Technologiczny potop
Do 2018 1/3 globalnych liderów odpadnie z czołówki
Jedyną stałą rzeczą w życiu jest zmiana – powiedział Heraklit z Efezu. By stale utrzymywać przewagę konkurencyjną, współczesne firmy muszą się stale zmieniać. Według analiz ośrodka IDC, do 2018 roku aż 1/3 z czołowych światowych biznesów będzie musiało ustąpić nowym, bardziej nowoczesnym przedsiębiorstwom. O sukcesie w cyfrowej transformacji decydują dziś m.in. zdolność analizy rosnących zbiorów informacji, technologie chmurowe czy wykorzystanie internetu rzeczy. Jak dodaje Atos, z analityki danych już za trzy lata będzie korzystać blisko 90% firm na świecie. Strategiczna rola IT jako niezbędnego elementu rozwoju stała się faktem.
| REKLAMA |
 |
W czasach tzw. czwartej rewolucji przemysłowej technologia przestaje być jednym z elementów budowy przewagi konkurencyjnej, a urasta do roli kluczowego motoru wzrostu. Kierowanie się przygotowaną strategią transformacji cyfrowej deklaruje 51% firm o globalnym zasięgu badanych przez CenturyLink. Według wspomnianych wcześniej badań IDC, tylko 10% powstających dziś cyfrowych danych jest wykorzystywanych w efektywny sposób.
Analityka jest koniecznością
O tym, co oznacza ta nowa rzeczywistość dla biznesu i tworzących go ludzi dyskutowało niedawno 500 menedżerów zgromadzonych na warszawskim SAP Executive Forum 2017. To jedno z największych spotkań dla kadry zarządzającej IT w Polsce. Eksperci podkreślali szczególnie mocno, że skala znaczenia rozwiązań cyfrowych w najbliższych latach będzie coraz szybciej rosnąć.
Skalę zmian, które dzieją się na naszych oczach, pokazują analizy Światowego Forum Ekonomicznego. Według przewidywań analityków transformacja cyfrowa przyniesie globalnej gospodarce w ciągu dekady aż 100 bilionów dolarów. Na rosnące tempo zmian zwrócił uwagę w swoim wystąpieniu na SAP Forum Martin Wezowski, główny designer w SAP, projektujący dla firmy nowe globalne rozwiązania i analizujący rodzące się trendy. O tym mówił także gościom SAP Executive Forum 2017.
Hasłem tegorocznego SAP Executive Forum 2017 w Warszawie, na którym omawiano wspomniane zagadnienia kluczowe dla transformacji cyfrowej, była koncepcja „Digital Business”. Trudno polemizować z coraz bardziej powszechną tezą, według której dziś każda firma jest firmą technologiczną, bo żadna z nich nie jest w stanie rosnąć bez wdrożeń rozwiązań IT. Wciąż rosną wydatki na takie przyszłościowe dziedziny, jak np. automatyzacja i robotyka. Jak podaje IDC, do 2019 roku globalne wydatki na ten cel osiągną wartość 135 mld dolarów – a to tylko jedna z wielu dziedzin cyfrowej transformacji wkraczających do biznesu.
Źródło: www.sap.com
Analityka jest koniecznością
O tym, co oznacza ta nowa rzeczywistość dla biznesu i tworzących go ludzi dyskutowało niedawno 500 menedżerów zgromadzonych na warszawskim SAP Executive Forum 2017. To jedno z największych spotkań dla kadry zarządzającej IT w Polsce. Eksperci podkreślali szczególnie mocno, że skala znaczenia rozwiązań cyfrowych w najbliższych latach będzie coraz szybciej rosnąć.
Nieodłącznym elementem tego procesu są wdrożenia technologiczne i kompleksowa transformacja biznesowa. Ze wspólnego badania Atos i Forrester Consulting wynika, że obecnie 40% firm na świecie używa analityki danych w kluczowych funkcjach biznesowych. Należą do nich m.in. sprzedaż, rozwój produktów czy marketing. Przed rokiem 2020 ten udział ma wzrosnąć do niemal 90%. Aby wyróżnić się na rynku nie wystarczy już tylko inwestować w narzędzia Big Data, ale trzeba sięgać po więcej i konsekwentnie kształtować strategię rozwoju firmy przy wykorzystaniu narzędzi IT ¬– komentuje Jakub Malicki, Consulting Manager w polskim oddziale firmy Atos, zatrudniającej 100 000 pracowników w 72 krajach.Biznes musi ewoluować
Skalę zmian, które dzieją się na naszych oczach, pokazują analizy Światowego Forum Ekonomicznego. Według przewidywań analityków transformacja cyfrowa przyniesie globalnej gospodarce w ciągu dekady aż 100 bilionów dolarów. Na rosnące tempo zmian zwrócił uwagę w swoim wystąpieniu na SAP Forum Martin Wezowski, główny designer w SAP, projektujący dla firmy nowe globalne rozwiązania i analizujący rodzące się trendy. O tym mówił także gościom SAP Executive Forum 2017.
