| REKLAMA |
 |
Powody, dla których Twoja firma potrzebuje ERM
Przejdźmy teraz do powodów, dlaczego warto wdrożyć system do zarządzania ryzykiem.
Ujednolicone i całościowe podejście do ryzyka
Kompleksowy system ERM pozwala ujednolicić i usprawnić procesy monitorowania i zarządzania obszarem ryzyka. Na poziomie ryzyka umożliwia ocenę i zarządzanie wieloma rodzajami ryzyka. Ponadto system gromadzi i przechowuje wszystkie informacje w jednym miejscu, co zmniejsza niebezpieczeństwo rozproszenia danych i nieznanej złożoności ich konfliktów.
Globalna analiza ryzyka to lepsze decyzje i środki zapobiegawcze
Posiadanie całościowego (holistycznego) podglądu na stan ryzyka organizacji to nie tylko kwestia wygody. Dzięki uprawnionemu systemowi zarządzania ryzykiem, który integruje wiele rodzajów ryzyka w całej firmie, menedżerowie mogą lepiej zrozumieć, w jaki sposób różne czynniki ryzyka wchodzą w interakcje i potencjalnie wpływają na siebie. To z kolei pomaga podejmować bardziej świadome decyzje i wybierać skuteczne środki ograniczania ryzyka, zgodne z celami i profilem ryzyka organizacji.
Dostęp do zawsze aktualnych i spójnych danych
Tradycyjne podejście do zarządzania ryzykiem obejmowało chaotyczne i często odmienne procesy oraz bazy danych, co skutkowało niespójnymi i nawet konkurencyjnymi celami ryzyka. Wybierając system ERM integruje się procesy, cele oraz dane. Dzięki temu pracownikom łatwiej jest kontrolować wersje i aktualizacje oraz realizować cele, a właściciele ryzyk mają pewność do jakości i spójności danych związanych z ryzykiem.
Dokładniejsze i zoptymalizowane informacje o ryzyku
Informacje o ryzyku przechowywane są w odpowiednio zaprojektowanej bazie danych, dzięki czemu są zawsze spójne, dokładne i odpowiednio zoptymalizowane. Każdy użytkownik systemu może w dowolnym momencie wygenerować raport, przejrzeć historię ryzyk czy też przeprowadzić kontrolę i ocenę ryzyk. Zaletą systemu jest możliwość zintegrowania z innymi narzędziami firmy, co znacząco zwiększa jego możliwości, a zarazem pomaga w podejmowaniu lepszych decyzji strategicznych i zarządczych w celu zmniejszenia ryzyka w organizacji.
Zgodność z rygorystycznymi normami
System zarządzania ryzykiem powinien spełniać wymogi dotyczące bezpieczeństwa danych, być odpowiednio zabezpieczony i zintegrowany z innymi procesami w organizacji. W PBSG zapewniamy kompleksowe wsparcie w projektowaniu i wdrożeniu ERM zgodnie z międzynarodowymi standardami ISO 31000 i COSO II. Dzięki temu organizacja może zarządzać ryzykiem bardziej efektywnie oraz poprawić zaufanie wśród klientów i partnerów.
Większa wygoda i szybkość
W dzisiejszym świecie organizacje potrzebują dostępu do danych tu i teraz. Zintegrowane narzędzie zapewnia firmom wygodny i szybki dostęp do danych, a także ich analizę. Możliwe jest także definiowanie nowych wskaźników i kryteriów, co pomoże poprawić jakość danych i usprawnić metody ograniczania ryzyka.
Ulepszone możliwości dostępu do danych
Narzędzie do zarządzania ryzykiem umożliwia łatwy dostęp do informacji o ryzyku w różnych konfiguracjach. Na przykład użytkownicy mogą analizować dane historyczne lub też tworzyć spersonalizowane raporty w wybranych zakresach i obszarach. Oprogramowanie zapewnia dostęp do danych na żądanie oraz umożliwia sprawne przywracanie ciągłości działania po takich problemach jak awaria prądu czy przy incydentach związanych z bezpieczeństwem.
