Przejdź do głównej treści
Katgoria: Systemy APS

asprova logoAsprova APS

(eq system Sp. z o.o.)

 
Asprova APS jest oprogramowaniem, które skutecznie wspiera obszar planowania i harmonogramowania produkcji. Jest systemem elastycznym, o szerokich możliwościach rozwoju (w tym również samodzielnego). Asprova APS to system, który rośnie razem z firmą.
 

 
Ogólny opis systemu:


























Asprova APS umożliwia przede wszystkim precyzyjne odwzorowanie procesu produkcyjnego z uwzględnieniem kluczowych ograniczeń (m.in. dostępnych mocy produkcyjnych, poziomu stanów magazynowych, obciążenia poszczególnych zasobów, kompetencji pracowników, priorytetów realizacji zleceń czy dostępności potrzebnych do produkcji narzędzi). Jest systemem, który podnosi stabilność całego procesu zarządzania produkcją, w szczególności ze względu na możliwość tworzenia symulacji typu what-if, które pozwalają na wiarygodną ocenę różnych wariantów harmonogramu produkcji. Asprova APS to wyspecjalizowane narzędzie, umożliwiające standaryzację całego procesu produkcji m.in. dzięki stworzeniu bazy przechowywania kluczowych informacji o procesie oraz zbierania i gromadzenia danych z innych systemów. Jest rozwiązaniem, które umożliwia skuteczne reagowanie w czasie rzeczywistym na niespodziewane zdarzenia.

Dzięki Asprova APS z łatwością można znaleźć odpowiedzi na kluczowe pytania, między innymi:

  • Jaki jest wiarygodny termin zakończenia realizacji zlecenia X i jego dostawy?
  • Jaka jest optymalna kolejność zleceń i operacji?
  • Co spowoduje zmiana priorytetów realizacji zleceń? 
  • Jaki wpływ na plan będzie miało przyjęcie pilnego zlecenia, i czy jego realizacja jest opłacalna? 
  • Jaki jest wskaźnik wykorzystania ogólnych zdolności produkcyjnych?
  • Gdzie znajdują się wąskie gardła lub niewykorzystane zdolności produkcyjne?
  • Jaka jest optymalna sekwencja realizacji zadań na poszczególnych zasobach?
  • W jaki sposób zoptymalizować stany magazynowe? 
  • Czy planowane zasoby produkcyjne utrzymują się na optymalnym poziomie? 
  • … i znacznie więcej!

Precyzyjnie stworzone plany pozwalają na:

  • skrócenie cyklu produkcyjnego,
  • redukcję stanów magazynowych,
  • wzrost efektywności produkcji,
  • minimalizację ilości i czasu przezbrojeń,
  • poprawę terminowości realizacji zleceń, 
  • redukcję czasu i kosztów planowania,
  • tworzenie symulacji harmonogramu produkcji.

Jeżeli chcesz dowiedzieć się, jakie korzyści Asprova APS może przynieść Twojej organizacji skontaktuj się z naszym ekspertem.

Paweł Pilaszek Konsultant Biznesowy Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript. Tel. +48 662-271-552


Dedykowane branże:

Asprova APS znajduje zastosowanie w firmach produkcyjnych, niezależnie od branży.

Przykładowe wdrożenia:










  • Kler
  • Laboratorium Kosmetyczne JOANNA 
  • Strauss Cafe 
  • Model Art
  • Profim 
  • Spinko
  • Lynka
  • Ferax
  • Bombardier 
  • Dohler
  • Zasław
  • SOPP Industrie• …

Docelowy użytkownik:

Docelowym użytkownikiem systemu Asprova APS są firmy produkcyjne o różnym typie i poziomie skomplikowania procesów (m.in. produkcja pod projekt, jednostkowa, małoseryjna, na zamówienie, na magazyn seryjna). Dzięki szerokim możliwościom konfiguracyjnym Asprova APS pozwala na precyzyjne odwzorowanie całego procesu produkcyjnego, a tym samym na dostosowanie systemu nie tylko do strategii biznesowej, ale i kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa.


Ilość zrealizowanych wdrożeń:

Ponad 2500 wdrożeń na całym świecie.



Preferowane platformy bazodanowe:

Brak preferencji odnośnie platformy bazodanowej. Asprova APS może współpracować z dowolnym zewnętrznym systemem.


Opisy modułów:



































Precyzyjne odwzorowanie procesu produkcyjnego

  • Szczegółowe odwzorowanie procesu produkcyjnego, a tym samym szybsze i dużo efektywniejsze planowanie i harmonogramowanie produkcji.
  • Skrócenie całego cyklu produkcyjnego m.in. dzięki ujęciu w planie wszystkich zależności pomiędzy operacjami.
  • Bilansowanie materiałowe umożliwia kontrolowanie stanów magazynowych, zmian w zapasach zarówno w wyniku ich zużycia, jak i przekazania ich na produkcję.
  • Spójny system przechowywania technologii oraz jej graficzna prezentacja. Symulacje typu what-if 
  • Symulacje typu what-if pozwalają na bezpieczne zweryfikowanie efektywności różnych wariantów planu oraz metod planowania produkcji

