Przejdź do głównej treści
Katgoria: Systemy ERP

SAP - ERPSAP Business One

(SAP)

 

SAP Business One jest przystępnym cenowo, łatwym w użyciu oprogramowaniem do zarządzania firmą, stworzonym z myślą o małych i średnich firmach. Rozwiązanie to umożliwia zarządzanie kluczowymi procesami biznesowymi, takimi jak sprzedaż, finanse, zakupy, produkcja, stany magazynowe, relacje z klientami, zarządzanie projektem i innych za pomocą jednego, elastycznego narzędzia. SAP Business One pozwala usprawnić procesy, uzyskać lepszy wgląd w działalność firmy, dzięki czemu Klienci mogą działać szybko i podejmować decyzje w oparciu o informacje w czasie rzeczywistym.
 
Ogólny opis systemu:
Zaprojektowany dla małych i średnich firm, SAP Business One jest:
Kompletny - Wszystkie podstawowe funkcje biznesowe (księgowość, zarządzanie relacjami z klientami, procesy, sprzedaż, marketing, serwis, magazyny, produkcja i wiele innych) zawarte są w jednym pakiecie – łatwym w instalacji i obsłudze. Pełna widoczność i lepsza kontrola pomagają prowadzić profesjonalnie całościowe procesy biznesowe.
Innowacyjny - Zapewnia operacyjne raportowanie z wykorzystaniem zaawansowanych analiz samoobsługowej inteligencji biznesowej (BI), wspiera inteligentne podejmowanie decyzji z każdego miejsca poprzez dostęp przeglądarkowy oraz dostęp mobilny w czasie rzeczywistym – wszystko z wykorzystaniem najnowszych technologii takich jak przetwarzanie ’in-memory’.
Rozwojowy - Nasza platforma wspiera rozwój i zmiany – jako jedyna firma na rynku corocznie publikuje Plan Rozwoju Produktu („Road Map”) na kolejne 5 lat. Obsługiwane są 44 lokalizacje i 28 języków. SAP Business One używany jest przez Klientów w ponad 170 krajach. Posiadamy ponad 500 rozwiązań branżowych i ogólnych dostarczonych przez partnerów SAP. Platforma integracyjna dostarcza scenariusze predefiniowane oraz wspiera integracje niestandardowe. Do budowy rozszerzeń mogą być wykorzystywane różne opcje i technologie, takie jak nowe REST API oraz SAP Business One service layer na bazie protokołu OData.
Elastyczny - Różnorodne opcje wdrożeniowe z wykorzystaniem instalacji lokalnych lub w chmurze, lub jako usługa serwisowa w chmurze oferowana przez SAP i partnerów. Wszystkie opcje wymagają niskich inwestycji i mają niskie koszty eksploatacji.

Dedykowane branże:

Handel, Produkcja, Sprzedaż i Dystrybucja, Usługi


Przykładowe wdrożenia:





