Przeciążeni przedsiębiorcy nie mają czasu na innowacje
Właściciele małych firm są zbyt zajęci, aby szukać nowych pomysłów i wcielać je w życie.
Według globalnego badania przeprowadzonego przez Sage, właściciele małych i średnich przedsiębiorstw na całym świecie mają trudności z wprowadzaniem innowacji z powodu innych, konkurencyjnych priorytetów biznesowych i braku odpowiednio wykwalifikowanych pracowników.
| REKLAMA |
 |
Według globalnego badania przeprowadzonego przez Sage, właściciele małych i średnich przedsiębiorstw na całym świecie mają trudności z wprowadzaniem innowacji z powodu innych, konkurencyjnych priorytetów biznesowych i braku odpowiednio wykwalifikowanych pracowników. Wyniki badania Sage wskazały niektóre z głównych wyzwań, jakie stoją przed właścicielami małych przedsiębiorstw na całym świecie.
Blisko jedna trzecia (32%) właścicieli małych przedsiębiorstw z całego świata zaniedbuje kwestię poszukiwania i wcielania w życie idei i usprawnień biznesowych. Trudności na tym polu wynikają z braku czasu, ponieważ właściciele małych przedsiębiorstw na pracę poświęcają ponad 40 godzin tygodniowo.
Zaniechania w rozwoju
Poszukiwanie i wdrażanie w firmach nowych pomysłów to obszar działalności, który przedsiębiorcy zgodnie uznają za najczęściej zaniedbywany. Brak nowych inicjatyw i wdrażania innowacji w MSP wynika przede wszystkim z przepracowania właścicieli firm. Jest jednak również inny ważny powód związany z system pracy.
Na liście priorytetów spraw, którymi przedsiębiorcy chcieliby poświęcać więcej czasu, znalazły się także kontakty z klientami i rozwój pracowników. W kilku krajach, włączając Wielką Brytanię i Niemcy, przedsiębiorcy przyznali, że woleliby poświęcać czas na innowacje zamiast na administracyjną obsługę działalności. Według badań Sage, innowacje najbardziej zaniedbują Hiszpanie. Z kolei RPA uplasowała się na pierwszym miejscu wśród krajów, w których mali przedsiębiorcy najpilniej potrzebują wykwalifikowanych pracowników.
Innowacyjność to nie jedyny obszar zaniedbywany z powodu braku czasu przedsiębiorców. Ponad jedna trzecia (38%) firm wskazała presję czasu jako przyczynę utraty klientów. Ponadto właściciele małych przedsiębiorstw poświęcają pracy w swojej firmie własny czas wolny — 33% z nich miało mniej niż 5 dni urlopu w zeszłym roku.
Właściciele małych przedsiębiorstw pozostają jednak otwarci na rozwiązania, które pomogłyby im poświęcać więcej czasu na innowacje. Oprócz podniesienia kwalifikacji wśród pracowników, jako przydatne w uwolnieniu czasu wskazano również (51% respondentów) usprawnianie procesów administracyjnych oraz wdrażanie lepszych technologii. Na tle wszystkich krajów opinie te najwyraźniej dało się słyszeć w Brazylii, gdzie aż 69% przedsiębiorców uważa, że nowoczesne technologie byłyby pomocne w osiąganiu rezultatów.
Stephen Kelly, Dyrektor generalny Sage, wyjaśnia:
Badanie przeprowadzono w ramach szerszej kampanii Sage, której celem jest docenienie i uczczenie wkładu właścicieli małych przedsiębiorstw w światową gospodarkę. Aby pomóc im pokonać wyzwania wskazane w badaniu, Sage oferuje bezpłatne sesje doradcze (prowadzone w jęz. angielskim) każdego dnia tygodnia rozpoczynającego się 30 listopada. Podczas sesji doradczych podejmowane będą różne tematy, o których dyskutować będą dyrektorzy Sage oraz uznani właściciele firm i komentatorzy. Więcej informacji wraz z datami i tematami sesji można znaleźć na stronie http://www.sage.com.pl/strefa-dla-biznesu/startup/sesje-sage-advice
Konkurs dla przedsiębiorców dzielących się doświadczeniem
W ramach tej kampanii Sage zaprasza również właścicieli małych przedsiębiorstw z całego świata do przesyłania krótkich prezentacji wideo, w których przedstawią, dlaczego prowadzą swój własny biznes.
Aby przesłać nagranie z Polski i wziąć udział w konkursie, trwającym tylko do 2 grudnia, należy wypełnić formularz znajdujący się na stronie http://www.sage.com.pl/strefa-dla-biznesu/startup/sage-advice a następnie umieścić nagranie na swoim profilu na Facebooku lub Twitterze oznaczając je hashtagiem #SageAdvice. Nagrodą jest możliwość nagrania profesjonalnego filmu promującego własną firmę.
Źródło: www.sage.com.pl
Blisko jedna trzecia (32%) właścicieli małych przedsiębiorstw z całego świata zaniedbuje kwestię poszukiwania i wcielania w życie idei i usprawnień biznesowych. Trudności na tym polu wynikają z braku czasu, ponieważ właściciele małych przedsiębiorstw na pracę poświęcają ponad 40 godzin tygodniowo.
