| REKLAMA |
 |
Projekt opiera się na rozwoju własnych produktów, inwestycjach w rozwiązania chmurowe oraz eksporcie systemów na rynki zagraniczne. W 2016 roku przychody Grupy Comarch ze sprzedaży systemów ERP przekroczyły łącznie 200 mln zł i w ciągu najbliższych siedmiu lat spółka planuje je zwiększyć do 500 mln zł. Comarch przewiduje również utrzymanie dwucyfrowego tempa wzrostu przez cały ten okres. Stąd nazwa Plan 7500.
Wyniki finansowe spółki po trzech kwartałach 2017 roku pokazują, że już teraz sprzedaż Comarch do sektora małych i średnich przedsiębiorców rośnie dwucyfrowo. W ciągu dziewięciu miesięcy sprzedaż do klientów w Polsce wyniosła 110 mln zł, co oznacza wzrost o 20 proc. w porównaniu z rokiem ubiegłym.
Jednym z filarów Planu 7500 jest rozwój oferty produktowej. Comarch stale rozwija portfolio i co roku zwiększa nakłady na prace badawczo-rozwojowe. Tylko w 2016 roku spółka wydała blisko 54 mln zł na prace R&D w obszarze ERP, a zespół odpowiedzialny za rozwój systemów zwiększył się do blisko 800 osób, które są zatrudnione w sześciu krajach: Polsce, Niemczech, Francji, Hiszpanii, Austrii i Szwajcarii. Są to specjaliści w obszarach na styku najnowszych technologii oraz specjalności pokrewnych, takich jak projektowanie czy user experience. Pracują nad rozwojem i dostosowywaniem systemów Comarch ERP do zmieniających się modeli biznesowych, zgodnie z trendami Internetu Rzeczy i Przemysłu 4.0.
Po drugie: inwestycje w rozwiązania chmurowe
Na rozwój rynku i systemów ERP duży wpływ będzie mieć chmura obliczeniowa.
Ekspansja zagraniczna
Trzecim filarem Planu 7500 jest eksport oprogramowania ERP. Coraz więcej systemów Comarch trafia do przedsiębiorców z Francji, Hiszpanii i Niemczech.
Źródło: COMARCH
Wyniki finansowe spółki po trzech kwartałach 2017 roku pokazują, że już teraz sprzedaż Comarch do sektora małych i średnich przedsiębiorców rośnie dwucyfrowo. W ciągu dziewięciu miesięcy sprzedaż do klientów w Polsce wyniosła 110 mln zł, co oznacza wzrost o 20 proc. w porównaniu z rokiem ubiegłym.
Zakładamy utrzymanie takiej dynamiki także w czwartym kwartale, który dla branży informatycznej jest najgorętszym okresem. Realizowane kontrakty przełożą się na przychody ze sprzedaży w Polsce, które w tym roku przekroczą 170 mln zł – mówi Zbigniew Rymarczyk, wiceprezes zarządu oraz dyrektor sektora ERP.Po pierwsze: badania i rozwój
Jednym z filarów Planu 7500 jest rozwój oferty produktowej. Comarch stale rozwija portfolio i co roku zwiększa nakłady na prace badawczo-rozwojowe. Tylko w 2016 roku spółka wydała blisko 54 mln zł na prace R&D w obszarze ERP, a zespół odpowiedzialny za rozwój systemów zwiększył się do blisko 800 osób, które są zatrudnione w sześciu krajach: Polsce, Niemczech, Francji, Hiszpanii, Austrii i Szwajcarii. Są to specjaliści w obszarach na styku najnowszych technologii oraz specjalności pokrewnych, takich jak projektowanie czy user experience. Pracują nad rozwojem i dostosowywaniem systemów Comarch ERP do zmieniających się modeli biznesowych, zgodnie z trendami Internetu Rzeczy i Przemysłu 4.0.
Po drugie: inwestycje w rozwiązania chmurowe
Na rozwój rynku i systemów ERP duży wpływ będzie mieć chmura obliczeniowa.
Cloud computing jest kołem zamachowym rynku ERP. I tak też będzie w najbliższych latach. Wg IDC w Europie Środkowo-Wschodniej w roku 2025 chmura będzie miała 69% udziału w rynku oprogramowania. Firmy stawiają na systemy w modelu chmurowym, ponieważ rozwiązują szereg problemów, począwszy od utrzymywania własnej serwerowni i pracowników w dziale IT, a skończywszy na wydatkach inwestycyjnych – mówi Zbigniew Rymarczyk.
W odróżnieniu od konkurencji, dostrzegamy rosnącą popularność chmury. Wielu klientów, którzy od lat korzystają z tradycyjnych wersji naszego oprogramowania, teraz przenoszą dane do zewnętrznych centrów, ponieważ to jest efektywniejsze kosztowo. Przewidujemy, że w tym roku sprzedaż naszych systemów ERP w chmurze zwiększy się o ponad 30 proc. do ok. 20 mln zł. – dodaje Zbigniew Rymarczyk.Rozwiązania w wersji chmurowej to dla przedsiębiorców bezpieczeństwo i gwarancja, że zawsze korzystają z systemów, które są na bieżąco aktualizowane i dostosowywane do obowiązujących przepisów podatkowych, jak np. JPK, RODO, split payment. Warto podkreślić, że funkcjonalności obsługujące Jednolity Plik Kontrolny są udostępniane klientom Comarch bezpłatnie, w ramach aktualnej wersji oprogramowania. Dodatkowo Comarch udostępnił mikroprzedsiębiorcom darmowe rozwiązanie w modelu chmurowym, które umożliwia wysłanie danych w formie Jednolitego Pliku Kontrolnego – Comarch ERP XT.
Ekspansja zagraniczna
Trzecim filarem Planu 7500 jest eksport oprogramowania ERP. Coraz więcej systemów Comarch trafia do przedsiębiorców z Francji, Hiszpanii i Niemczech.
Rynek krajów niemieckojęzycznych od wielu lat był kluczowy dla Comarch. Mamy tam bardzo liczny zespół specjalistów odpowiedzialnych za rozwój biznesu. Jesteśmy coraz mocniejsi we Francji, gdzie już z naszego systemu korzysta m.in. sieć sklepów Bureau Vallée, jeden z większych dostawców artykułów papierniczych na tamtym rynku. Dodatkowo w październiku uruchomiliśmy z powodzeniem pierwszy projekt w Hiszpanii dla firmy zajmującej się wynajmem maszyn budowlanych. Klient zrezygnował z rozwiązania hiszpańskiego dostawcy na rzecz Comarch ERP Altum -– mówi Zbigniew Rymarczyk.Plan 7500 wpisuje się w realizowaną od kilku lat strategię rozwoju całej Grupy Kapitałowej Comarch, która opiera się na dywersyfikacji działalności biznesu zarówno pod względem oferty produktowej, jak i działalności geograficznej a także wzroście nakładów na prace badawczo-rozwojowe.
Źródło: COMARCH
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
