|
Ogólny opis systemu:
|
Asprova APS umożliwia przede wszystkim precyzyjne odwzorowanie procesu produkcyjnego z uwzględnieniem kluczowych ograniczeń (m.in. dostępnych mocy produkcyjnych, poziomu stanów magazynowych, obciążenia poszczególnych zasobów, kompetencji pracowników, priorytetów realizacji zleceń czy dostępności potrzebnych do produkcji narzędzi). Jest systemem, który podnosi stabilność całego procesu zarządzania produkcją, w szczególności ze względu na możliwość tworzenia symulacji typu what-if, które pozwalają na wiarygodną ocenę różnych wariantów harmonogramu produkcji. Asprova APS to wyspecjalizowane narzędzie, umożliwiające standaryzację całego procesu produkcji m.in. dzięki stworzeniu bazy przechowywania kluczowych informacji o procesie oraz zbierania i gromadzenia danych z innych systemów. Jest rozwiązaniem, które umożliwia skuteczne reagowanie w czasie rzeczywistym na niespodziewane zdarzenia.
Precyzyjnie stworzone plany pozwalają na:
Jeżeli chcesz dowiedzieć się, jakie korzyści Asprova APS może przynieść Twojej organizacji skontaktuj się z naszym ekspertem. |
| Dedykowane branże: |
Asprova APS znajduje zastosowanie w firmach produkcyjnych, niezależnie od branży. |
| Przykładowe wdrożenia: |
|
| Docelowy użytkownik: |
Docelowym użytkownikiem systemu Asprova APS są firmy produkcyjne o różnym typie i poziomie skomplikowania procesów (m.in. produkcja pod projekt, jednostkowa, małoseryjna, na zamówienie, na magazyn seryjna). Dzięki szerokim możliwościom konfiguracyjnym Asprova APS pozwala na precyzyjne odwzorowanie całego procesu produkcyjnego, a tym samym na dostosowanie systemu nie tylko do strategii biznesowej, ale i kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa. |
| Ilość zrealizowanych wdrożeń: |
Ponad 2500 wdrożeń na całym świecie. |
| Preferowane platformy bazodanowe: |
Brak preferencji odnośnie platformy bazodanowej. Asprova APS może współpracować z dowolnym zewnętrznym systemem. |
|
Opisy modułów: |
Precyzyjne odwzorowanie procesu produkcyjnego
Wizualizacja procesu produkcji
Kryteria optymalizacji
Analizy KPI
Integracja
|
| Czas wdrożenia: |
3 – 8 miesięcy |
| Wymagania techniczne: |
System operacyjny 32 bit: Windows 8.1 (od wersji 11.0.2) Windows 8 (od wersji 11.0.0) Windows 7 Windows Vista Windows Server 2008 Windows Server 2003 System operacyjny 64 bit: Windows 8.1 (od wersji 11.0.2) Windows 8 (od wersji 11.0.0) Windows 7 Windows Vista Windows Server 2012 (od wersji 11.0.0) Windows Server 2008 R2 Windows Server 2008 Windows Server 2003 Procesor: Zalecane procesory co najmniej klasy Core i5 (3. gen.), min. 3.0 GHz na rdzeń. Karta graficzna: Karta graficzna z min 512MB nie współdzielonej pamięci RAM. Zalecane 1GB. Monitor: Minimum 21”, przy złożonych projektach zalecane są dwa monitory minimum 21”. Zalecana rozdzielczość Full HD. Pamięć: Wymagane co najmniej 8 GB pamięci operacyjnej. Jeżeli przetwarzanych będzie powyżej 100 000 operacji wymagane jest posiadanie 16GB (Windows 64-bit). (W systemach 32-bitowych jeden proces może mieć przydzielone do 3GB) Dysk: Wymagane powyżej 1 GB wolnej powierzchni dyskowej Pozostałe: Jeden port USB do obsługi klucza licencyjnego, karta sieciowa dla komunikacji z NLS/DS |
Najnowsze wiadomości
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.Najnowsze artykuły
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.

