| REKLAMA |
 |
Według dorocznego badania Gartnera, tylko 48% inicjatyw cyfrowych na świecie spełnia zakładane cele, chociaż liderzy cyfrowi – CIO i CxO – osiągają sukces w aż 71% projektów. Dla polskich firm, z których tylko 11% zakończyło większość projektów cyfrowych z sukcesem – jak wynika z raportu Polcom „Transformacja cyfrowa sektora MŚP w latach 2024-2026” – droga do dołączenia do tej grupy jest realna, ale wymaga odpowiednich zasobów i budowy strategii.
Niewykorzystany potencjał i bariery rozwoju
Raport Polcom wskazuje także, że zaledwie 58% polskich firm zdołało zrealizować część zaplanowanych inwestycji cyfrowych, podczas gdy aż 20% projektów okazało się nietrafionych lub przekroczyło założone budżety. Największą przeszkodą w realizacji tych działań pozostaje brak odpowiednich zasobów ludzkich – aż 66% menedżerów IT wskazuje, że brakuje im wykwalifikowanego personelu do skutecznej realizacji projektów cyfrowych. W małych firmach dodatkowym ograniczeniem są problemy finansowe.
Brak zasobów ludzkich i finansowych hamuje tempo transformacji cyfrowej polskich firm, pozostawiając je w tyle za cyfrowymi liderami. Firmy odpowiedzi na te wyzwania upatrują w chmurze obliczeniowej. Według danych z raportu Polcom aż 62% przedsiębiorstw planuje inwestycje w tę technologię w 2026 roku, dostrzegając w niej nie tylko narzędzie, ale przede wszystkim wsparcie biznesu. Dla 33% firm jest ona istotna z uwagi na zapewnienie ciągłości działania. Dla większości jednak korzyści wynikające z migracji do chmury sięgają aspektów biznesowych - 52% respondentów wskazało na optymalizację kosztów, a 57% na przyspieszenie procesu wprowadzanie produktów na rynek. Dzięki takim rozwiązaniom przedsiębiorstwa mogą lepiej reagować na potrzeby rynku i skuteczniej konkurować na arenie międzynarodowej.
Priorytety inwestycyjne
Według danych Gartnera, w nadchodzących latach największego wzrostu inwestycji oczekuje się w obszarach cyberbezpieczeństwa, sztucznej inteligencji oraz analityki danych. Potwierdzają to dane Polcom, zgodnie z którymi aż 92% firm w Polsce wskazuje potrzebę dofinansowania działań związanych z ochroną danych i ciągłością działania. Niemal 86% organizacji musi pilnie przeznaczyć środki na backup i zabezpieczenia systemowe, co stanowi odpowiedź na rosnące zagrożenia cybernetyczne.
Średnie przedsiębiorstwa planują również migrację infrastruktury IT do chmury oraz szersze wykorzystanie aplikacji w modelu SaaS, co ma na celu eliminację długu technologicznego. Co istotne, większość firm inwestycje w automatyzację produkcji, robotyzację procesów, awdrażanie krytycznych systemów biznesowych odsuwa na 2025 rok.
Wyścig z czasem
Podczas gdy światowi liderzy cyfrowi z sukcesem realizują większość swoich inicjatyw, polskie firmy muszą działać szybko, by nadrobić zaległości. Zaniechanie działań w kierunku cyfryzacji może prowadzić do dalszego osłabienia ich pozycji na globalnym rynku. Z kolei skutecznie przeprowadzona transformacja cyfrowa daje możliwość zwiększenia konkurencyjności, optymalizacji procesów i lepszego reagowania na potrzeby klientów.
Dla polskich przedsiębiorstw cyfrowa rewolucja to nie wybór, ale konieczność. Wyzwaniem pozostaje tempo jej realizacji oraz pokonanie barier organizacyjnych i finansowych. Czy uda się dogonić cyfrowych liderów? Odpowiedź na to pytanie zależy od podjętych dziś decyzji inwestycyjnych.
Ponadto w 2025 roku firmy planują takie inwestycje jak automatyzacja produkcji (81% wskazań), robotyzacja procesów biznesowych (60%) oraz rozwój krytycznych systemy biznesowych, np. ERP, WMS, CRM (57%).
Źródło: Polcom
Niewykorzystany potencjał i bariery rozwoju
Raport Polcom wskazuje także, że zaledwie 58% polskich firm zdołało zrealizować część zaplanowanych inwestycji cyfrowych, podczas gdy aż 20% projektów okazało się nietrafionych lub przekroczyło założone budżety. Największą przeszkodą w realizacji tych działań pozostaje brak odpowiednich zasobów ludzkich – aż 66% menedżerów IT wskazuje, że brakuje im wykwalifikowanego personelu do skutecznej realizacji projektów cyfrowych. W małych firmach dodatkowym ograniczeniem są problemy finansowe.
Sektor MŚP, którego kondycja istotnie wpływa na polskie PKB, stoi przed licznymi wyzwaniami. Problemy z realizacją planów inwestycyjnych to konsekwencja niewystarczających zasobów kadrowych oraz konieczności równoczesnego utrzymania bieżących działań operacyjnych. Co więcej, wiele firm w tym segmencie zmaga się z „długiem technologicznym”, czyli narastającymi kosztami utrzymania przestarzałych systemów IT, które stają się coraz mniej efektywne – mówi Robert Czarniewski, CFO Polcom. – Niemniej cyfryzacja to nie tylko konieczność, ale także ogromna szansa na wzrost efektywności operacyjnej i budowanie przewagi konkurencyjnej. Aby w pełni wykorzystać jej potencjał, niezbędne jest jednak odpowiednie finansowanie oraz inwestowanie w rozwój kompetencji cyfrowych zespołów – podkreśla.
