SAP ERP
(SAP)
|
Ogólny opis systemu:
|
System SAP ERP to kluczowe rozwiązanie wspierające zarządzanie firmą. Jego znaczenie można porównać do systemu nerwowego firmy. Dostarcza ono kompletnych i rzetelnych informacji odpowiednim osobom, jednocześnie usprawniając i automatyzując procesy biznesowe. Dzięki temu, użytkownicy SAP ERP pracują wydajniej, a wyniki firmy ulegają poprawie. Poszczególne funkcjonalności SAP ERP są ze sobą zintegrowane, co umożliwia uniknięcie wielokrotnego wykonywania tych samych czynności, jak np. wprowadzanie danych klientów. Otwarta architektura rozwiązania SAP ERP pozwala także na jego integrację z innymi systemami wykorzystywanymi w firmie. Wykorzystanie otwartych standardów i standardowego kodu oprogramowania w połączeniu z dużą dostępnością specjalistów SAP sprawiają, że koszt utrzymania systemu jest znacząco niższy niż ma to miejsce w przypadku oprogramowania rozwijanego na zamówienie. |
| Dedykowane branże: |
SAP ERP to system odpowiedni dla przedsiębiorstw wszystkich branż |
| Przykładowe wdrożenia: |
Firmy:
|
| Docelowy użytkownik: |
Średnie i duże przedsiębiorstwa |
 |
| Ilość zrealizowanych wdrożeń: |
Ponad 600 wdrożeń w Polsce |
|
| Preferowane platformy bazodanowe: | Oracle, Microsoft, IBM, SAP |
|
Opisy modułów: |
SAP ERP Financials (Finanse) – moduł zapewniający zgodność z przepisami i przewidywalność wyników firmy. Daje on możliwość pogłębienia analizy danych finansowych i zaostrzenia kontroli finansów. SAP ERP Financials automatyzuje rachunkowość finansową i zarządczą oraz zarządzanie zasobami finansowymi i rozrachunkami. Rozwiązanie to oferuje ponadto ścisłą obsługę norm dotyczących ładu korporacyjnego, takich jak Basel II i Sarbanes-Oxley. SAP ERP Human Capital Management (Zarządzanie kapitałem ludzkim) – moduł służący do optymalizacji całościowych procesów związanych z zarządzaniem kapitałem ludzkim. Jest on dostępne dla organizacji dowolnej wielkości i działających we wszystkich branżach. Pozwala zmaksymalizować potencjał siły roboczej, wspomagając zarazem innowacyjność, rozwój i elastyczność. Rozwiązanie automatyzuje zarządzanie kapitałem ludzkim, podstawową działalnością kadrową oraz rozmieszczeniem siły roboczej, umożliwiając tym samym zwiększenie efektywności i zapewnienie zgodności ze zmieniającymi się przepisami, zarówno globalnymi, jak i lokalnymi. SAP ERP Operations – moduł zarządzania kompleksowymi procesami biznesowymi związanymi z zaopatrzeniem i logistyką w pełnych cyklach biznesowych — od samodzielnego składania zapotrzebowań do elastycznego fakturowania i płatności, pod kątem optymalizacji przepływu materiałów. SAP ERP Operations pomaga również zarządzać całym cyklem projektowania i wytwarzania produktu firmom stosującym metodę produkcji procesowej lub produkcji dyskretnej. Rozwiązanie automatyzuje cały proces produkcyjny i obniża koszty dzięki kontrolowaniu i adaptowaniu procesu produkcyjnego w czasie rzeczywistym. Ponadto zapewnia wyższy poziom satysfakcji klientów poprzez dostarczanie produktów o wyższej jakości. SAP ERP Corporate Services – moduł do usprawnienia procesów administracyjnych związanych z nieruchomościami, majątkiem przedsiębiorstwa, portfelem projektów, podróżami służbowymi, handlem zagranicznym, a także zgodnością z przepisami BHP i regulacjami dotyczącymi ochrony środowiska. SAP ERP Corporate Services to pełne i zintegrowane rozwiązanie, które zapewnia maksymalną przejrzystość i kontrolę, a zarazem zmniejsza ryzyko finansowe i środowiskowe oraz podnosi poziom bezpieczeństwa pracowników.
|
|
| Czas wdrożenia: |
6 do 12 miesięcy |
| Wymagania techniczne: |
|
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
