Comarch umacnia się w segmencie ERP
Comarch od kilkunastu lat notuje nieprzerwany wzrost przychodów w sektorze rozwiązań ERP, utrzymując dwucyfrową dynamikę sprzedaży. Na koniec pierwszego półrocza 2018 roku przychody ze sprzedaży systemów ERP wyniosły ponad 136 mln zł, czyli o 19 proc. więcej niż przed rokiem.
| REKLAMA |
 |
Szczególnie dynamicznie rośnie sprzedaż w Polsce, gdzie zwiększyła się o 30 proc. Wpływ na rozwój biznesu ma również działalność poza granicami Polski. Firma podpisuje kolejne kontrakty na wdrożenie systemów do zarządzania przedsiębiorstwem we Francji, Hiszpanii i Niemczech, a wśród klientów są już takie marki jak La Halle, Bureau Vallée, Auchan, KiK, Victorinox, Sonax czy myRobotcenter.
Według najnowszego raportu „Poland Enterprise Application Software Market 2017”, przygotowanego przez firmę badawczą IDC, Comarch zwiększył swoje udziały w rynku dostawców rozwiązań ERP o 2 proc., osiągając poziom 19,1 proc.
Firma osiągnęła największy wzrost sprzedaży wśród wszystkich producentów i zmniejszyła dystans do pierwszego producenta w klasyfikacji ogólnej, uwzględniającej firmy zarówno polskie, jak i zagraniczne. W klasyfikacji polskich dostawców Comarch pozostaje liderem. Kolejny rok z rzędu Comarch jest także największym dostawcą rozwiązań ERP do segmentu małych i średnich przedsiębiorstw (zatrudnienie do 499 pracowników). Według danych IDC Comarch ma ponad 35 proc. udziału w rynku. Kolejna firma posiada niecałe 24 proc. w tym segmencie.
Podstawy biznesu
W 2016 roku Comarch rozpoczął realizację „Planu 7500”, który zakłada w ciągu najbliższych siedmiu lat wzrost przychodów ze sprzedaży rozwiązań klasy ERP do 500 mln zł oraz utrzymanie dwucyfrowego tempa wzrostu przez cały ten okres. Filarami „Planu 7500” jest wzrost nakładów na prace badawczo-rozwojowe, rozbudowa oferty produktowej w systemie chmurowym oraz ekspansja zagraniczna.
Szeroki wachlarz systemów ERP pozwala Comarchowi skutecznie rywalizować na rynkach zagranicznych. Kraje niemieckojęzyczne (Austria, Niemcy i Szwajcaria) od zawsze były ważnym biznesowo regionem dla spółki, a od kilku lat Comarch poszerza zakres działalności, podpisując kontrakty we Francji i Hiszpanii.
Ekspansja zagraniczna jest ważnym elementem w strategii sektora Comarch ERP. Ale to rynek polski pozostaje fundamentem biznesu. W ciągu sześciu miesięcy 2018 roku Comarch wygenerował 69,3 mln zł ze sprzedaży systemów dla małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce, prawie 16 mln więcej niż przed rokiem, co oznacza wzrost o prawie 30 proc. A więc zdecydowanie szybciej niż rośnie polski rynek systemów ERP.
Według danych IDC wartość całego rynku Enterprise Application Software w Polsce w 2017 r. wzrosła o 5,2 proc do poziomu 245,1 USD, co w znacznej mierze spowodowane było korzystną relacją kursu złotówki do dolara. Na sytuację w branży miały wpływ również zmiany w przepisach prawnych, przede wszystkim nałożenie przez Ministerstwo Finansów obowiązku przesyłania Jednolitego Pliku Kontrolnego (JPK) przez mikroprzedsiębiorców, wejście w życie rozporządzenia o ochronie danych osobowych (RODO) oraz uruchomienie split payment, czyli mechanizmu podzielonej płatności. Wielu przedsiębiorców musiało wymienić stare program lub zakupić nowe, co spowodowało wzrost przychodów ze sprzedaży systemów finansowo-księgowych.
Źródło: www.comarch.pl
Według najnowszego raportu „Poland Enterprise Application Software Market 2017”, przygotowanego przez firmę badawczą IDC, Comarch zwiększył swoje udziały w rynku dostawców rozwiązań ERP o 2 proc., osiągając poziom 19,1 proc.
Firma osiągnęła największy wzrost sprzedaży wśród wszystkich producentów i zmniejszyła dystans do pierwszego producenta w klasyfikacji ogólnej, uwzględniającej firmy zarówno polskie, jak i zagraniczne. W klasyfikacji polskich dostawców Comarch pozostaje liderem. Kolejny rok z rzędu Comarch jest także największym dostawcą rozwiązań ERP do segmentu małych i średnich przedsiębiorstw (zatrudnienie do 499 pracowników). Według danych IDC Comarch ma ponad 35 proc. udziału w rynku. Kolejna firma posiada niecałe 24 proc. w tym segmencie.
Podstawy biznesu
W 2016 roku Comarch rozpoczął realizację „Planu 7500”, który zakłada w ciągu najbliższych siedmiu lat wzrost przychodów ze sprzedaży rozwiązań klasy ERP do 500 mln zł oraz utrzymanie dwucyfrowego tempa wzrostu przez cały ten okres. Filarami „Planu 7500” jest wzrost nakładów na prace badawczo-rozwojowe, rozbudowa oferty produktowej w systemie chmurowym oraz ekspansja zagraniczna.
