Rok 2017 upłynął nam głównie pod znakiem zmian w systemach ERP wymuszonych zmianami prawnymi. O JPK wiedzieliśmy już od początku roku. Ale kolejne zmiany prawne, w tym Split Payment, to kolejne poważne wyzwania, które postawił przed dostawcami ERP nasz ustawodawca. Do tego doszła perspektywa uruchomienia dyrektywy RODO, która już w zeszłym roku przykuła uwagę wielu firm, wymuszając projek - towanie i wdrażanie zmian w oprogramowaniu ERP. 
| REKLAMA |
 |
Ale zeszły rok to nie tylko wyzwania prawne. Kilku dostawców systemów ERP udostępniło nowe wersje oprogramowania, które w sposób widoczny poprawiają tzw. User Expirience. Wynika to z faktu, że użytkownicy systemów ERP pracują na codzień również na innych rozwiązaniach, aplikacjach na komórkach, i ich oczekiwania względem ergonomii oraz wygody korzystania z rozwiązań biznesowych rosną.
Producenci systemów ERP ciągle szukają nowych możliwości udoskonalania swoich produktów, aby bardziej odpowiadały potrzebom i oczekiwaniom współczesnych organizacji. Bez wątpienia mocno zauważalnym trendem jest rozwój koncepcji Przemysłu 4.0. Definicja tego pojęcia dopiero się kształtuje - na ten moment każdy dostawca pod tym hasłem rozumie coś innego. Rozwiązań, które by rzeczywiście stanowiły implementację tej koncepcji, jest jeszcze niewiele. Ale powszechna integracja w wymianie informacji (pomiędzy maszynami, systemami, ludźmi) to kierunek oczywisty. Nadchodzący rok powinien nam przynieść więcej informacji z realnych wdrożeń tej koncepcji i jak wpływa ona na rozwój i prowadzenie biznesu.
Trendy związane z wykorzystaniem metodyk zwinnych przy wdrożeniach systemów ERP i otwartości na rozbudowę i modyfikacje oprogramowania pod swoje własne potrzeby się utrzymały, i po mału stają się standardem w określonych sytuacjach.
W 2018 roku na pewno pojawi się kilka nowych trendów, które mają szanse stać się siłą napędową rozwoju i zmian w systemach. Pierwszy to nowe wersje systemów z poprawionym istotnie UE. Kolejny kierunek to rozwój funkcjonalności związanych z wspomaganiem zarządzania projektami, zadaniami, przepływem pracy i informacji w firmach.
Ale takich, które pozwolą korzystać z dobrodziejstw dobrej organizacji bez konieczności skrupulatnego modelowania całości bardzo złożonego procesu, bez ograniczania ludzi w organizacji do podejmowania działań poza zaprogramowanymi schematami. Bo jeśli proces / fragment procesu da się opisać schematem decyzyjnym, to należy po prostu jego realizację powierzyć automatom. I rozwój systemów do budowania automatów decyzyjnych w obszarach operacyjnych będzie na pewno silnym trendem w nadchodzącym roku.
Ale apetyty będą rosły. Jak już na poziomie operacyjnym wszystko, co można zostanie zautomatyzowane, przyjdzie czas na automatyzacje decyzji taktycznych. Tutaj bardzo trudno ułożyć algorytmy czy reguły decyzyjne. Ale z pomoca podążają rozwiązania deep learning, czy AI. To, co do tej pory było w sferze opowieści SF, dzisiaj wchodzi “pod strzechy”.
Co kupić, aby sprzedaży nie brakło towaru a nam pieniędzy na zakupy? Ile tego kupić? Jak ułożyć priorytety zleceń produkcyjnych, aby wszyscy klienci byli zadowoleni? Jaka wielkość linii kredytowej jest potrzebna naszej firmie? Jak rozłożyć towar na magazynie, by osiągnąć maksymalna wydajność magazynu? Już niedługo nie trzeba będzie się nad tym zastanawiać.
Źródło: www.sente.pl
Producenci systemów ERP ciągle szukają nowych możliwości udoskonalania swoich produktów, aby bardziej odpowiadały potrzebom i oczekiwaniom współczesnych organizacji. Bez wątpienia mocno zauważalnym trendem jest rozwój koncepcji Przemysłu 4.0. Definicja tego pojęcia dopiero się kształtuje - na ten moment każdy dostawca pod tym hasłem rozumie coś innego. Rozwiązań, które by rzeczywiście stanowiły implementację tej koncepcji, jest jeszcze niewiele. Ale powszechna integracja w wymianie informacji (pomiędzy maszynami, systemami, ludźmi) to kierunek oczywisty. Nadchodzący rok powinien nam przynieść więcej informacji z realnych wdrożeń tej koncepcji i jak wpływa ona na rozwój i prowadzenie biznesu.
Trendy związane z wykorzystaniem metodyk zwinnych przy wdrożeniach systemów ERP i otwartości na rozbudowę i modyfikacje oprogramowania pod swoje własne potrzeby się utrzymały, i po mału stają się standardem w określonych sytuacjach.
W 2018 roku na pewno pojawi się kilka nowych trendów, które mają szanse stać się siłą napędową rozwoju i zmian w systemach. Pierwszy to nowe wersje systemów z poprawionym istotnie UE. Kolejny kierunek to rozwój funkcjonalności związanych z wspomaganiem zarządzania projektami, zadaniami, przepływem pracy i informacji w firmach.
Ale takich, które pozwolą korzystać z dobrodziejstw dobrej organizacji bez konieczności skrupulatnego modelowania całości bardzo złożonego procesu, bez ograniczania ludzi w organizacji do podejmowania działań poza zaprogramowanymi schematami. Bo jeśli proces / fragment procesu da się opisać schematem decyzyjnym, to należy po prostu jego realizację powierzyć automatom. I rozwój systemów do budowania automatów decyzyjnych w obszarach operacyjnych będzie na pewno silnym trendem w nadchodzącym roku.
Ale apetyty będą rosły. Jak już na poziomie operacyjnym wszystko, co można zostanie zautomatyzowane, przyjdzie czas na automatyzacje decyzji taktycznych. Tutaj bardzo trudno ułożyć algorytmy czy reguły decyzyjne. Ale z pomoca podążają rozwiązania deep learning, czy AI. To, co do tej pory było w sferze opowieści SF, dzisiaj wchodzi “pod strzechy”.
Co kupić, aby sprzedaży nie brakło towaru a nam pieniędzy na zakupy? Ile tego kupić? Jak ułożyć priorytety zleceń produkcyjnych, aby wszyscy klienci byli zadowoleni? Jaka wielkość linii kredytowej jest potrzebna naszej firmie? Jak rozłożyć towar na magazynie, by osiągnąć maksymalna wydajność magazynu? Już niedługo nie trzeba będzie się nad tym zastanawiać.
Źródło: www.sente.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