Nasze lokalne badania przeprowadzone wśród polskich właścicieli małych firm potwierdziły, że jedynie ok. 6% właścicieli MSP twierdzi, że nigdy nie pracuje ponad 8 godzin na dobę – powiedział Piotr Ciski, dyrektor zarządzający polskim oddziałem Sage.Wedle danych pochodzących z globalnego badania Sage, 42% właścicieli firm przypisuje konieczność dłuższej pracy deficytowi odpowiednio wykwalifikowanych pracowników. Przedsiębiorcy w przeważającej części twierdzą, że wyższe kwalifikacje pracowników pozwoliłyby im znaleźć czas niezbędny na wdrażanie innowacji.
Zaniechania w rozwoju
Poszukiwanie i wdrażanie w firmach nowych pomysłów to obszar działalności, który przedsiębiorcy zgodnie uznają za najczęściej zaniedbywany. Brak nowych inicjatyw i wdrażania innowacji w MSP wynika przede wszystkim z przepracowania właścicieli firm. Jest jednak również inny ważny powód związany z system pracy.
W Polsce 36% małych przedsiębiorców twierdzi, że dzienne plany pracy dostosowuje do planów swoich klientów. Kolejne 31% przyznaje, że ma problem z efektywnym planowaniem dnia. To może powód, dla którego w MSP brakuje przestrzeni na zajmowanie się nowymi pomysłami – dodaje Piotr Ciski.Relacje z klientami i rozwój ludzi na liście pozostałych priorytetów
Na liście priorytetów spraw, którymi przedsiębiorcy chcieliby poświęcać więcej czasu, znalazły się także kontakty z klientami i rozwój pracowników. W kilku krajach, włączając Wielką Brytanię i Niemcy, przedsiębiorcy przyznali, że woleliby poświęcać czas na innowacje zamiast na administracyjną obsługę działalności. Według badań Sage, innowacje najbardziej zaniedbują Hiszpanie. Z kolei RPA uplasowała się na pierwszym miejscu wśród krajów, w których mali przedsiębiorcy najpilniej potrzebują wykwalifikowanych pracowników.
Innowacyjność to nie jedyny obszar zaniedbywany z powodu braku czasu przedsiębiorców. Ponad jedna trzecia (38%) firm wskazała presję czasu jako przyczynę utraty klientów. Ponadto właściciele małych przedsiębiorstw poświęcają pracy w swojej firmie własny czas wolny — 33% z nich miało mniej niż 5 dni urlopu w zeszłym roku.
Właściciele małych przedsiębiorstw pozostają jednak otwarci na rozwiązania, które pomogłyby im poświęcać więcej czasu na innowacje. Oprócz podniesienia kwalifikacji wśród pracowników, jako przydatne w uwolnieniu czasu wskazano również (51% respondentów) usprawnianie procesów administracyjnych oraz wdrażanie lepszych technologii. Na tle wszystkich krajów opinie te najwyraźniej dało się słyszeć w Brazylii, gdzie aż 69% przedsiębiorców uważa, że nowoczesne technologie byłyby pomocne w osiąganiu rezultatów.
Stephen Kelly, Dyrektor generalny Sage, wyjaśnia:
Sage wspiera małe przedsiębiorstwa również w tym, aby znajdowały czas na rozwój i wzrost. Gdy tak wiele firm tworzy wymarzony biznes w oparciu o doskonały pomysł, z przykrością obserwujemy właścicieli przedsiębiorstw, którzy są zmuszeni zepchnąć innowacje na margines. Wiemy, jak ciężko pracują przedsiębiorcy i chcemy im pomóc znaleźć czas na podtrzymywanie twórczych inicjatyw.Sage Advice – kampania wymiany wiedzy i pobudzania konkurencyjności
Badanie przeprowadzono w ramach szerszej kampanii Sage, której celem jest docenienie i uczczenie wkładu właścicieli małych przedsiębiorstw w światową gospodarkę. Aby pomóc im pokonać wyzwania wskazane w badaniu, Sage oferuje bezpłatne sesje doradcze (prowadzone w jęz. angielskim) każdego dnia tygodnia rozpoczynającego się 30 listopada. Podczas sesji doradczych podejmowane będą różne tematy, o których dyskutować będą dyrektorzy Sage oraz uznani właściciele firm i komentatorzy. Więcej informacji wraz z datami i tematami sesji można znaleźć na stronie http://www.sage.com.pl/strefa-dla-biznesu/startup/sesje-sage-advice
Konkurs dla przedsiębiorców dzielących się doświadczeniem
W ramach tej kampanii Sage zaprasza również właścicieli małych przedsiębiorstw z całego świata do przesyłania krótkich prezentacji wideo, w których przedstawią, dlaczego prowadzą swój własny biznes.
Aby przesłać nagranie z Polski i wziąć udział w konkursie, trwającym tylko do 2 grudnia, należy wypełnić formularz znajdujący się na stronie http://www.sage.com.pl/strefa-dla-biznesu/startup/sage-advice a następnie umieścić nagranie na swoim profilu na Facebooku lub Twitterze oznaczając je hashtagiem #SageAdvice. Nagrodą jest możliwość nagrania profesjonalnego filmu promującego własną firmę.
Źródło: www.sage.com.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