Firmy.:
  • AGRARADA Sp. z.o.o.
  • Agro-Efekt
  • ATA
  • AWP Group Polen Sp. z o.o
  • BestFoods Polska
  • Bloominess Polska Sp. z o.o.
  • Boryszew S.A. Oddział Maflow
  • BOSCH AGARES
  • Brodd Polonia Sp. z o.o.
  • BT Kapitał Sp. z o.o.
  • Centrala Zbytu Węgla „Węglozbyt” S.A.
  • Copal Sp. z o.o.
  • Corundum Sp. z o.o.CVGS Sp.z.o.o. Sp. K.
  • DAJAR
  • Delfarma Sp. z.o.o.
  • Dollken Sp. z o.o.
  • Edbak Sp. z o.o.
  • Energopol TPElbud SA
  • Enix Sp. z.o.o.
  • Euro-Box Sp. z o.o.
  • Femax Sp.K.
  • Firma Produkcyjno-Handlowa "HART-SM"
  • HACON
  • Hodowla Roślin Smolice
  • Hoger MB Sp. z o.o.
  • Hongbo Clean Energy Europe Sp. z o.o.
  • Horn Distribution S.A.
  • Ikano Industry Sp. z o.o.
  • INFRA PORT
  • IOW Trade Sp. z o.o
  • JMP Flowers Sp. z.o.o.
  • KAPlast Sp. z o.o.
  • KR Inżynieria Sp. z o.o.
  • Leitz Sp. z o.o.
  • Mekanika Sp. z o.o.
  • Muzeum Narodowe we Wrocławiu
  • Neogroup
  • NETLE S.A.
  • Octim Wytwórnia Octu i Musztardy Sp. z o.o.
  • PATRIA TOP
  • Platforma Dystrybucyjna Edu-Książka Sp. z.o.o.
  • PLCC
  • Politech Sp. z o.o.
  • Polkard Sp. z o. o.
  • POLTRAMP YARD
  • Provalliance Polska Sp. z.o.o.
  • Przedsiębiorstwo Produkcji Kruszyw Mineralnych i Lekkich Sp. z o.o
  • Przemysł Drzewny Świebodzin Sp. z o.o.
  • Redos Pojazdy Użytkowe Sp. z o.o.
  • Saginomiya Europe Sp. z o.o
  • Savitor Sp. z o.o.
  • Schnug Polska Sp. z o.o.
  • SOCOMEC
  • Soligrano Sp.z.o.o. Sp. K.
  • Stolmach S. C.
  • STr Shipping and Trading Sp. z o.o.
  • Symatic Sp. z o. o.
  • Środowisko i Innowacje Sp. z o.o.
  • Teknika S.A.
  • TLC Sp. z o.o.
  • TOREC
  • Trutek Fasteners Polska Sp. z o.o.
  • Turbo-Tec Sp. z o.o.
  • Variosteel Sp. z o.o.
  • Zakłady Meblowe Wajnert
  • Zelan Sp. z o.o.
  • ZING Sp. z.o.o.

Docelowy użytkownik:

Małe i średnie przedsiębiorstwo (do 500 pracowników), oraz integracja dużych przedsiębiorstw z mniejszymi spółkami zależnymi


Ilość zrealizowanych wdrożeń:

65.000



Preferowane platformy bazodanowe: SAP HANA, MS SQL

Opisy modułów:



































 

 

 

 

Księgowość i finanse
  • Księgowość – Obsługa wszystkich transakcji finansowych, włączając w to księgę główną, wpisy do księgi przychodów/rozchodów, tworzenie budżetu oraz zakładanie i obsługa rachunków za pośrednictwem jednego systemu zawierającego wszechstronne narzędzia i raporty.
  • Budżet – Obsługa tworzenia budżetu, alokacji i dystrybucji. Obejmuje śledzenie budżetu, raportowanie i alerty powiadamiające odpowiednich użytkowników, jeżeli transakcja przekracza miesięczny lub roczny limit budżetowy.
  • Operacje bankowe – Śledzenie wszystkich procesów bankowych, takich jak wpływ gotówki, wystawianie czeków, płatności z wyprzedzeniem, płatności kartą kredytową i uzgadnianie stanu kont.
  • Raportowanie finansowe – Łatwe w użyciu raporty finansowe, obejmujące bilanse, raporty zysków i strat, analizę przepływów gotówkowych, raporty transakcyjne, zestawienia okresowe oraz raporty budżetowe.

Zarządzanie relacjami z klientami (CRM)

  • Zarządzanie sprzedażą – Obejmuje cały proces sprzedaży wraz ze wszystkimi jego fazami. Śledzenie działań powiązanych ze sprzedażą, ich analiza i przewidywanie potencjalnego przychodu. Monitorowanie i analiza działań powiązanych ze sprzedażą za pośrednictwem okien i raportów sprzedaży.
  • Zarządzanie relacjami z klientami za pomocą strony internetowej – Uzyskanie przez pracowników działu sprzedaży dostępu do danych klientów za pośrednictwem Internetu.
  • Integracja z Microsoft Outlook - Importowanie danych klientów z SAP Business One do listy kontaktowej Microsoft Outlook. Wpisy i zadania wprowadzone do kalendarza SAP Business One mogą być synchronizowane z listą zadań Microsoft Outlook.
  • Obsługa i wsparcie klienta – Umożliwienie działowi obsługi i wsparcia klienta administrowania gwarancjami, umowami serwisowymi, rozmowami telefonicznymi oraz śledzenia wszystkich interakcji z klientami.
  • Zarządzanie kontaktami z partnerami biznesowymi – Zarządzanie danymi resellerów i partnerów w celu śledzenia działań przedsprzedażowych, włączając w to profile, podsumowania kontaktów, bilanse i analizę sprzedaży.

