SAP Executive Forum 2017. Kolejny krok w cyfrowej rewolucji
100 bilionów dolarów w ciągu dekady – tyle według Światowego Forum Ekonomicznego przyniesie globalnej gospodarce transformacja cyfrowa. Wyścig technologiczny ma nieodwracalny wpływ na współczesny biznes. Jak rozwijać firmę w dobie digitalizacji? To jedno z wielu zagadnień, o których będą dyskutować uczestnicy SAP Executive Forum 2017 w Warszawie (23-24 maja 2017). Hasło tegorocznej edycji to „Digital Business”. Gośćmi specjalnymi konferencji będą m.in. David Rowan, redaktor naczelny brytyjskiej edycji „Wired” oraz Martin Wezowski, Chief Designer w SAP i współtwórca innowacyjnych projektów firmy.
SAP Executive Forum 2017 to flagowa konferencja SAP Polska – lidera polskiego rynku aplikacji biznesowych, a zarazem jedno z serii wydarzeń odbywających się na całym świecie. Program warszawskiej edycji nawiązuje do koncepcji cyfrowego przedsiębiorstwa oraz możliwości jego rozwoju przy wykorzystaniu m.in. internetu rzeczy, uczenia maszynowego, rozwiązań blockchain czy analizy predykcyjnej. W ubiegłym roku w konferencji uczestniczyło ponad 450 menedżerów i specjalistów.
Jako światowy lider rynku oprogramowania dla biznesu obserwujemy rosnący rynkowy udział instytucji, które skutecznie przeszły podstawowe procesy transformacji cyfrowej. Coraz ważniejszym pytaniem staje się jednak „co dalej?”. W jaki sposób kontynuować wykorzystanie nowych trendów, by zdobywać przewagę rynkową? Planowane przez nas dyskusje i prezentacje są platformą wymiany doświadczeń firm, które znają odpowiedź na te pytania lub jej szukają. Podczas SAP Forum sięgamy po wiedzę ekspertów, których projekty stanowią przykład dla całego rynku w Polsce i za granicą. Pokazujemy, że sukces nowoczesnych firm to nie kwestia skali zmian czy wysokości inwestycji, ale trafnego wyboru narzędzi cyfryzacji – mówi Kinga Piecuch, Prezes Zarządu SAP Polska.To właśnie źródła i efekty udanych transformacji technologicznych są istotnym tematem publikacji Davida Rowana, redaktora naczelnego brytyjskiej edycji legendarnego magazynu „Wired” i gościa specjalnego SAP Executive Forum 2017. W poprzednim roku odbył on 125 lotów w różne strony świata, obserwując firmy osiągające sukcesy w obliczu rosnącego zapotrzebowania na innowacje. Wnioski, które wyciągnął z tych podróży, będą jednym z tematów jego wystąpienia.
Drugim gościem specjalnym konferencji w Warszawie będzie Martin Wezowski, Chief Designer w SAP. Kieruje on zespołem, który odpowiada z rozwiązywanie strategicznych wyzwań biznesu za pomocą designu. W swojej karierze pełnił również rolę dyrektora kreatywnego Sony Ericsson, a jako dyrektor artystyczny Huawei pomógł tej firmie osiągnąć pozycję jednego z gigantów rynku mobile.
Spotkania SAP Forum odbywają się na całym świecie. To zawsze wspaniała okazja do podzielenia się przełomowymi pomysłami, które zmieniają cyfrową gospodarkę. Warszawa to jedna z głównych stolic regionu CEE. W świetle jej najnowszej historii i przemiany gospodarczej jest ona idealnym miejscem do dyskusji na temat szans wynikających z transformacji cyfrowej - komentuje Martin Wezowski, Chief Designer w SAP. - Głównym hasłem tegorocznego SAP Executive Forum jest „Digital Business”. Czym właściwie jest „cyfrowość” dla nowoczesnego biznesu? Gartner już kilka lat temu stwierdził, że każda współczesna firma jest biznesem technologicznym. A jednak, choć żyjemy w erze technologii, wciąż nie każde przedsiębiorstwo może uznawać się za naprawdę cyfrowe. Prawdziwe wykorzystanie obecnej rewolucji to kluczowe wyzwanie stojące dziś przed liderami biznesu – dodaje Martin Wezowski.Transformacja cyfrowa sięga dziś niemal wszystkich obszarów działalności przedsiębiorstw – na przykład zarządzania talentami. Bez nich nie sposób myśleć o rozwoju innowacyjnych przedsiębiorstw, których podstawą jest kapitał intelektualny tworzony przez zdolnych specjalistów. Potwierdzają to badania Deloitte, Partnera Merytorycznego SAP Executive Forum 2017.
Według analiz Deloitte i MIT Sloan Management Review, ponad połowa pracowników firm opóźnionych we wdrażaniu nowych technologii myśli o zmianie pracodawcy. Z drugiej strony aż 71% przedsiębiorstw inwestujących w cyfryzację potrafi właśnie dzięki niej przyciągać wartościowych pracowników. Firmy kurczowo trzymające się dawnych rozwiązań przestają być atrakcyjne, a w konsekwencji w ślad za kluczowymi pracownikami mogą tracić też klientów. Dlatego tak ważne jest dziś szybkie reagowanie na zmiany, które przynosi cyfrowa gospodarka, a także trafny wybór rozwiązań realnie zmieniających zarówno pozycję rynkową, jak i wizerunek pracodawcy – komentuje Adam Bieńko, Dyrektor Działu Enterprise Applications w Deloitte.Organizatorzy SAP Executive Forum 2017 zaangażowali do udziału w wydarzeniu czołowe globalne i polskie marki technologiczne, które umożliwią uczestnikom zapoznanie się z prezentacjami udanych wdrożeń nowoczesnych rozwiązań biznesowych. Huawei, partner technologiczny wydarzenia, podzieli się z jego uczestnikami swoimi najnowszymi projektami.
Transformacja cyfrowa to proces, który otwiera liczne możliwości wprowadzenia nowych modeli biznesowych, nieosiągalnych wcześniej przy wykorzystaniu tradycyjnych metod rozwoju. Huawei przykłada ogromną wagę do obszaru badań i rozwoju, inwestując rokrocznie ponad 10% swoich przychodów właśnie w ten obszar. Dzięki temu możemy zaoferować naszym klientom nowoczesne rozwiązania, które wspierają ich w cyfrowej transformacji, skutecznie przyczyniając się do optymalizacji kosztów i podniesienia efektywności. Wśród nich warto wymienić np. technologię cloud. Pomagamy naszym klientom budować własne platformy cloud computing w oparciu o najwydajniejsze, otwarte technologie, które można łączyć z chmurami publicznymi. W tym obszarze zostaliśmy już docenieni przez Deutsche Telekom, Telefonica czy Orange Business Services – podkreśla Johnny Zhang, Dyrektor Zarządzający Huawei Enterprise Business Group (BG) w Polsce.W gronie złotych partnerów SAP Executive Forum 2017 znalazły się firmy: Atos Polska, e-point, Exorigo-Upos, EY, Gavdi Polska, Hycom, itelligence, OmniSquare, SID i Westernacher. Partnerzy srebrni: Alna Business Solutions, DXC Technology, Hicron, KBJ, PwC, S&T Services Polska, SUPREMIS. Partnerzy brązowi: OKI i Wratislavia Translation House. Partner konkursu HCP CEE Startup Challenge: Apollogic.
Źródło: www.sap.pl
Najnowsze wiadomości
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wiz… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
