|
Ogólny opis systemu: |
System Rekord.ERP elastycznie integruje procesy wewnętrzne oraz pozwala na wydajną komunikację z otoczeniem. Autorskie oprogramowanie firmy Rekord SI to kompletne narzędzie wspomagające główne obszary funkcjonowania przedsiębiorstwa: sprzedaż, produkcję, logistykę, finanse, zarządzanie zasobami ludzkimi, kontroling i analizy zarządcze. Modułowa budowa systemu zapewnia jego dużą skalowalność. Pozwala ona także dobrać funkcjonalności do potrzeb i możliwości inwestycyjnych organizacji. Rekord.ERP jest systemem otwartym. Administratorzy mogą wpływać na funkcjonalność, budować raport i widoki analityczne jak również integrować system z aplikacjami zewnętrznymi, jak programy CAD, interfejsy maszyn CNC, platformy EDI. System jest wyposażony w wewnętrzny język aplikacji, dzięki czemu dział informatyczny firmy może rozwijać oprogramowanie bez udziału Rekordu. Funkcjonalność systemu wynika z ponad 20 letniego doświadczenia Rekord.SI w projektowaniu i wdrażaniu autorskich systemów wspomagających zarządzanie. Blisko 100% wdrożeń skończyło się uzyskaniem wszystkich przyjętych założeń. Przyjęta metodyka wdrożeniowa zakłada adekwatną strukturę projektową, ukierunkowanie na jasno zdefiniowane cele, poprzedzenie wdrożenia modelowaniem procesów systemu |
| Dedykowane branże: |
Maszynowa, Automotive, tworzywa sztuczne, metalowa, usługowa. |
| Przykładowe wdrożenia: |
Belma S.A. Befared S.A. GGG Sp. z o.o. Trepko Sp. z o. o. Inofama S.A.Inofama S.A. PMP PolandPMP Poland ZPS Bumar-Łabędy S.A.ZPS Bumar-Łabędy S.A. SECO/Warwick S.A.SECO/Warwick S.A. Automatic Systems Engineering |
| Docelowy użytkownik: |
Duże i średnie firmy produkcyjne
|
| Ilość zrealizowanych wdrożeń: | 150 |
| Preferowane platformy bazodanowe: |
Firebird; Postgre SQL |
| Opisy modułów: |
CRM. Zestaw programów dedykowany pracownikom działów handlowych, wspomagający proces przygotowywania i kalkulacji ofert. Umożliwia on nadzorowanie procesu przyjmowania oraz rejestracji zamówień od odbiorców i pozwala kompleksowo zarządzać relacjami z klientami. Jest ściśle zintegrowany z pakietami biurowymi (MS Office, Open Office) oraz elektronicznym obiegiem dokumentów (wraz z elektronicznym podpisem). Daje możliwość uruchomienia internetowego kanału sprzedaży oraz wsparcia dla przedstawicieli. Logistyka. Podstawowe narzędzie pracy służb zaopatrzeniowych. Pozwala na utrzymanie optymalnych stanów magazynowych - zarówno pod względem realizacji potrzeb warsztatu produkcyjnego, jak i oczekiwań co do lokacji kapitału firmy. Aplikacje w wielu miejscach wspierają realizację obrotu magazynowego (dokumenty magazynowe, listy wysyłkowe, inwentaryzacja itd.) w oparciu o technologię kodów kreskowych. W system została wbudowana jakościowa ocena dostawy wraz z nadzorem nad materiałem niezgodnym oraz procesem reklamacji. Systemy analityczne. Grupa internetowych narzędzi analitycznych, które dostarczają spersonalizowanych informacji w każdym miejscu na świecie, w którym można połączyć się z Internetem. Użytkownik może korzystać z intuicyjnego interfejsu w formie strony internetowej lub otrzymywać informacje automatycznie za pośrednictwem maila czy SMS-a. Narzędzie doskonale sprawdza się w przypadku budowania kart analitycznych (zlecenia projektu, sprzedaży, zysków), które pozwalają na szybki dostęp do zagregowanych w postaci tabel lub wykresów informacji, a w razie potrzeby - ich uzupełnienia dzięki szczegółowym danym ukrytym za internetowymi linkami (odsyłaczami). Produkcja. Kompleksowe wspomaganie zarządzania procesem wytwarzania od momentu planowania i przygotowania produkcji (planiści, konstruktorzy, technolodzy) poprzez sterowanie procesem produkcji (inżynierowie produkcji), aż po monitorowanie, kontrolę jakości oraz przekazanie wyrobu do procesu składowania produktów lub półfabrykatów. Finanse. Pakiet programów odpowiadający za implementację rachunkowości zarządczej oraz finansowej w przedsiębiorstwie. Umożliwia pełne wsparcie niezbędne w prowadzeniu ksiąg rachunkowych - zarówno pod względem ewidencyjnym, jak i kontrolingowym. Programy są zintegrowane z bankowymi systemami elektronicznych płatności w kontekście emisji przelewów oraz rozliczania wyciągów bankowych. Finansiści otrzymują możliwość eksportu danych do arkuszy kalkulacyjnych wraz z dostępem do bogatego zestawu szablonów zestawień i analiz. Zasoby ludzkie. Moduły, dostosowane do wymagań stawianych przed służbami płacowo-kadrowymi, pozwalają sprawnie naliczać wynagrodzenia z uwzględnieniem wielu specyficznych uwarunkowań danej organizacji. Zarządzanie zasobami ludzkimi jest możliwe od momentu rekrutacji przez całą ścieżkę kariery. Pełna integracja z dziedzinowymi programami monitorującymi pracę (jak np. rejestracja produkcji, karta pracy, RCP) daje możliwość realnego naliczenia wynagrodzeń (akord, dniówka zadaniowa, premia od wyrobienia itp. |
| Czas wdrożenia: |
6 do 12 miesięcy.
|
| Wymagania techniczne: |
Minimalne wymagania: System bazodanowy:
Stacje robocze:
|
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