Postawiliśmy sobie ambitny cel, aby ciągu najbliższych kilku lat stać się największym dostawcą rozwiązań ERP w Polsce oraz systematycznie zwiększać sprzedaż na rynkach międzynarodowych. Konsekwentnie realizujemy założenia strategiczne, przeznaczamy duże środki na badania i rozwój, nie tylko w kontekście wydawania nowych wersji istniejących systemów, ale przede wszystkim budowania nowych produktów i modeli biznesowych od podstaw. Takie podejście do biznesu pozwala nam wyprzedzać trendy rynkowe i zapewnić naszym klientom trwałą przewagę konkurencyjną. Od lat dostrzegamy duży potencjał w systemach dostarczanych w modelu chmurowym, a w rozwiązaniach Comarch ERP wdrażane są nowe technologie, będące kołem zamachowym współczesnej informatyki. Z każdą nową wersją systemu klienci otrzymują coraz więcej możliwości z obszaru zaawansowanej analityki, machine learning czy sztucznej inteligencji. Pracujemy również nad zastosowaniem blockchain wewnątrz systemów ERP – mówi Zbigniew Rymarczyk, wiceprezes Zarządu Comarch oraz dyrektor Sektora ERP.W 2017 roku spółka wydała 57,4 mln zł na prace R&D w obszarze ERP. Zespół odpowiedzialny za rozwój, sprzedaż i wdrożenia systemów liczy prawie 900 osób i składa się ze specjalistów w obszarach na styku najnowszych technologii oraz specjalności pokrewnych, takich jak projektowanie czy user experience.
Szeroki wachlarz systemów ERP pozwala Comarchowi skutecznie rywalizować na rynkach zagranicznych. Kraje niemieckojęzyczne (Austria, Niemcy i Szwajcaria) od zawsze były ważnym biznesowo regionem dla spółki, a od kilku lat Comarch poszerza zakres działalności, podpisując kontrakty we Francji i Hiszpanii.
Jesteśmy coraz mocniejsi w Hiszpanii, gdzie na początku roku uruchomiliśmy system Comarch ERP Altum dla firmy zajmującej się wynajmem maszyn budowlanych, która wcześniej korzystała z rozwiązania lokalnego dostawcy. We Francji pracujemy dla sieci sklepów Bureau Vallée, jednego z większych dostawców artykułów papierniczych na tamtym rynku. A w czerwcu tego roku podpisaliśmy umowę z La Halle, francuską siecią sklepów z odzieżą i obuwiem. To największy projekt w historii Comarch na wdrożenie systemów klasy ERP – zaznacza Zbigniew Rymarczyk.Pozycja na polskim rynku
Ekspansja zagraniczna jest ważnym elementem w strategii sektora Comarch ERP. Ale to rynek polski pozostaje fundamentem biznesu. W ciągu sześciu miesięcy 2018 roku Comarch wygenerował 69,3 mln zł ze sprzedaży systemów dla małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce, prawie 16 mln więcej niż przed rokiem, co oznacza wzrost o prawie 30 proc. A więc zdecydowanie szybciej niż rośnie polski rynek systemów ERP.
Według danych IDC wartość całego rynku Enterprise Application Software w Polsce w 2017 r. wzrosła o 5,2 proc do poziomu 245,1 USD, co w znacznej mierze spowodowane było korzystną relacją kursu złotówki do dolara. Na sytuację w branży miały wpływ również zmiany w przepisach prawnych, przede wszystkim nałożenie przez Ministerstwo Finansów obowiązku przesyłania Jednolitego Pliku Kontrolnego (JPK) przez mikroprzedsiębiorców, wejście w życie rozporządzenia o ochronie danych osobowych (RODO) oraz uruchomienie split payment, czyli mechanizmu podzielonej płatności. Wielu przedsiębiorców musiało wymienić stare program lub zakupić nowe, co spowodowało wzrost przychodów ze sprzedaży systemów finansowo-księgowych.
Systemy Comarch są na bieżąco aktualizowane i dostosowywane do obowiązujących przepisów prawa. W odróżnieniu od wielu konkurentów, od lat mamy politykę udostępniania funkcjonalności klientom, którzy posiadają nasz system na gwarancji lub korzystają z rozwiązań w chmurze, bezpłatnie. Nie muszą kupować za extra opłatą dodatkowych modułów ani funkcji. Raport IDC pokazuje, że wprowadzenie nowych przepisów przełożyło się na zyski producentów rozwiązań klasy ERP. Na przychody Comarch nie miało dużego wpływu, co potwierdza silną pozycję firmy, odporną na chwilowe tendencje na rynku – podkreśla Zbigniew Rymarczyk.
Cyfrowa transformacja dotyka już blisko ¾ przedsiębiorstw w Polsce. W miarę jak przedsiębiorstwa są coraz bardziej zaawansowane w swojej cyfrowej podróży dojrzewa w nich potrzeba oparcia swojego biznesu na rozwiązaniach chmurowych. Migracja do nowoczesnego modelu ERP w chmurze staje się kluczowym elementem strategii dla każdego biznesu bez względu na jego wielkość. W Polsce, gdzie chmura jest traktowana jeszcze z dużą rezerwą, proces ten postępuje wolniej ale od światowych trendów nie uciekniemy. To dobry prognostyk dla takich firm jak Comarch, który stawia na innowacyjne rozwiązania, takie jak chmura czy mobilność – mówi Wiktor Markiewicz, analityk rynku oprogramowania w IDC Polska.W raporcie „Poland Enterprise Application Software Market 2017”, analitycy IDC opracowują również zestawienia w poszczególnych podkategoriach oprogramowania biznesowego. Comarch zajął drugie miejsce na rynku aplikacji do zarządzania zasobami organizacji (ERM), łańcuchem dostaw (SCM) oraz zarządzania operacyjnego (OMA) a także na rynku aplikacji analitycznych (BI). Z kolei wśród dostawców aplikacji do zarządzania relacjami z klientami (CRM) uplasował się na trzecim miejscu.
Źródło: www.comarch.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