Biznes musi stale ewoluować i przygotowywać się na nowe trendy, które dołączą do tak ważnych dziedzin, jak m.in. Internet Rzeczy, uczenie maszynowe czy wieloaspektowe user experience. Jest jednak kilka kwestii szczególnie ważnych dla wszystkich firm. Pierwszą z nich jest kreatywna kultura korporacyjna. Powinna obejmować ona naukę poprzez eksperymenty oraz pobudzać przedsiębiorczość. Częścią takiego podejścia musi być też zgoda na pomyłki i błędy, nieodłącznie związane z wprowadzaniem innowacji. Innym ważnym czynnikiem transformacji cyfrowej jest zdolność głębokiego rozumienia zmian, które zachodzą – mówi Martin Wezowski, Chief Designer w SAP.Szczególnie istotne miejsce wśród rozwiązań rozprzestrzeniających się w firmach zajmuje oprogramowanie oparte na modelu chmurowym. Uwalnia ono bowiem biznes od konieczności inwestycji w sprzęt czy rozbudowane działy IT. Otwiera w ten sposób szanse szybkiej i skutecznej zmiany zarówno dla ogromnych międzynarodowych organizacji, jak też małych i średnich przedsiębiorstw. Potwierdza to Jacek Bugajski, Business Partner w firmie SID.
Niezależnie od obowiązujących trendów, firmy oczekują od rozwiązań IT połączenia efektywności kosztowej z elastycznością i dopasowaniem do celów biznesowych przedsiębiorstwa. Trudno dziś na rynku o bardziej trafny wybór niż rozwiązania chmurowe. Według analiz Bain&Company globalny rynek usług cloud ma osiągnąć w 2020 roku wartość 390 miliardów dolarów. Znaczenie tego typu działań widać jednak już dziś. Rozwiązania cloud stanowią najlepszy wybór pod kątem nie tylko kosztowym, ale też choćby zdolności do reakcji na zmiany zachodzące na rynku – mówi Jacek Bugajski, Business Partner w SID.Na inny aspekt rozwiązań chmurowych zwraca uwagę Maciej Śmigielski, Core Retail Department Director w grupie Exorigo-Upos, polskiej firmie IT o międzynarodowym zasięgu. Według niego cloud computing jest niezbędnym elementem przy zmianie charakteru biznesu czy jego transformacji.
Niezależnie od tego, czy przedsiębiorstwo rozwija się przez akwizycje, wejście na rynki zagraniczne czy np. uruchomienie nowych linii biznesowych, coraz ważniejszą rolę pełnią w tych działaniach rozwiązania chmurowe. Projekty cloud, przy stosunkowo niewielkich nakładach kosztowych i szybkim wdrożeniu, potrafią przynosić rewolucyjne efekty dla przedsiębiorstwa. Trudno się dziwić, że według ustaleń Bain&Company wdrożenia usług cloud zadeklarowało aż 48 spośród 50 firm z czołówki listy Fortune Global 50 – komentuje Maciej Śmigielski.Forum spotkań wizjonerów i menedżerów
Hasłem tegorocznego SAP Executive Forum 2017 w Warszawie, na którym omawiano wspomniane zagadnienia kluczowe dla transformacji cyfrowej, była koncepcja „Digital Business”. Trudno polemizować z coraz bardziej powszechną tezą, według której dziś każda firma jest firmą technologiczną, bo żadna z nich nie jest w stanie rosnąć bez wdrożeń rozwiązań IT. Wciąż rosną wydatki na takie przyszłościowe dziedziny, jak np. automatyzacja i robotyka. Jak podaje IDC, do 2019 roku globalne wydatki na ten cel osiągną wartość 135 mld dolarów – a to tylko jedna z wielu dziedzin cyfrowej transformacji wkraczających do biznesu.
Źródło: www.sap.com
Najnowsze wiadomości
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wiz… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