Wizualizacja procesu produkcji

  • Wizualizacja całego procesu produkcji pozwala na szybszą reakcję na pojawiające się zakłócenia, zapewnia lepszą widoczność powiązań pomiędzy operacjami oraz uwzględnianie dostępności pracowników o odpowiednich kompetencjach, na odpowiedniej linii produkcyjnej, o odpowiednim czasie. 
  • Przejrzysty sposób prezentacji danych oraz tworzonych harmonogramów dzięki widoczności wprowadzanych zmian w czasie rzeczywistym oraz zastosowaniu wykresów Gantta. 
  • System wczesnego ostrzegania o zakłóceniach w realizacji poszczególnych zleceń zwiększa płynność oraz stabilność całego procesu produkcji. Umożliwia on podjęcie działań zapobiegawczych odpowiednio wcześnie. 
  • Szybki dostęp do podglądu aktualnego planu produkcji oraz informacji o stanie produkcji w toku.

Kryteria optymalizacji

  • Możliwość samodzielnego kreowania dowolnych kryteriów optymalizacyjnych (m.in. minimalizacji liczby przezbrojeń, poziomowania obciążenia zasobów, skrócenia czasu realizacji poszczególnych operacji czy nadawania priorytetów zasobom).
  • Wybór optymalnego zasobu do realizacji poszczególnych operacji (maszyny/narzędzia/pracownika).
  • Optymalizacja sekwencji realizacji zadań oraz ich grupowanie. 
  • Ocena skuteczności poszczególnych kryteriów optymalizacyjnych jest możliwa dzięki rozbudowanej funkcjonalności analiz KPI.

Analizy KPI

  • Tworzenie spersonalizowanych analiz, które są definiowane zależnie od potrzeb poszczególnych użytkowników systemu. Pozwalają one na porównanie założeń z ich realizacją w rzeczywistości.
  • Jednoznaczna ocena harmonogramu produkcji oraz jego efektywności.


Elastyczność

  • Ciągłe doskonalenie procesu zarządzania produkcją za sprawą elastyczności oraz rozbudowanych możliwości konfigurowania systemu, tak aby jak najlepiej odzwierciedlał cele biznesowe na przestrzeni lat.
  • Możliwość samodzielnego rozwoju system Asprova APS.

Integracja

  • Łatwa integracja z innymi systemami wykorzystywanymi w firmie, a tym samym wprowadzenie jednego miejsca gromadzenia danych istotnych dla całego procesu zarządzania produkcją.
  • Możliwość synchronizacji danych pomiędzy systemem Asprova APS a dowolnym zewnętrznym systemem, m.in. ERP, WMS, MES, CMMS czy BI.

Czas wdrożenia:

3 – 8 miesięcy


Wymagania techniczne:






























System operacyjny 32 bit:

Windows 8.1 (od wersji 11.0.2) Windows 8 (od wersji 11.0.0) Windows 7 Windows Vista Windows Server 2008 Windows Server 2003

System operacyjny 64 bit:

Windows 8.1 (od wersji 11.0.2) Windows 8 (od wersji 11.0.0) Windows 7 Windows Vista Windows Server 2012 (od wersji 11.0.0) Windows Server 2008 R2 Windows Server 2008 Windows Server 2003

Procesor:

Zalecane procesory co najmniej klasy Core i5 (3. gen.), min. 3.0 GHz na rdzeń.

Karta graficzna:

Karta graficzna z min 512MB nie współdzielonej pamięci RAM. Zalecane 1GB.

Monitor:

Minimum 21”, przy złożonych projektach zalecane są dwa monitory minimum 21”. Zalecana rozdzielczość Full HD.

Pamięć:

Wymagane co najmniej 8 GB pamięci operacyjnej. Jeżeli przetwarzanych będzie powyżej 100 000 operacji wymagane jest posiadanie 16GB (Windows 64-bit). (W systemach 32-bitowych jeden proces może mieć przydzielone do 3GB)

Dysk:

Wymagane powyżej 1 GB wolnej powierzchni dyskowej

Pozostałe:

Jeden port USB do obsługi klucza licencyjnego, karta sieciowa dla komunikacji z NLS/DS



Najnowsze wiadomości

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
SymfoniaOd 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
accevoCyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
PSINowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.



Najnowsze artykuły

Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
SENTEWspółczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
BPSC FORTERROZysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
TODIS ConsultingWdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
TODISWdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.

Przeczytaj również:

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej

Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP

Rosnące oczekiwania klientów względem personalizacji sprawiają, że klasyczne modele produkcji opart… / Czytaj więcej

Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso

Branża mięsna to bardzo wymagający sektor przemysłu. Producenci każdego dnia mierzą się z szeregiem… / Czytaj więcej

Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY

Produkcja to jeden z bardziej wymagających sektorów gospodarki. Uniwersalne systemy często nie speł… / Czytaj więcej

Idemitsu wzmacnia strategię ERP z Rimini Street: maksymalizacja wartości SAP ECC 6.0 zamiast migracji

Idemitsu Kosan – japoński producent i detalista produktów naftowych – obrała pragmatyczny kurs tran… / Czytaj więcej