sBiznes
|
Ogólny opis systemu:
|
sBiznes to innowacyjny, przejrzysty, intuicyjny oraz prosty w obsłudze program. Zawiera on elementy niezbędne do wspomagania pracy, obsługi, zarządzania, nadzoru i kontroli mikro, małych, średnich i dużych firm. Aplikacja wspomaga zarządzanie wszystkimi aspektami prowadzonej działalności. |
| Dedykowane branże: |
|
| Przykładowe wdrożenia |
|
|
Docelowy użytkownik: |
Średnie, duże i małe firmy |
| Ilość zrealizowanych wdrożeń: |
ok. 200 |
| Preferowane platformy bazodanowe: |
MS SQL |
|
Opisy modułów: |
MODUŁ OBROTU TOWAROWEGO zawiera w sobie trzy elementy funkcjonalności: sprzedaż, zakupy oraz magazyny. Zapewnia usprawnienie obsługi klientów oraz zwiększenie efektywności sprzedaży MODUŁ FINANSOWY może zawierać jedną z wybranych funkcjonalności związanej z księgowością. Może to być Książka Przychodów i Rozchodów lub Księga Handlowa (pełną księgowość). Zapewnia on bieżącą kontrolę stanu finansów i innych parametrów działalności firmy PERSONEL zapewnia pełną kontrolę nad zasobami ludzkimi w firmie. Nadzoruje najważniejsze aspekty związane z obsługą pracowników. Realizuje rozliczenia wszelkich umów oraz podatkowych. MODUŁ MAJĄTEK wspiera zarządzanie i nadzór nad wyposażeniem oraz majątkiem firmy. Zapewnia zautomatyzowane funkcje związane z rozliczeniami zakupu środków trwałych. MODUŁ WYPOŻYCZALNIA służy do obsługi operacji związanych z obsługą wypożyczalni wszelkiego rodzaju sprzętu i urządzeń. Może być używany np. przez wypożyczalnie elektronarzędzi czy też pojazdów. Ściśle jest powiązany z modułem środków trwałych i wyposażenia. MODUŁ KARTY DROGOWE umożliwia ewidencję oraz pełną obsługę floty samochodowej firm transportowych oraz wszelkich firm dysponujących taborami samochodowymi. MODUŁ PRODUKCJA wspiera automatyzację procesów. Ułatwia zarządzanie procesami/ obsługę klientów zapewnia pełną obsługę procesów technologicznych i zleceń produkcyjnych. Współdziała z modułami sprzedaży, zakupów oraz magazynów. DZIENNIK ZADAŃ pozwala na automatyzację procesów, wykonywanych czynności w firmie. (np.: sprzedaż, pakowanie, wysyłka, itp.) E-ROZWIĄZANIA zastosowane w sBiznes zapewniają automatyzację w zakresie współpracy z portalami rządowymi (GUS, e-deklaracje, ZUS itp., PPK, JPK). sBiznes współpracuje z urządzeniami i fiskalnymi, obsługuje kody paskowe, INTRASTAT, kody CN, wielowalutowość, itp. MODUŁ REZERWACJE służy do obsługi wynajmu oraz rezerwacji zdefiniowanych wcześniej obiektów. MODUŁ ARENA moduł do kompleksowej obsługi masowych imprez sportowych, w tym imprez o podwyższonych ryzyku, zapewnienie także pełne wsparcie dla imprez kulturalnych (kina, teatry). MODUŁ GASTRONOMIA pozwala na pełną obsługę gastronomiczną z wykorzystaniem terminali POS oraz urządzeń mobilnych, jak również ewidencję i kontrolę pracy personelu w obiektach takich jak restauracje, bary czy stołówki.
|
| Czas wdrożenia: |
1-10 dni |
|
Wymagania techniczne: |
Działanie oprogramowania sBiznes oparte jest na systemie Microsoft Windows oraz technologii bazy danych Microsoft SQL Server. |
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
