| REKLAMA |
 |
Kompletność naszej wizji dotyczącej rozwiązań w chmurze odróżnia firmę SAP zarówno od dawnych graczy, jak i dostawców wyspecjalizowanych rozwiązań. Postawiliśmy na rozwiązania w chmurze i oprogramowania, ponieważ stawiamy na zysk operacyjny i zawsze mamy pewność, że również w przyszłości firma SAP pozostanie firmą o dochodowym wzroście - kontynuuje Bill McDermott, CEO firmy SAP.
SAP S/4HANA to pakiet biznesowy następnej generacji, a także „jądro”, wokół którego firmy mogą realizować wszystkie procesy w czasie rzeczywistym i bezproblemowo integrować przedsiębiorstwo z zewnętrznym ekosystemem w celu uzyskania skutecznych celów biznesowych. Przyjęcie rozwiązania SAP S/4HANA przez klientów wciąż gwałtownie rośnie — to ponad 2700 klientów we wszystkich regionach i branżach na koniec 2015 r. i ponad dwukrotny wzrost z kwartału na kwartał. Rozwiązanie S/4HANA przyśpiesza również szerokie przyjęcie rozwiązań z całego portfela innowacji. Przykładowo, firma Merck wykorzystuje rozwiązania S/4HANA w celu uzyskania dostępu do danych, zwiększenia komfortu obsługi oraz produktywności poprzez uproszczone procesy biznesowe.
Zarządzanie kapitałem ludzkim wykazuje silne tempo wzrostu
Coraz częściej klienci zwracają się do firmy SAP, aby zarządzać pracownikami z całego świata, zarówno tymi o normowanych godzinach pracy, jak i tymi, których godziny są elastyczne. Liczba klientów korzystających z Centralnej bazy pracowniczej SuccessFactors (Employee Central) — głównej oferty dotyczącej zarządzania kapitałem ludzkim — po raz pierwszy przekroczyła 1000 klientów w czwartym kwartale. SAP wygrywa z konkurencją w zakresie zarządzania kapitałem ludzkim, zwłaszcza na rynkach poza granicami Stanów Zjednoczonych. Przykładowo, firma Lufthansa wybrała rozwiązanie SAP SuccessFactors. Innowacje firmy SAP w zakresie zarządzania kapitałem ludzkim w dalszym stopniu będą zwiększać przewagę firmy SAP oraz wpływać na wzrost udziałów w rynku.
Zaangażowanie klienta i handel napędzają trzycyfrowy wzrost w zakresie wartości portfela zamówień
SAP zauważył również doskonały wzrost w rozwiązaniach do angażowania klienta i handlu. Klienci budowali nową, bardziej spersonalizowaną relację z własnymi klientami, dzięki czemu była ona bogatsza i bardziej kontekstowa na wszystkich kanałach. SAP to firma wyjątkowa, ponieważ umożliwia przedsiębiorstwom łączenie front i back office w czasie rzeczywistym, a także realizuje handel elektroniczny w jednym, kompleksowym łańcuchu wartości. Nowa wartość portfela zamówień dotyczących rozwiązań w chmurze dla zaangażowania klienta i handlu wykazała trzycyfrowy wzrost w pełnym 2015 roku.
Silny wzrost w sieciach biznesowych
SAP prowadzi również działania w obszarze Internet of Things. SAP Business Network Group obejmuje firmy Ariba, Fieldglass i Concur, oferując wspólne atrybuty dla bogatej, otwartej platformy oraz ogromny ekosystem klientów, dostawców, partnerów i deweloperów, którzy dostarczają coraz większe treści i innowacje. Nowa wartość portfela zamówień dotyczących rozwiązań w chmurze wzrosła o 187% w pełnym roku do 309 mln EUR. Około 2 milionów połączonych firm wydało ponad 740 mld USD w zakresie handlu elektronicznego w sieci Ariba Network, ponad 32 mln użytkowników końcowych przetwarza wydatki oraz podróże przy pomocy Concur. Użytkownicy zarządzali ponad 1,9 mln pracowników o nienormowanych godzinach pracy w około 130 krajach przy pomocy platformy Fieldglass w ciągu ostatnich 12 miesięcy.
Efektywność w danych regionach — dwucyfrowy wzrost we wszystkich regionach z tytułu dochodów z rozwiązań w chmurze i oprogramowań
Region Europy, Bliskiego Wschodu oraz Afryki wykazał wyjątkową efektywność w czwartym kwartale z 11% wzrostem przychodu z subskrypcji rozwiązań w chmurze i oprogramowania, nieoparty o standardy MSSF, który obejmuje dwucyfrową efektywność w zakresie oprogramowania licencjonowanego w Niemczech i Rosji. Przychód z subskrypcji rozwiązań w chmurze i usług wsparcia, nieoparty o standardy MSSF, w regionie Europy, Bliskiego Wschodu oraz Afryki wzrósł o 53% wykazując bardzo silny dwucyfrowy wzrost w nowej wartości portfela zamówień dotyczących rozwiązań w chmurze.
Region Ameryk wykazał silny dwucyfrowy wzrost przychodu z subskrypcji rozwiązań w chmurze i oprogramowania, nieoparty o standardy MSSF, wzrastając o 27%. Wzrost ten obejmował silny dochód z oprogramowania w Stanach Zjednoczonych. Brazylia wykazała silny dwucyfrowy wzrost przychodów z tytułu oprogramowania wśród ciągle niestabilnego makrośrodowiska.
Nieoparty o standardy MSSF przychód z subskrypcji rozwiązań w chmurze i usług wsparcia w regionie Ameryk wzrósł o 89% dzięki nowej wartości portfela zamówień dotyczących rozwiązań w chmurze, która wykazała dwucyfrowy wzrost. W regionie Azji i Pacyfiku ponownie pojawił się stały dwucyfrowy wzrost w czwartym kwartale, który obejmował nieobjęty standardami MSSF 18% wzrost z tytułu rozwiązań w chmurze i oprogramowania, a także silny dwucyfrowy wzrost przychodów z tytułu oprogramowania w Australii i Indiach. Przychód z subskrypcji rozwiązań w chmurze i usług wsparcia, nieoparty o standardy MSSF, wzrósł w regionie Azji i Pacyfiku.
Źródło: www.sap.pl
Nasze doskonałe wyniki na 2015 r. potwierdzają strategię innowacji w głównych działaniach firmy, rozwiązaniach chmurowych i sieciach biznesowych, która ma na celu pomóc naszym klientom w zostaniu prawdziwie cyfrowymi przedsiębiorstwami - powiedział Luka Mucic, CFO firmy SAP. Przekształciliśmy i uszczupliliśmy naszą firmę poprzez przesunięcie inwestycji z działań pobocznych na strategiczne obszary wzrostu, co umożliwiło nam uzyskanie ogromnych szans rozwoju na rynku. Plasuje nas to na silnej ścieżce do przyszłości, która widoczna jest we wzroście celów na 2017 r.Wzrost przyjęcia rozwiązania SAP S/4HANA, ponad dwukrotny wzrost w czwartym kwartale
SAP S/4HANA to pakiet biznesowy następnej generacji, a także „jądro”, wokół którego firmy mogą realizować wszystkie procesy w czasie rzeczywistym i bezproblemowo integrować przedsiębiorstwo z zewnętrznym ekosystemem w celu uzyskania skutecznych celów biznesowych. Przyjęcie rozwiązania SAP S/4HANA przez klientów wciąż gwałtownie rośnie — to ponad 2700 klientów we wszystkich regionach i branżach na koniec 2015 r. i ponad dwukrotny wzrost z kwartału na kwartał. Rozwiązanie S/4HANA przyśpiesza również szerokie przyjęcie rozwiązań z całego portfela innowacji. Przykładowo, firma Merck wykorzystuje rozwiązania S/4HANA w celu uzyskania dostępu do danych, zwiększenia komfortu obsługi oraz produktywności poprzez uproszczone procesy biznesowe.
Zarządzanie kapitałem ludzkim wykazuje silne tempo wzrostu
Coraz częściej klienci zwracają się do firmy SAP, aby zarządzać pracownikami z całego świata, zarówno tymi o normowanych godzinach pracy, jak i tymi, których godziny są elastyczne. Liczba klientów korzystających z Centralnej bazy pracowniczej SuccessFactors (Employee Central) — głównej oferty dotyczącej zarządzania kapitałem ludzkim — po raz pierwszy przekroczyła 1000 klientów w czwartym kwartale. SAP wygrywa z konkurencją w zakresie zarządzania kapitałem ludzkim, zwłaszcza na rynkach poza granicami Stanów Zjednoczonych. Przykładowo, firma Lufthansa wybrała rozwiązanie SAP SuccessFactors. Innowacje firmy SAP w zakresie zarządzania kapitałem ludzkim w dalszym stopniu będą zwiększać przewagę firmy SAP oraz wpływać na wzrost udziałów w rynku.
