PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. zwiększają dostępność newralgicznych aplikacji biznesowych dzięki Oracle Cloud
PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. (PLK) to firma o znaczeniu strategicznym dla kraju, która odpowiada za zarządzanie siecią linii kolejowych, zajmuje się także synchronizacją ruchu pociągów oraz opracowaniem i aktualizowaniem rozkładów jazdy. Realizacja tak odpowiedzialnych zadań wymaga posiadania niezawodnego i wydajnego systemu informatycznego, który pozwala na zarządzanie ogromnymi zasobami infrastruktury technicznej firmy. W jej zakres wchodzi ponad 18 tys. km linii kolejowych, ponad 25 tys. obiektów inżynieryjnych (mosty, wiadukty) oraz 6 tys. budynków i 13,5 tys. innych budowli – takich, jak perony, wiaty, czy ekrany akustyczne.
| REKLAMA |
 |
PLK jest od wielu lat strategicznym klientem Oracle Polska – baza danych Oracle jest podstawą działania wielu newralgicznych aplikacji biznesowych firmy. Należą do nich zarówno systemy zaplecza, jak również główna aplikacja dziedzinowa „Prowadzenie Opisu Sieci” (POS), użytkowana przez ponad 1500 operatorów. Aplikacja ta gromadzi informacje o sieci kolejowej i jej wszystkich zmianach.
Również System Informacji dla Linii Kolejowych (SILK), będący standardem prezentacji danych dla wszystkich obszarów działalności Spółki w zakresie wizualizacji przestrzennej, oparty jest na bazach danych Oracle. Ten wyrafinowany system klasy GIS służy do przechowywania i udostępniania danych przestrzennych opisujących linie i tory kolejowe wraz z informacjami opisowymi oraz danymi pochodzącymi z innych aplikacji biznesowych, w tym ze wspomnianego powyżej systemu POS. Obok danych LRS w bardzo dokładny sposób opisujących położenie przestrzenne torów kolejowych oraz elementów infrastruktury kolejowej system przechowuje również dane geometryczne i opisowe dotyczące nieruchomości (działki i budynki).
Sprawne zarządzanie tak dużą ilością danych przestrzennych oraz bazujące na nich analizy możliwe są dzięki wykorzystaniu narzędzi przetwarzania danych przestrzennych Oracle Spatial and Graph. Publikowanie i udostępnianie danych przestrzennych w intranecie i internecie realizowane jest przez Mapę Interaktywną Linii Kolejowych (MILK) bazującą na narzędziach Oracle MapViewer oraz Oracle WebLogic. Bazy danych Oracle są również pomocne w przetwarzaniu oraz analizowaniu ogromnej ilości danych pochodzących z procesu skanowania laserowego (LIDAR) torów kolejowych wraz z ich otoczeniem, realizowanego przez specjalny pojazd pomiarowy w ramach systemu Kodyfikacji Linii Kolejowych (KLK).
Firma PLK pracuje od wielu nad rozbudową swojego systemu IT i zapewnieniem odpowiedniego poziomu bezpieczeństwa dla jego działania. Ostatni projekt zakłada stworzenie nowej, oddzielnej instalacji, która będzie służyła jako zapasowe centrum obliczeniowe, powołane do zabezpieczenia newralgicznych aplikacji przed sytuacjami awaryjnymi. W celu zapewnienia odpowiedniej mocy obliczeniowej dla swoich systemów, firma PLK rozszerzyła niemal dwukrotnie stan posiadania licencji Oracle Database, a także zdecydowała się na subskrypcję usług chmurowych z pakietu Oracle Management Cloud (OMC).
Również System Informacji dla Linii Kolejowych (SILK), będący standardem prezentacji danych dla wszystkich obszarów działalności Spółki w zakresie wizualizacji przestrzennej, oparty jest na bazach danych Oracle. Ten wyrafinowany system klasy GIS służy do przechowywania i udostępniania danych przestrzennych opisujących linie i tory kolejowe wraz z informacjami opisowymi oraz danymi pochodzącymi z innych aplikacji biznesowych, w tym ze wspomnianego powyżej systemu POS. Obok danych LRS w bardzo dokładny sposób opisujących położenie przestrzenne torów kolejowych oraz elementów infrastruktury kolejowej system przechowuje również dane geometryczne i opisowe dotyczące nieruchomości (działki i budynki).
