Przejdź do głównej treści

Partnerskie relacje w biznesie

Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 22 czerwiec 2017
O wieloletniej współpracy z firmą IFS opowiada KRZYSZTOF ŚLATAŁA, Dyrektor ds. Informatyki w spółce Międzynarodowe Targi Poznańskie.

 
REKLAMA
ASSECO KSEF

O SPECYFICE DZIAŁANIA MTP

Targi to przedsiębiorstwo jak każde inne. Ma standardowe potrzeby związane z obsługą finansów, księgowości, remontów, magazynów itp. Równocześnie jednak ma obszary bardzo specyficzne, wymagające indywidualnych rozwiązań. Dotyczy to przykładowo produkcji, która ma charakter tymczasowy — materiały użyte do produkcji wracają do magazynu, gdyż cykl produkcyjny kończy się rozbiórką. Inny przykład — cenniki mamy w złotówkach, a klientów zagranicznych fakturujemy w euro, co wymaga opanowania jednogroszowych różnic przy wielopozycyjnych fakturach. Nasza specyfika działania sprawia, że opieramy się na zaliczkach, również w obrocie międzynarodowym, gdzie zdarza się, że faktura zaliczkowa jest fakturą końcową, do której potem trzeba np. zrobić korektę i wtedy sprawy przestają już być „standardowe”.

O WSPÓŁPRACY Z IFS

Generalnie dla zespołu IFS te problemy nie były szczególnym wyzwaniem, ale wynikało to nie tyle z tego, że łatwo je rozwiązać, raczej z tego, że od samego początku, od pierwszych myśli o systemie ERP zakładaliśmy partnerską relację, udaną długoletnią współpracę z firmą, która wygra konkurs. Zaczęło się to wiosną 2000 roku, zaraz po uzyskaniu pewności, że problem roku 2000, czyli Y2K, o którym dziś już nikt nie pamięta, nie sparaliżuje działania firmy. A takie obawy były — obawialiśmy się błędów w płacach, w numerowaniu faktur i zamówień, w sprawozdawczości. Mija właśnie 17 lat od nawiązania pierwszych kontaktów pomiędzy IFS a MTP w kwestii systemu ERP. Z tej perspektywy widać, jak dobrze firma IFS wpisała się w model partnerstwa w biznesie, a relacje klient — dostawca są w zasadzie tylko na papierze, w strefie formalnej. Partnerstwo to najlepiej przejawia się w zrozumieniu wspomnianej już specyfiki biznesu i potrzeb podmiotu. Żeby wiedzieć, jak wspierać biznes informatyką, trzeba wiedzieć, na czym polega codzienny trud, jaki jest cel działalności i jakie są jej ramy, niekoniecznie oczywiste na pierwszy rzut oka.

O ROLI IFS APPLICATIONS W ROZWOJU FIRMY

Wszystkie organizowane przez MTP wydarzenia, to nic innego jak projekty, którymi aktualnie zarządzamy w systemie IFS Applications. Sformalizowane zarządzanie projektowe pozwoliło nam przede wszystkim zapanować nad dużą ilością informacji organizacyjnych związanych z przygotowaniem i obsługą wydarzeń. Niedawna aktualizacja systemu do wersji 8 umożliwia zaawansowaną kontrolę kosztów i wykorzystanie we wnioskowaniu mechanizmów analityki biznesowej.

System obejmuje wszystkie kluczowe obszary działalności naszej firmy, czyli: zaopatrzenie, gospodarkę magazynową, produkcję na zlecenie (moduły remontowe), sprzedaż, finanse, księgowość, budżetowanie, zarządzanie projektami, kadry, integracje z bankami i aplikacjami udostępnionymi przez organy państwowe oraz analitykę biznesową. Upgrade do wersji 8 umożliwił znaczną redukcję liczby modyfikacji na rzecz wykorzystania standardowych funkcjonalności aplikacji do obsługi tych samych procesów.

O KORZYŚCIACH Z AKTUALIZACJI SYSTEMU DO NOWEJ WERSJI

Automatyzacja procesów fakturowania skróciła czas wystawiania faktur i liczbę dokumentów przekazywanych klientom. Wdrożyliśmy funkcjonalność zarządzania wydatkami związanymi z organizacją wydarzeń targowych i konferencyjnych, co daje obraz potencjalnych kosztów w zdecydowanie wcześniejszym momencie czasu, a tym samym stanowi znakomite narzędzie wspierające decyzje finansowe. Mechanizmy BI dają nową jakość i elastyczność raportowania oraz analizy informacji powstałej w systemie. Nowa technologia i architektura zastosowana w wersji 8 pozwala na pracę w systemie z dowolnego miejsca za pośrednictwem internetu. Warto też wspomnieć, że nowy interfejs użytkownika zdecydowanie ułatwił nawigowanie po systemie i poprawił efektywność pracy, zwiększyły się również możliwości personalizacji interfejsu systemu.

O PLANACH NA PRZYSZŁOŚĆ

Przede wszystkim integracje. MTP korzysta z ponad 200 usług ICT, wiele z nich ma istotny wpływ na sprawność operacyjną przedsiębiorstwa i na bezpieczeństwo. Obsługa i rozwój tych usług ma z punktu widzenia systemu ERP kluczowe znaczenie dla naszej firmy. Te aspekty uzupełniane są całym spektrum działań związanych z poszerzaniem portfolio usług i naszą obecnością w internecie, przede wszystkim w mediach społecznościowych.

KORZYŚCI Z WDROŻENIA IFS APPLICATIONS™:
  • Dalsze doskonalenie zarządzania operacyjnego oraz budżetowania za pomocą projektów
  • Kontrola kosztów i przychodów w wielu przekrojach, w tym w ujęciu projektowym
  • Szczegółowy plan kosztów dla projektu w rozbiciu na działania projektowe
  • Uprzedzanie problemów poprzez bieżącą informację o koszcie wynikającym z zaplanowanych wydatków
  • Możliwość elektronicznego zatwierdzenia zamówienia przed wysłaniem
  • Możliwość zestawienia kosztów szacowanych i rzeczywistych z dokładnością do działań projektowych

WDROŻONE MODUŁY:
  • IFS Finanse
  • IFS Dystrybucja
  • IFS Projekt 
  • IFS Remonty 
  • IFS Zasoby Ludzkie 
  • IFS Płace

Liczba użytkowników systemu: 350

Źródło: www.ifsworld.com


Oceń system
RAPORT ERP SPRAWDZ POROWNAJ OCENIFS na stronie www.raport-erp.pl



Najnowsze wiadomości

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
SymfoniaOd 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
accevoCyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
PSINowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.



Najnowsze artykuły

Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
SENTEWspółczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
BPSC FORTERROZysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
TODIS ConsultingWdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
TODISWdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.

Przeczytaj Również

Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem

Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej

Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?

Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej

AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji

Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej

AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso

Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej

Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?

Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej

Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?

Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej