Przejdź do głównej treści

Split payment – ruszyła machina podzielonych płatności

Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 25 lipiec 2018

Split payment – ruszyła machina podzielonych płatności

unit4 logoOd ponad dwóch tygodni na rachunkach bankowych przedsiębiorców funkcjonują osobne konta VAT. Wynika to z ustawy o rozdzielonej płatności - split payment, którą uchwalono już w 2017 roku, ale dopiero teraz weszła w życie. Pomimo, że nie ma jeszcze obowiązku korzystania z tego mechanizmu, wielu przedsiębiorców już obawia się, że nowy system zaważy na płynności finansowej ich organizacji. Jak działa split payment? Czy faktycznie może być problemem w utrzymaniu odpowiedniego cashflow w firmie? Czy systemy IT poradzą sobie z nowym mechanizmem płatności?

REKLAMA
ASSECO KSEF
 
Mechanizm działania split Payment

Mechanizm działania split payment bardzo dobrze obrazuje poniższy schemat
 
splitpayment info
 


Załóżmy, że na rynku jest trzech kontrahentów: A,B i C. Kontrahent A współpracuje z kontrahentem B sprzedając mu swoje towary bądź usługi. Na koniec tradycyjnie do nabywcy trafia faktura VAT, którą ten musi zapłacić przelewem, np. w ciągu 30 dni od daty wystawienia. Od ponad dwóch tygodni kontrahent B ma wybór – może zrobić przelew tradycyjny lub wybrać opcję rozdzielnej płatności. Jeśli wybierze drugą opcję to kontrahent A dostanie zapłatę, ale rozbitą na dwa konta – kwota netto pojawi się na standardowym koncie firmowym, natomiast na koncie VAT pojawi się kwota podatku wyszczególniona na fakturze. Problem polega na tym, że od tej pory kwota podatku widniejąca na koncie VAT nie może być wykorzystywana w codziennym obrocie pieniędzmi - ani do inwestycji, ani do innego obrotu. Pojawia się więc pytanie - kiedy kontrahent A może użyć środków z konta VAT? Odpowiedź brzmi: W momencie gdy sam będzie musiał opłacić fakturę VAT. Dlatego gdy kontrahent C wyśle fakturę do kontrahenta A, ten także wybierze płatność w split payment, aby wykorzystać do opłacenia VATu na tej fakturze środki, które ma zamrożone na koncie VAT. Z rachunku VAT będzie także opłacane zobowiązanie podatkowe z Urzędem Skarbowym wynikające z deklaracji za określony miesiąc.

W ten sposób wchodzi w życie mechanizm podzielonej płatności, w którym docelowo mają rozliczać się wszyscy płatnicy VAT. Mechanizm ten ma się rozpędzić sam, ponieważ podmioty będą chciały zachować płynność i maksymalizować wykorzystanie środków z konta VAT. Brzmi prosto, dopóki nie zaczniemy analizować jak split payment wpłynie na płynność finansową niektórych organizacji. Małe firmy, duży problem - duże firmy, dużo kont VAT

Mechanizmu split payment najbardziej obawiają się małe firmy, które na co dzień nie obracają dużymi kwotami, a sporą ilość transakcji opłacają przy pomocy gotówki lub karty płatniczej co uniemożliwia im skorzystanie z środków na koncie VAT. Przykładowo, przedsiębiorca prowadzący jednoosobową działalność gospodarczą, aby zachować płynność, będzie musiał opłacać każdy koszt, którego nie da się zapłacić przelewem, przy użyciu środków z konta firmowego. Tych w pewnym momencie może zabraknąć. W takiej sytuacji przedsiębiorca musi wstrzymać planowane inwestycje i czekać na kolejny napływ środków. W przypadku dużych organizacji problem jest dwutorowy. Po pierwsze, podobnie jak mali przedsiębiorcy, nie będą mogli realizować inwestycji na wyrost, które często są konieczne do utrzymania odpowiedniego tempa rozwoju dużej firmy. Po drugie, praktycznie każda taka organizacja ma kilka otwartych rachunków. W takim wypadku, dla każdego z rachunków stworzone są osobne konta VAT, a co za tym idzie pieniądze są zamrożone aż w 10 miejscach – takie rozproszenie środków może znacznie utrudnić zarządzanie cashflow w firmie. Split payment, a system IT w firmie

Jedna kwestia nie ulega wątpliwości, szczególnie w wypadku dużych organizacji - we wdrożeniu mechanizmu podzielonej płatności będą musiały pomóc przedsiębiorcom nowe technologie. W systemach IT dla biznesu renomowani dostawcy oprogramowania zaprojektowali funkcjonalności, która mają pomóc w zarządzaniu płatnościami i komunikacją z bankami.
Dostawcy, oferujący systemy ERP powinni wzbogacić swoje systemy o funkcjonalności umożliwiające przedsiębiorcom sprawne zarządzanie przychodami i rozchodami w mechanizmie split payment. Przykładowo w naszym oprogramowaniu Teta ERP istnieje centralny moduł zarządzania przelewami, który zasilany jest przez mniejsze moduły, takie jak: zakupy towarów/materiałów, rozrachunki, wstępna rejestracja dokumentów. W każdym z tych modułów użytkownik może zadecydować, czy realizuje płatność w split payment czy tradycyjnie. – mówi Tomasz Dobrzański z firmy Unit4 Polska. W module płatności oczekujących na końcowym etapie przygotowywania paczki przelewów powinna być możliwość zmiany opcji na split payment. Przedsiębiorcy powinni mieć także możliwość śledzenia kont VAT w module wyciągów bankowych, gdzie znajdują się wszystkie zrealizowane transakcje: przychody i rozchody organizacji, szczególnie gdy mamy do czynienia z wieloma rachunkami VAT – dodaje Tomasz Dobrzański.
Czy system split payment ma szansę stać się obowiązkowym mechanizmem płatności w Polsce? Na pewno. Czy stanie się to szybko? Wszystko zależy od tego jak podejdą do tej zmiany polscy przedsiębiorcy. Jak to z mechanizmem bywa – żeby dobrze działał, musza sprawnie funkcjonować wszystkie trybiki. W końcu zostanie wykonany ten pierwszy ruch, dlatego lepiej jak firmy już teraz zaczną dostosowywać swoje systemy rozliczeń do split payment. Rząd już szykuje rozwiązania, które nie będą dawać wyboru firmom i 100% przelewów za faktury VAT będzie obowiązkowo realizowana w tym trybie.

Źródło: www.unit4.pl

Najnowsze wiadomości

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
SymfoniaOd 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
accevoCyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
PSINowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.



Najnowsze artykuły

Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
SENTEWspółczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
BPSC FORTERROZysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
TODIS ConsultingWdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
TODISWdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.

Przeczytaj Również

Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem

Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej

Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?

Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej

AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji

Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej

AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso

Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej

Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?

Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej

Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?

Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej