Eksperci od zadań specjalnych
Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 20 październik 2016
Eksperci od zadań specjalnych
Quercus Sp. z o.o., ekspert w zakresie wdrażania i serwisowania systemów SAP, właśnie obchodzi jubileusz dziesięciolecia działalności. O tym, jak świat IT zmienił się przez tę dekadę, co udało się osiągnąć i jakie wyzwania stoją przed branżą, z Prezesem Zarządu, Pawłem Wysockim, rozmawiała Andromeda Wróbel.
10 lat to dużo i mało, wszystko zależy od punktu widzenia. Jak Pan ocenia ostatnie dziesięciolecie w kontekście rozwoju branży IT? Jakie są najważniejsze zmiany, które zaszły w branży SAP na przestrzeni ostatnich 10 lat?
Rzeczywiście, w kontekście historii świata dziesięć lat to bardzo mało. Jeśli jednak spojrzeć na historię rozwoju branży IT, to cała epoka. Kiedy zaczynaliśmy, najpopularniejszym nośnikiem danych była dyskietka. Ale historia dyskietki znakomicie obrazuje drogę, jaką przez te 10 lat przeszliśmy – od dyskietki o pojemności 1,44 MB do praktycznie nieograniczonej objętościowo chmury. Niewielka pojemność dyskietki pozwalała na przetwarzanie ograniczonej liczby danych. Dziś możemy czerpać wiedzę z takiego ogromu zmiennych, że w zasadzie problemem staje się czas potrzebny na ich przetwarzanie, a nie dostęp do danych.Czy na początku działalności spotykaliście się z problemami, które dziś wydają się, z uwagi na rozwój technologii, błahostkami?
Kiedyś problemem był dostęp do systemu klienta. Koniecznością była praca na miejscu, fizyczne wpięcie się do systemu. Utrudniało to pracę konsultanta, który większość czasu musiał spędzać w podróży, podczas gdy często efektywniejsza byłaby praca zdalna. Dziś ten problem nie istnieje dzięki rozpowszechnieniu dostępu do mobilnego Internetu. Konsultanci zyskali większą swobodę pracy, również klienci skorzystali na mobilności, gdyż praktycznie bez zwłoki można wprowadzać niezbędne zmiany do systemu. Bo dostęp do niego jest możliwy praktycznie od zaraz z dowolnego miejsca.Co prawda w biznesie nie powinno się oglądać za siebie, ale jubileusz to także okazja do podsumowań i refleksji. Jakie, Pana zdaniem, okazje, które pojawiły się na waszej drodze, najlepiej wykorzystaliście?
Z perspektywy lat mogę stwierdzić, że w biznesie trudno powiedzieć, że wykorzystało się wszystkie nadarzające się okazje. Zdecydowanie lepiej jest patrzeć do przodu i myśleć o nowych wyzwaniach oraz szansach, które są przed nami. Zwłaszcza w tak szybko zmieniającej się branży jak IT. Nie przyniesie korzyści rozpatrywanie przeszłości, podczas gdy niemal codziennie pojawiają się zmiany, które mogą zrewolucjonizować naszą pracę. Umiejętność identyfikacji właśnie tych, które niosą ze sobą taki rewolucyjny potencjał, może przynieść wymierne korzyści i pozwoli wyprzedzić konkurencję. A ta nigdy nie śpi. Na pewno dobrze wykorzystaliśmy potencjał procesów opartych na chmurze danych, jak np. Succes Factors oraz portale pracownicze usprawniające komunikację pomiędzy pracownikami a pracodawcą.Gdzie obecnie znajduje się Quercus – czy z perspektywy czasu udało się zrealizować długofalowe cele firmy?
Obecnie jesteśmy firmą o ugruntowanej pozycji na rynku w obszarze SAP HR, rozwiązań portalowych oraz narzędzi analitycznych. Mamy stabilną, organicznie przyrastającą bazę klientów, którzy doceniają ekspercką wiedzę naszych doświadczonych pracowników. Mamy również podpisane umowy partnerskie z SAP w obszarze sprzedaży, serwisu oraz edukacji, co pozwala nam mieć bezpośredni dostęp do najnowszych rozwiązań SAP i daje możliwość przekazywania pozyskanej wiedzy naszym klientom i pracownikom. Z pełnym przekonaniem mogę więc powiedzieć, że udało nam się osiągnąć cele, jakie zakładaliśmy dekadę temu. Osiągnęliśmy nawet więcej, w dużej mierze dzięki determinacji całego zespołu, ale częściowo także dzięki temu, że zajmujemy się jedną z najdynamiczniej rozwijających się dziedzin i tę dynamikę potrafiliśmy wykorzystać, choć niektórych rozwiązań 10 lat temu nie mogliśmy przewidzieć.Zatem co się udało osiągnąć przez te 10 lat?
Naszym celem było rozwinięcie firmy tak, aby była rozpoznawalna w obszarze swojej działalności na rynku oraz pozyskanie grona zadowolonych klientów, o których możemy dbać. Z perspektywy czasu mogę powiedzieć, że Quercus realizuje coraz większe i bardziej skomplikowane projekty. Można by powiedzieć, że jesteśmy firmą od zadań specjalnych – tam, gdzie wydaje się, że już nie można, tam Quercus daje sobie radę. Tak jest przede wszystkim dzięki zaangażowaniu całego zespołu. Jesteśmy bardziej firmą rodzinną niż korporacją. Wzajemnie wspieramy się, aby jak najefektywniej realizować zadania, dbając o zadowolenie klientów.A jak Pan widzi przyszłość marki Quercus w perspektywie pięcioletniej? Czy w tak szybko rozwijającej się branży można zakładać cele o takim długim horyzoncie czasowym?
Trudno przewidzieć, co będzie za pięć lat. Jednak pewne trendy już są widoczne. Jest to na przykład wspomniane wykorzystywanie potencjału chmury danych. Z pozatechnologicznych trendów warto zauważyć dążenie do większej integracji i lepszej komunikacji pomiędzy firmą a pracownikiem. W kontekście zmian na rynku pracy, których przejawem jest to, że dziś pracodawcy walczą o pracowników, a nie odwrotnie, coraz większego znaczenia nabiera rozwijanie systemów umożliwiających efektywne zarządzanie kadrami. Mam tu na myśli nie tylko kwestie związane z zatrudnieniem i bieżącą obsługą procesów kadrowo-płacowych, ale przede wszystkim rozwiązania zarządcze, których celem jest budowanie trwałych relacji z pracownikami, opartych zarówno na dopasowanych do konkretnych potrzeb ścieżkach rozwoju, jak i skutecznych systemach motywacyjnych.Wiem, że zamierzacie uczcić jubileusz. Jakie macie plany?
Jubileusz uczcimy wspólnie z klientami i pracownikami w Hotelu Olandia. Po poznańsku łączymy przyjemne z pożytecznym, czyli warsztaty podnoszące wiedzę z kolacją dla klientów i pracowników. Cała uroczystość ma być podziękowaniem za wspólne dążenie do doskonałości i symbiozę w szybko zmieniającym się otoczeniu IT. Niezależnie od tempa zmian technologicznych mottem działania naszej firmy jest ścisła współpraca z klientami, otwartość na ich propozycje i potrzeby, dzięki czemu możemy szybciej i bardziej przyjaźnie dostosowywać się do zmian otoczenia, w którym wspólnie tworzymy biznes.
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Przeczytaj Również
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej


