Infor ERP LN
( S&T)
Rozwiązanie Infor ERP LN jest zaawansowanym, łatwym w użyciu systemem ERP, który oferuje szeroki zakres funkcji biznesowych, aby sprostać potrzebom czołowych firm zajmujących się produkcją jednostkową i na zamówienie, działających w branżach produkcji maszyn i sprzętu dla przemysłu ciężkiego, lotniczego i stoczniowego, a także producentów komponentów i nowoczesnego sprzętu elektronicznego
|
Ogólny opis systemu:
|
Rozwiązanie Infor ERP LN, stanowiące skalowalną, wielojęzyczną i otwartą platformę, oferuje funkcje umożliwiające modelowanie procesu biznesowego w obrębie kilku zakładów oraz zwiększenie dostępności kluczowych informacji, wspierając proces podejmowanie decyzji w przedsiębiorstwie. Podstawowe funkcje rozwiązania Infor ERP LN, obsługujące produkcję i planowanie są idealnie dostosowane do potrzeb przedsiębiorstw zajmujących się produkcją na skład, montażem na zamówienie, produkcją na zamówienie czy konstrukcją na zamówienie. System Infor ERP LN stanowi podstawę poprawienia wydajności przedsiębiorstwa, obsługi klienta i zwiększenia zdolności produkcyjnej. Od sprzedaży i podwykonawstwa po produkcje i realizacje, system ten zapewnia większą kontrolę nad przedsiębiorstwem, ułatwiając zarządzanie i automatyzacje procesów biznesowych niezbędnych do osiągnięcia sukcesu. Zauważysz poprawę przejrzystości danych ułatwiającą podejmowanie wyzwań, oraz natychmiastowy zwrot z poczynionych inwestycji. System Infor ERP LN umożliwia:
System Infor ERP LN jest rozwiązaniem zbudowanym, serwisowanym i zarządzanym przez profesjonalistów, zapewniającym funkcjonalność niezbędną do rywalizacji w skali globalnej, łącznie ze specyficznymi dla wielu branż produkcyjnych funkcjami. Dodatkowo, system Infor ERP LN jest zintegrowany z szeroką gamą rozwiązań oferowanych przez firmę Infor, których spora część jest odpowiedzią na skomplikowane wyzwania, przed którymi stają producenci. W gronie aplikacji Infor znajdują się także: Infor HCM (Zarządzanie kapitałem ludzkim), Infor CRM (Zarządzanie relacjami z klientem), Infor SCM (Zarządzanie łańcuchem dostaw) i wiele innych. |
| Dedykowane branże: |
Motoryzacja |
| Przykładowe wdrożenia: | blisko 100 przedsiębiorstw |
| Docelowy użytkownik: |
|
| Ilość zrealizowanych wdrożeń: |
|
| Preferowane platformy bazodanowe: |
|
|
Opisy modułów:
|
System Infor ERP LN zawiera następujące kluczowe komponenty: Planowanie Produkcja Finanse Zarządzanie magazynem Zarządzanie frachtem Zaopatrzenie Sprzedaż Zarządzanie serwisem Projektowanie Zarządzanie jakością Zarządzanie cyklem życia produktu |
| Czas wdrożenia: |
|
|
Wymagania techniczne:
|
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