Sprawne zarządzanie tak dużą ilością danych przestrzennych oraz bazujące na nich analizy możliwe są dzięki wykorzystaniu narzędzi przetwarzania danych przestrzennych Oracle Spatial and Graph. Publikowanie i udostępnianie danych przestrzennych w intranecie i internecie realizowane jest przez Mapę Interaktywną Linii Kolejowych (MILK) bazującą na narzędziach Oracle MapViewer oraz Oracle WebLogic. Bazy danych Oracle są również pomocne w przetwarzaniu oraz analizowaniu ogromnej ilości danych pochodzących z procesu skanowania laserowego (LIDAR) torów kolejowych wraz z ich otoczeniem, realizowanego przez specjalny pojazd pomiarowy w ramach systemu Kodyfikacji Linii Kolejowych (KLK).
Firma PLK pracuje od wielu nad rozbudową swojego systemu IT i zapewnieniem odpowiedniego poziomu bezpieczeństwa dla jego działania. Ostatni projekt zakłada stworzenie nowej, oddzielnej instalacji, która będzie służyła jako zapasowe centrum obliczeniowe, powołane do zabezpieczenia newralgicznych aplikacji przed sytuacjami awaryjnymi. W celu zapewnienia odpowiedniej mocy obliczeniowej dla swoich systemów, firma PLK rozszerzyła niemal dwukrotnie stan posiadania licencji Oracle Database, a także zdecydowała się na subskrypcję usług chmurowych z pakietu Oracle Management Cloud (OMC).
Pakiet usług chmurowych Oracle Management Cloud, to produkt do wykrywania problemów wydajnościowych w systemach IT, służący do strojenia i utrzymania aplikacji w optymalnej konfiguracji, który w Polsce notuje doskonałe wyniki sprzedaży” – komentuje Grzegorz Kulągowski, odpowiedzialny za sprzedaż technologii Oracle. „Istotą działania OMC jest zbieranie tzw. danych maszynowych generowanych podczas pracy systemów i następnie przesyłanie ich do chmury Oracle do dalszej analizy. Usługa bada przykładowo stan serwerów, status procesorów i pamięci, czasy transmisji, czy liczbę zapytań do bazy danych. Dzięki analizie tych informacji w chmurze Oracle, firma jest w stanie utrzymywać swój system zawsze w najlepszej kondycji, znacząco zwiększa się też komfort pracy użytkowników.Najważniejszą zaletą i przewagą konkurencyjną Oracle Management Cloud jest możliwość analizowania danych maszynowych w chmurze Oracle przy użyciu zaawansowanych narzędzi analitycznych, w tym narzędzi klasy Big Data. Dzięki temu można szybko zidentyfikować nietypowe zachowania systemów oraz określić, które elementy są za to odpowiedzialne. Usługa przekazuje także sugestie, co trzeba usprawnić w aplikacji, aby dostosować jej pracę do zmieniającego się otoczenia – np. w przypadku migracji do nowszej wersji bazy danych, czy przeniesienia jej na inną maszynę. Narzędzia OMC dokonują także analiz predykcyjnych, w czym zawierają się symulacje zachowania konfiguracji IT przy zadanych parametrach – np. większej liczbie użytkowników. Jest to możliwe dzięki zastosowaniu wyrafinowanych algorytmów, opartych na wieloletniej praktyce i wiedzy technologicznej Oracle.
Oracle Management Cloud, to niejedyny obszar, w którym wykorzystujemy chmurę Oracle” – mówi Mirosław Majsterek z firmy PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. „Zamierzamy również uruchomić usługi bazy danych w chmurze, które w naszym przypadku posłuży jako platforma do wykonywania testów i prac projektowych. Usługa DBaaS (Database as a Service) będzie służyła do dalszych prac rozwojowych nad naszymi systemami IT, które prowadzimy samodzielnie oraz przy pomocy partnerów. Jest to opcja bardzo dla nas korzystna, bowiem niewielkim kosztem uzyskujemy pełnowymiarowe środowisko bazodanowe, której moc obliczeniową można łatwo dostosowywać zgodnie z bieżącymi potrzebami, bez inwestowania w kosztowne składniki infrastruktury IT. Dzięki temu możemy znacznie skrócić czas wprowadzania innowacji oraz obniżyć ryzyko związane z wprowadzaniem nowych funkcjonalności.
Analizy danych maszynowych firma mogłaby przeprowadzić w swoim centrum obliczeniowym, jednak wymagałoby to posiadania ogromnej i niezwykle kosztownej infrastruktury – podobnie jest w przypadku budowy środowiska testowo-deweloperskiego” – wyjaśnia Grzegorz Kulągowski. „Potrzebne są do tego osobne serwery i pamięć masowa, złożona architektura bezpieczeństwa, procedury aktualizacji i backupu, a także wyrafinowane aplikacje analityczne. Z wszystkich tych kosztownych inwestycji można zrezygnować jeśli korzystamy z Oracle Cloud, gdzie użytkownik ponosi opłaty tylko za czas użytkowania usług.Źródło: www.oracle.com
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