Automatyzacja zamiast tabel
Narzędzie zintegrowane z metodyką zarządzania ryzykiem ogranicza nieefektywne arkusze kalkulacyjne. Jego sporą zaletą jest możliwość personalizacji, co oznacza, że jest dostosowywane do specyfiki i potrzeb organizacji. Można zautomatyzować procesy przeglądu, zatwierdzania i powiadomienia oraz metody komunikacji wewnętrznej, by sprawniej analizować i reagować na ryzyko.
Wielojęzyczność
Zarządzanie ryzykiem pomaga oceniać, analizować, a także tłumaczyć dane ryzyko, co ma kluczowe znaczenie np. przy kwestiach finansowych. Ponadto organizacje stają się coraz bardziej wielonarodowe; pracownicy i klienci są rozproszeni zdalnie po całym świecie, dlatego warto postawić na rozwiązanie wielojęzyczne. Przykładowo system do zarządzania ryzykiem erisk dostępny jest w ponad 30 wersjach językowych, dzięki czemu doskonale sprawdzi się w międzynarodowych strukturach grup kapitałowych, ale i w mniejszych zagranicznych organizacjach.
Źródło: www.pbsg.pl
Przejdźmy teraz do powodów, dlaczego warto wdrożyć system do zarządzania ryzykiem.
Ujednolicone i całościowe podejście do ryzyka
Kompleksowy system ERM pozwala ujednolicić i usprawnić procesy monitorowania i zarządzania obszarem ryzyka. Na poziomie ryzyka umożliwia ocenę i zarządzanie wieloma rodzajami ryzyka. Ponadto system gromadzi i przechowuje wszystkie informacje w jednym miejscu, co zmniejsza niebezpieczeństwo rozproszenia danych i nieznanej złożoności ich konfliktów.
Globalna analiza ryzyka to lepsze decyzje i środki zapobiegawcze
Posiadanie całościowego (holistycznego) podglądu na stan ryzyka organizacji to nie tylko kwestia wygody. Dzięki uprawnionemu systemowi zarządzania ryzykiem, który integruje wiele rodzajów ryzyka w całej firmie, menedżerowie mogą lepiej zrozumieć, w jaki sposób różne czynniki ryzyka wchodzą w interakcje i potencjalnie wpływają na siebie. To z kolei pomaga podejmować bardziej świadome decyzje i wybierać skuteczne środki ograniczania ryzyka, zgodne z celami i profilem ryzyka organizacji.
Dostęp do zawsze aktualnych i spójnych danych
Tradycyjne podejście do zarządzania ryzykiem obejmowało chaotyczne i często odmienne procesy oraz bazy danych, co skutkowało niespójnymi i nawet konkurencyjnymi celami ryzyka. Wybierając system ERM integruje się procesy, cele oraz dane. Dzięki temu pracownikom łatwiej jest kontrolować wersje i aktualizacje oraz realizować cele, a właściciele ryzyk mają pewność do jakości i spójności danych związanych z ryzykiem.
Dokładniejsze i zoptymalizowane informacje o ryzyku
Informacje o ryzyku przechowywane są w odpowiednio zaprojektowanej bazie danych, dzięki czemu są zawsze spójne, dokładne i odpowiednio zoptymalizowane. Każdy użytkownik systemu może w dowolnym momencie wygenerować raport, przejrzeć historię ryzyk czy też przeprowadzić kontrolę i ocenę ryzyk. Zaletą systemu jest możliwość zintegrowania z innymi narzędziami firmy, co znacząco zwiększa jego możliwości, a zarazem pomaga w podejmowaniu lepszych decyzji strategicznych i zarządczych w celu zmniejszenia ryzyka w organizacji.
