rynkowych. Wyższe koszty i ograniczona dostępność składników do pieczenia wymagały opracowania nowych strategii sprzedażowych i cenowych, które pozwoliłyby utrzymać długoterminową lojalność klientów przy jednoczesnej realizacji celów finansowych przedsiębiorstwa. Mając na uwadze swoje szerokie portfolio produktów i dużą bazę klientów, przedstawiciele grupy Zeelandia doszli do wniosku, że do osiągnięcia wspomnianych celów niezbędna jest cyfrowa transformacja organizacji. Grupa nawiązała współpracę z Infor, aby zbadać potencjał systemu Infor Coleman AI do tworzenia generowanych maszynowo rekomendacji dotyczących produktów i cen.
Ze względu na ręczny proces raportowania sprzedaży, przygotowanie do spotkań z klientami w celu przeanalizowania, jakie produkty należy im polecić, było dla zespołu sprzedażowego Zeelandia bardzo czasochłonne i podatne na błędy. Ustalenie odpowiedniej oferty produktowej dla każdego klienta stanowiło nieraz wyzwanie, co wiązało się z niepotrzebną utratą czasu przez obie strony.
Zeelandia współpracowała z zespołem Infor Coleman AI przy wdrożeniu rozwiązania Infor Product Recommender, generującego pięć najlepszych produktów do polecenia klientom, uporządkowanych według prawdopodobieństwa osiągnięcia sukcesu. Polega to na tym, że sprzedawca wybiera klienta za pomocą pulpitu wykorzystującego analitykę Infor Birst, dostępnego na stronie www lub w aplikacji, po czym otrzymuje odpowiednie rekomendacje produktów. Jeden sprzedawca może odbyć do pięciu spotkań z klientami w ciągu dnia, a rozwiązanie Product Recommender pozwala mu zaoszczędzić prawie jedną trzecią czasu poświęcanego na przygotowanie do takich spotkań.
Dzięki rekomendacjom produktowym opartym na sztucznej inteligencji, Zeelandia osiągnęła następujące korzyści:
Przy wsparciu Infor, Zeelandia zastosowała koncepcję rekomendacji opartych na sztucznej inteligencji również w zakresie cen. Przyniosło to następujące rezultaty:
Kolejnym etapem procesu wprowadzania innowacji w firmie Zeelandia jest zastosowanie rozwiązania Infor Coleman AI w stosunku do danych dotyczących zarządzania relacjami z klientami (CRM), w celu zapewnienia rekomendacji dotyczących klientów i potencjalnych okazji. W niedalekiej przyszłości Zeelandia planuje zostać jednym z pierwszych użytkowników rozwiązań Infor w zakresie hiperautomatyzacji, co pozwoli grupie jeszcze bardziej zwiększyć efektywność.
Źródło: Infor
Grupa Zeelandia, globalny gracz w zakresie produkcji składników piekarniczych, prowadzący działalność w ponad 30 krajach i prowadzący sprzedaż w 100 państwach na całym świecie, stanęła niedawno w obliczu bezprecedensowych wyzwań rynkowych. Wyższe koszty i ograniczona dostępność składników do pieczenia wymagały opracowania nowych strategii sprzedażowych i cenowych, które pozwoliłyby utrzymać długoterminową lojalność klientów przy jednoczesnej realizacji celów finansowych przedsiębiorstwa. Mając na uwadze swoje szerokie portfolio produktów i dużą bazę klientów, przedstawiciele grupy Zeelandia doszli do wniosku, że do osiągnięcia wspomnianych celów niezbędna jest cyfrowa transformacja organizacji. Grupa nawiązała współpracę z Infor, aby zbadać potencjał systemu Infor Coleman AI do tworzenia generowanych maszynowo rekomendacji dotyczących produktów i cen.
Ze względu na ręczny proces raportowania sprzedaży, przygotowanie do spotkań z klientami w celu przeanalizowania, jakie produkty należy im polecić, było dla zespołu sprzedażowego Zeelandia bardzo czasochłonne i podatne na błędy. Ustalenie odpowiedniej oferty produktowej dla każdego klienta stanowiło nieraz wyzwanie, co wiązało się z niepotrzebną utratą czasu przez obie strony.
Zeelandia współpracowała z zespołem Infor Coleman AI przy wdrożeniu rozwiązania Infor Product Recommender, generującego pięć najlepszych produktów do polecenia klientom, uporządkowanych według prawdopodobieństwa osiągnięcia sukcesu. Polega to na tym, że sprzedawca wybiera klienta za pomocą pulpitu wykorzystującego analitykę Infor Birst, dostępnego na stronie www lub w aplikacji, po czym otrzymuje odpowiednie rekomendacje produktów. Jeden sprzedawca może odbyć do pięciu spotkań z klientami w ciągu dnia, a rozwiązanie Product Recommender pozwala mu zaoszczędzić prawie jedną trzecią czasu poświęcanego na przygotowanie do takich spotkań.