Brak zasobów ludzkich i finansowych hamuje tempo transformacji cyfrowej polskich firm, pozostawiając je w tyle za cyfrowymi liderami. Firmy odpowiedzi na te wyzwania upatrują w chmurze obliczeniowej. Według danych z raportu Polcom aż 62% przedsiębiorstw planuje inwestycje w tę technologię w 2026 roku, dostrzegając w niej nie tylko narzędzie, ale przede wszystkim wsparcie biznesu. Dla 33% firm jest ona istotna z uwagi na zapewnienie ciągłości działania. Dla większości jednak korzyści wynikające z migracji do chmury sięgają aspektów biznesowych - 52% respondentów wskazało na optymalizację kosztów, a 57% na przyspieszenie procesu wprowadzanie produktów na rynek. Dzięki takim rozwiązaniom przedsiębiorstwa mogą lepiej reagować na potrzeby rynku i skuteczniej konkurować na arenie międzynarodowej.
Priorytety inwestycyjne
Według danych Gartnera, w nadchodzących latach największego wzrostu inwestycji oczekuje się w obszarach cyberbezpieczeństwa, sztucznej inteligencji oraz analityki danych. Potwierdzają to dane Polcom, zgodnie z którymi aż 92% firm w Polsce wskazuje potrzebę dofinansowania działań związanych z ochroną danych i ciągłością działania. Niemal 86% organizacji musi pilnie przeznaczyć środki na backup i zabezpieczenia systemowe, co stanowi odpowiedź na rosnące zagrożenia cybernetyczne.
Średnie przedsiębiorstwa planują również migrację infrastruktury IT do chmury oraz szersze wykorzystanie aplikacji w modelu SaaS, co ma na celu eliminację długu technologicznego. Co istotne, większość firm inwestycje w automatyzację produkcji, robotyzację procesów, awdrażanie krytycznych systemów biznesowych odsuwa na 2025 rok.
Rosnące zagrożenia cybernetyczne wymagają od firm pilnych inwestycji w rozwiązania zapewniające bezpieczeństwo danych. Backup, monitoring systemów czy wdrażanie zaawansowanych narzędzi do monitoringu incydentów bezpieczeństwa stają się priorytetem, bo w obliczu cyberataków każdy dzień zwłoki może kosztować firmę nie tylko utratę danych, ale też reputacji – podkreśla Stanisław Borkowski, Dyrektor Pionu Bezpieczeństwa i Jakości w Polcom.
Wyścig z czasem
Podczas gdy światowi liderzy cyfrowi z sukcesem realizują większość swoich inicjatyw, polskie firmy muszą działać szybko, by nadrobić zaległości. Zaniechanie działań w kierunku cyfryzacji może prowadzić do dalszego osłabienia ich pozycji na globalnym rynku. Z kolei skutecznie przeprowadzona transformacja cyfrowa daje możliwość zwiększenia konkurencyjności, optymalizacji procesów i lepszego reagowania na potrzeby klientów.
Dla polskich przedsiębiorstw cyfrowa rewolucja to nie wybór, ale konieczność. Wyzwaniem pozostaje tempo jej realizacji oraz pokonanie barier organizacyjnych i finansowych. Czy uda się dogonić cyfrowych liderów? Odpowiedź na to pytanie zależy od podjętych dziś decyzji inwestycyjnych.
Z całą pewnością dobrą prognozą, w oparciu o dane Polcom, jest wyraźny wzrost nakładów inwestycyjnych na technologie IT firm w latach 2024–2026 w porównaniu z ubiegłym rokiem. Dotyczy to szczególnie dwóch obszarów bezpieczeństwa i zapewnienia ciągłości działania –na co wskazało 72% respondentów – oraz wdrażania nowych technologii i innowacji – 59% wskazań – wskazuje CFO Polcom.
Ponadto w 2025 roku firmy planują takie inwestycje jak automatyzacja produkcji (81% wskazań), robotyzacja procesów biznesowych (60%) oraz rozwój krytycznych systemy biznesowych, np. ERP, WMS, CRM (57%).
Źródło: Polcom
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Jak wycisnąć 100% z Microsoft 365 – sprawdzone rozwiązania
Współczesne organizacje, które integrują swoje systemy ERP czy CRM z Microsoft 365, coraz częściej… / Czytaj więcej
Polska lokalizacja autorstwa IT.integro z certyfikatem zgodności z Ustawą o Rachunkowości
Aplikacja lokalizacyjna dla Dynamics 365 Business Central opracowana przez IT.integro - Polish Loca… / Czytaj więcej
IBM Power11 wyznacza nowe standardy w zakresie infrastruktury IT dla przedsiębiorstw
IBM zaprezentował nową generację serwerów IBM® Power®. Serwery IBM Power11 zostały przeprojektowane… / Czytaj więcej
Nowy model co rok? Fani elektroniki już jej nie kupują, tylko wynajmują
Po co kupować, skoro jutro pojawi się nowszy model? Z takiego założenia wychodzi coraz więcej konsu… / Czytaj więcej
Według najnowszego badania Slack, codzienne korzystanie z AI wzrosło o 233%
Z najnowszego raportu Slack Workforce Index wynika, że wykorzystanie sztucznej inteligencji wśród p… / Czytaj więcej
AI napędza polski przemysł
Sztuczna inteligencja przestaje być wizją przyszłości, a staje się jednym z kluczowych czynników ws… / Czytaj więcej