Działania operacyjne i dystrybucja

  • Sprzedaż i dostawa – Odpowiadanie na zapytania cenowe, wprowadzanie zamówień klientów, organizacja dostaw, aktualizacja zapasów, raportowanie bieżących bilansów klientów oraz zarządzanie fakturami i płatnościami klientów.
  • Zaopatrzenie – Zarządzanie umowami ze sprzedawcami i transakcjami, włączając w to wystawianie zamówień zakupu, uaktualnianie stanów magazynowych, obliczanie wartości towarów importowanych, zwroty i udzielanie kredytów oraz obsługę płatności.
  • Zarządzanie stanem magazynowym – Obsługa stanów magazynowych, zarządzanie listami towarów i cen, przecenami, transferami pomiędzy magazynami i transakcjami magazynowymi – wszystko całkowicie zintegrowane z systemami sprzedaży i zakupów. Zarządzanie – indeks magazynowy, partia, numer seryjny – rozliczenie do wyboru - według ceny średniej, ewidencyjnej, FIFO, LIFO oraz wyznaczonej na poziomie numeru seryjnego lub partii.
  • Zarządzanie lokalizacjami magazynowymi – wsparcie wdrożeń w zakresie magazynu wysokiego składowania.
  • Planowanie produkcji – Zarządzanie zapotrzebowaniami materiałowymi poprzez kreatory umożliwiające definiowanie scenariuszy w pięciu łatwych krokach oraz przewidywanie zapotrzebowania w oparciu o prognozy.


Administracja i raportowanie

  • Zasoby ludzkie – Przechowywanie informacji o każdym pracowniku umożliwiające zarządzanie danymi pracowników.
  • Automatyczne alerty - Definiowanie własnych alertów i unikalnych procesów obiegu informacji poprzez ustanowienie zatwierdzeń, procedur i kroków automatycznie wykonywanych przy zajściu określonego wydarzenia.
  • Okna i raporty – Tworzenie intuicyjnych raportów i okien dla każdego aspektu działalności firmy, włączając w to klientów i dostawców, sprzedaż, obieg gotówki, księgowość, stany magazynowe, raporty finansowe, cenniki oraz działania klientów.
  • Przeciągnij i skojarz - Podgląd istotnych związków pomiędzy danymi poprzez przeciąganie danych, o których chce się otrzymać więcej wiadomości, ustawianie ich ponad innymi danymi i wyciąganie z nich więcej szczegółów.
  • Indywidualne dostosowywanie i integracja - Umożliwienie użytkownikom łatwego dodawania pól, zmian form oraz indywidualnego dostosowywania kwerend i raportów. Standardowy zestaw do tworzenia oprogramowania (SDK) składający się z obiektów biznesowych wielokrotnego użytku i narzędzi do indywidualnego dostosowywania interfejsu użytkownika umożliwia dopasowanie SAP Business One do specyficznych potrzeb danej gałęzi przemysłu i firmy.

Czas wdrożenia:

Średnio 3 miesiące


Wymagania techniczne:  


Najnowsze wiadomości

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
SymfoniaOd 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
accevoCyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
PSINowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.



Najnowsze artykuły

Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
SENTEWspółczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
BPSC FORTERROZysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
TODIS ConsultingWdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
TODISWdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.

Przeczytaj również:

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej

Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP

Rosnące oczekiwania klientów względem personalizacji sprawiają, że klasyczne modele produkcji opart… / Czytaj więcej

Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso

Branża mięsna to bardzo wymagający sektor przemysłu. Producenci każdego dnia mierzą się z szeregiem… / Czytaj więcej

Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY

Produkcja to jeden z bardziej wymagających sektorów gospodarki. Uniwersalne systemy często nie speł… / Czytaj więcej

Idemitsu wzmacnia strategię ERP z Rimini Street: maksymalizacja wartości SAP ECC 6.0 zamiast migracji

Idemitsu Kosan – japoński producent i detalista produktów naftowych – obrała pragmatyczny kurs tran… / Czytaj więcej