Dzięki rekomendacjom produktowym opartym na sztucznej inteligencji, Zeelandia osiągnęła następujące korzyści:
- o 83% krótszy czas przygotowania rekomendacji produktowych dla klienta – z około pół godziny do 5 minut;
- lepszą jakość obsługi klienta dzięki inteligentnym, spersonalizowanym rekomendacjom produktów;
- wyższy przychód z tytułu każdej transakcji i większy udział wydatków klienta na produkty;
- lepszą konwersję marketingową w przypadku nowych produktów lub takich, których termin ważności wkrótce upłynie.
Mamy bardzo złożoną konfigurację cenową, która obejmuje 10 000 indywidualnych cen. Jej utrzymanie w obliczu obecnych wahań i braku stabilności na rynku stanowiło prawdziwe wyzwanie – mówi Michal Rada lider transformacji i dyrektor grupy ICT ds. sztucznej inteligencji w firmie Zeelandia. – Z tego względu postanowiliśmy sprawdzić, jak możemy rozwiązać ten problem we współpracy z Infor, wykorzystując sztuczną inteligencję i analizy danych aby otrzymać inteligentne rekomendacje cenowe, które pozwoliłyby nam znaleźć równowagę pomiędzy satysfakcją klienta a zyskami przedsiębiorstwa.
Przy wsparciu Infor, Zeelandia zastosowała koncepcję rekomendacji opartych na sztucznej inteligencji również w zakresie cen. Przyniosło to następujące rezultaty:
- zwiększenie lojalności klientów, możliwość oferowania im odpowiednich cen oraz zrozumienie przyczyn stojących za każdą wyceną;
- osiągnięcie celów dochodowych dzięki optymalnemu ustalaniu cen;
- skrócenie czasu pracy i zmniejszenie kosztów za pomocą maszynowego generowania cen.
Naszym priorytetem jest być zaufanym partnerem dla współpracujących z nami piekarni dzięki oferowaniu im najlepszych produktów w odpowiednich cenach, tak aby mogły utrzymać właściwy poziom satysfakcji i lojalności wśród swoich klientów – dodaje Michal Rada. – Rekomendacje firmy Infor dotyczące produktów i cen oparte na sztucznej inteligencji nie tylko pozwalają naszym sprzedawcom oszczędzić czas na przygotowaniach do spotkań z klientami, lecz także pozwalają zachować wierność temu, co w firmie Zeelandia cenimy najbardziej: utrzymywaniu bliskich więzi z klientami.
Kolejnym etapem procesu wprowadzania innowacji w firmie Zeelandia jest zastosowanie rozwiązania Infor Coleman AI w stosunku do danych dotyczących zarządzania relacjami z klientami (CRM), w celu zapewnienia rekomendacji dotyczących klientów i potencjalnych okazji. W niedalekiej przyszłości Zeelandia planuje zostać jednym z pierwszych użytkowników rozwiązań Infor w zakresie hiperautomatyzacji, co pozwoli grupie jeszcze bardziej zwiększyć efektywność.
Relacja z firmą Zeelandia jest świadectwem ciągłego zaangażowania Infor w innowacyjność i współpracę z naszymi klientami, mającą na celu dostarczenie im rozwiązań dostosowanych do specyfiki branży, pozwalających odpowiedzieć na wyzwania, z jakimi te przedsiębiorstwa zmagają się na co dzień – mówi Marcel Koks, Senior Industry & Solution Strategy Director for Food and Beverages w Infor. – Nie możemy się już doczekać kolejnego etapu cyfrowej transformacji w Zeelandia. Mamy w planach dalszą współpracę z zespołem firmy i dostarczanie rozwiązań niezbędnych do realizacji jej ambitnych celów biznesowych.
Źródło: Infor
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Przeczytaj Również
Jak wycisnąć 100% z Microsoft 365 – sprawdzone rozwiązania
Współczesne organizacje, które integrują swoje systemy ERP czy CRM z Microsoft 365, coraz częściej… / Czytaj więcej
Polska lokalizacja autorstwa IT.integro z certyfikatem zgodności z Ustawą o Rachunkowości
Aplikacja lokalizacyjna dla Dynamics 365 Business Central opracowana przez IT.integro - Polish Loca… / Czytaj więcej
IBM Power11 wyznacza nowe standardy w zakresie infrastruktury IT dla przedsiębiorstw
IBM zaprezentował nową generację serwerów IBM® Power®. Serwery IBM Power11 zostały przeprojektowane… / Czytaj więcej
Nowy model co rok? Fani elektroniki już jej nie kupują, tylko wynajmują
Po co kupować, skoro jutro pojawi się nowszy model? Z takiego założenia wychodzi coraz więcej konsu… / Czytaj więcej
Według najnowszego badania Slack, codzienne korzystanie z AI wzrosło o 233%
Z najnowszego raportu Slack Workforce Index wynika, że wykorzystanie sztucznej inteligencji wśród p… / Czytaj więcej
AI napędza polski przemysł
Sztuczna inteligencja przestaje być wizją przyszłości, a staje się jednym z kluczowych czynników ws… / Czytaj więcej