Zgodność z rygorystycznymi normami
System zarządzania ryzykiem powinien spełniać wymogi dotyczące bezpieczeństwa danych, być odpowiednio zabezpieczony i zintegrowany z innymi procesami w organizacji. W PBSG zapewniamy kompleksowe wsparcie w projektowaniu i wdrożeniu ERM zgodnie z międzynarodowymi standardami ISO 31000 i COSO II. Dzięki temu organizacja może zarządzać ryzykiem bardziej efektywnie oraz poprawić zaufanie wśród klientów i partnerów.
Większa wygoda i szybkość
W dzisiejszym świecie organizacje potrzebują dostępu do danych tu i teraz. Zintegrowane narzędzie zapewnia firmom wygodny i szybki dostęp do danych, a także ich analizę. Możliwe jest także definiowanie nowych wskaźników i kryteriów, co pomoże poprawić jakość danych i usprawnić metody ograniczania ryzyka.
Ulepszone możliwości dostępu do danych
Narzędzie do zarządzania ryzykiem umożliwia łatwy dostęp do informacji o ryzyku w różnych konfiguracjach. Na przykład użytkownicy mogą analizować dane historyczne lub też tworzyć spersonalizowane raporty w wybranych zakresach i obszarach. Oprogramowanie zapewnia dostęp do danych na żądanie oraz umożliwia sprawne przywracanie ciągłości działania po takich problemach jak awaria prądu czy przy incydentach związanych z bezpieczeństwem.
Automatyzacja zamiast tabel
Narzędzie zintegrowane z metodyką zarządzania ryzykiem ogranicza nieefektywne arkusze kalkulacyjne. Jego sporą zaletą jest możliwość personalizacji, co oznacza, że jest dostosowywane do specyfiki i potrzeb organizacji. Można zautomatyzować procesy przeglądu, zatwierdzania i powiadomienia oraz metody komunikacji wewnętrznej, by sprawniej analizować i reagować na ryzyko.
Wielojęzyczność
Zarządzanie ryzykiem pomaga oceniać, analizować, a także tłumaczyć dane ryzyko, co ma kluczowe znaczenie np. przy kwestiach finansowych. Ponadto organizacje stają się coraz bardziej wielonarodowe; pracownicy i klienci są rozproszeni zdalnie po całym świecie, dlatego warto postawić na rozwiązanie wielojęzyczne. Przykładowo system do zarządzania ryzykiem erisk dostępny jest w ponad 30 wersjach językowych, dzięki czemu doskonale sprawdzi się w międzynarodowych strukturach grup kapitałowych, ale i w mniejszych zagranicznych organizacjach.
Źródło: www.pbsg.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Jak wycisnąć 100% z Microsoft 365 – sprawdzone rozwiązania
Współczesne organizacje, które integrują swoje systemy ERP czy CRM z Microsoft 365, coraz częściej… / Czytaj więcej
Polska lokalizacja autorstwa IT.integro z certyfikatem zgodności z Ustawą o Rachunkowości
Aplikacja lokalizacyjna dla Dynamics 365 Business Central opracowana przez IT.integro - Polish Loca… / Czytaj więcej
IBM Power11 wyznacza nowe standardy w zakresie infrastruktury IT dla przedsiębiorstw
IBM zaprezentował nową generację serwerów IBM® Power®. Serwery IBM Power11 zostały przeprojektowane… / Czytaj więcej
Nowy model co rok? Fani elektroniki już jej nie kupują, tylko wynajmują
Po co kupować, skoro jutro pojawi się nowszy model? Z takiego założenia wychodzi coraz więcej konsu… / Czytaj więcej
Według najnowszego badania Slack, codzienne korzystanie z AI wzrosło o 233%
Z najnowszego raportu Slack Workforce Index wynika, że wykorzystanie sztucznej inteligencji wśród p… / Czytaj więcej
AI napędza polski przemysł
Sztuczna inteligencja przestaje być wizją przyszłości, a staje się jednym z kluczowych czynników ws… / Czytaj więcej