Zaangażowanie klienta i handel napędzają trzycyfrowy wzrost w zakresie wartości portfela zamówień
SAP zauważył również doskonały wzrost w rozwiązaniach do angażowania klienta i handlu. Klienci budowali nową, bardziej spersonalizowaną relację z własnymi klientami, dzięki czemu była ona bogatsza i bardziej kontekstowa na wszystkich kanałach. SAP to firma wyjątkowa, ponieważ umożliwia przedsiębiorstwom łączenie front i back office w czasie rzeczywistym, a także realizuje handel elektroniczny w jednym, kompleksowym łańcuchu wartości. Nowa wartość portfela zamówień dotyczących rozwiązań w chmurze dla zaangażowania klienta i handlu wykazała trzycyfrowy wzrost w pełnym 2015 roku.
Silny wzrost w sieciach biznesowych
SAP prowadzi również działania w obszarze Internet of Things. SAP Business Network Group obejmuje firmy Ariba, Fieldglass i Concur, oferując wspólne atrybuty dla bogatej, otwartej platformy oraz ogromny ekosystem klientów, dostawców, partnerów i deweloperów, którzy dostarczają coraz większe treści i innowacje. Nowa wartość portfela zamówień dotyczących rozwiązań w chmurze wzrosła o 187% w pełnym roku do 309 mln EUR. Około 2 milionów połączonych firm wydało ponad 740 mld USD w zakresie handlu elektronicznego w sieci Ariba Network, ponad 32 mln użytkowników końcowych przetwarza wydatki oraz podróże przy pomocy Concur. Użytkownicy zarządzali ponad 1,9 mln pracowników o nienormowanych godzinach pracy w około 130 krajach przy pomocy platformy Fieldglass w ciągu ostatnich 12 miesięcy.
Efektywność w danych regionach — dwucyfrowy wzrost we wszystkich regionach z tytułu dochodów z rozwiązań w chmurze i oprogramowań
Region Europy, Bliskiego Wschodu oraz Afryki wykazał wyjątkową efektywność w czwartym kwartale z 11% wzrostem przychodu z subskrypcji rozwiązań w chmurze i oprogramowania, nieoparty o standardy MSSF, który obejmuje dwucyfrową efektywność w zakresie oprogramowania licencjonowanego w Niemczech i Rosji. Przychód z subskrypcji rozwiązań w chmurze i usług wsparcia, nieoparty o standardy MSSF, w regionie Europy, Bliskiego Wschodu oraz Afryki wzrósł o 53% wykazując bardzo silny dwucyfrowy wzrost w nowej wartości portfela zamówień dotyczących rozwiązań w chmurze.
Region Ameryk wykazał silny dwucyfrowy wzrost przychodu z subskrypcji rozwiązań w chmurze i oprogramowania, nieoparty o standardy MSSF, wzrastając o 27%. Wzrost ten obejmował silny dochód z oprogramowania w Stanach Zjednoczonych. Brazylia wykazała silny dwucyfrowy wzrost przychodów z tytułu oprogramowania wśród ciągle niestabilnego makrośrodowiska.
Nieoparty o standardy MSSF przychód z subskrypcji rozwiązań w chmurze i usług wsparcia w regionie Ameryk wzrósł o 89% dzięki nowej wartości portfela zamówień dotyczących rozwiązań w chmurze, która wykazała dwucyfrowy wzrost. W regionie Azji i Pacyfiku ponownie pojawił się stały dwucyfrowy wzrost w czwartym kwartale, który obejmował nieobjęty standardami MSSF 18% wzrost z tytułu rozwiązań w chmurze i oprogramowania, a także silny dwucyfrowy wzrost przychodów z tytułu oprogramowania w Australii i Indiach. Przychód z subskrypcji rozwiązań w chmurze i usług wsparcia, nieoparty o standardy MSSF, wzrósł w regionie Azji i Pacyfiku.
Źródło: www.sap.pl
Najnowsze wiadomości
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wiz… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
