Biznes przyszłości dzieję się dziś
Uroczysta gala z udziałem Gerda Leonharda zakończyła program BiznesTrendy. W spotkaniu wzięło udział ponad 130 przedsiębiorców, menedżerów, specjalistów i uznanych ekspertów ze świata biznesu, finansów i organizacji biznesowych.
| REKLAMA |
 |
W czwartek (26 listopada) w salach konferencyjnych Domu Handlowego Vitkac w Warszawie spotkali się uczestnicy i goście Gali Finałowej programu BiznesTrendy. Okazją było podsumowanie projektu, który wraz z partnerami – firmami Microsoft i Intel - realizował producent oprogramowania dla biznesu enova365.
Biznes Trendy rozpoczął się w maju br. od on-linowego webinarium „Jak stać się innowatorem z unijnych pieniędzy”. Obejmował też cykl spotkań - śniadań biznesowych, z których pierwsze odbyło się w Gdyni, a pozostałe w Rzeszowie, Katowicach, Wrocławiu i Poznaniu. Udział w nich wzięło ponad pół tysiąca właścicieli i menedżerów firm z różnych branż. Równie istotnym elementem programu, dostępnym w sieci, jest platforma BiznesTrendy.eu. Za jej pośrednictwem, od pierwszego dnia projektu, przedsiębiorcy mają dostęp do kilkudziesięciu artykułów, wywiadów, zapisów wideo prezentacji i szkoleń prowadzonych przez ekspertów BiznesTrendy i nie tylko.
Warszawskie spotkanie było podsumowaniem całego programu i zarazem okazją do poznania futorologicznej wizji biznesu, którą przez pryzmat zmian technologicznych przybliżyli dwaj wyśmienici mówcy - Gerd Leonhard i prof. Piotr Płoszajski.
Wg. Leonharda dobrym przykładem na to jak technologia zmienia biznes jest rynek muzyczny. Wg niego Sektor muzyczny przeszedł z fazy kupowania płyt do chmury. Przykładem są Spotify. Innym przykładem może być rynek motoryzacyjny. Jak mówił podczas Gali „.. z jednej strony mamy usługę typu Uber z drugiej zaś firmę, która drukuje auta techniką druku 3D wedle życzenia Klienta. Już teraz można dostosować swoje auto do oczekiwanego wrażenia niemal całkowicie go indywidualizując. Z dnia na dzień, ściąga się nowe oprogramowanie i ma się nowe doświadczenie, bo praktycznie mamy samochód z nową charakterystyką.”
Jak podkreślił „Dotychczas kupowaliśmy marki, kupowaliśmy produkty, teraz kupujemy doświadczenia. Kupując Iphona za 1000 euro zazwyczaj daje on nam emocje przez dzień, przez tydzień.. jeżeli te 1000 euro wydamy na rodzinną wycieczkę w góry to będziemy o niej pamiętać całe życie. Tym różni się doświadczenie od produktu. Dlatego firmy coraz częściej starają się dostarczać doświadczanie i tak np. zakup nowego auta oparty jest na gospodarce doświadczeń. Firmy komunikując nam co mógłbym doświadczyć mając takie a nie inne auto.”
Z kolei prof. Piotr Płoszajski podkreślił, że wynalezienie nowej technologii wcale nie jest takie proste. Innowacyjność w biznesie dzisiaj polega głównie na innowacyjności modeli biznesowych. „Dzisiaj firmy muszą być zbudowane wokoło technologii, a nie tylko mieć „doczepione” aplikacje, które coś poprawiają, zmieniają, coś pomagają robić lepiej. To zupełnie inny model tworzenia firmy, niż korzystanie z kolejnych aplikacji. To zupełnie inna epoka.”
W opinii prof. Płoszajskiego cyfryzacja nie jest już opcją, jest koniecznością. Jak mówił
Po części oficjalnej odbył się bankiet dla uczestników Gali, na którym kuluarowo dyskutowano m.in. o teoriach prelegentów Leonharda i Płoszajskiego. Najwięcej emocji wśród gości wzbudziła teoria Leonharda o kupowaniu doświadczania i słowa prof. Płoszajskiego o tym, że każda firma, która myśli o przyszłości musi skoncentrować się na cyfryzacji i być wbudowana w technologie, a nie tylko z nich korzystać.
Źródło: www.enova.pl
Biznes Trendy rozpoczął się w maju br. od on-linowego webinarium „Jak stać się innowatorem z unijnych pieniędzy”. Obejmował też cykl spotkań - śniadań biznesowych, z których pierwsze odbyło się w Gdyni, a pozostałe w Rzeszowie, Katowicach, Wrocławiu i Poznaniu. Udział w nich wzięło ponad pół tysiąca właścicieli i menedżerów firm z różnych branż. Równie istotnym elementem programu, dostępnym w sieci, jest platforma BiznesTrendy.eu. Za jej pośrednictwem, od pierwszego dnia projektu, przedsiębiorcy mają dostęp do kilkudziesięciu artykułów, wywiadów, zapisów wideo prezentacji i szkoleń prowadzonych przez ekspertów BiznesTrendy i nie tylko.
Warszawskie spotkanie było podsumowaniem całego programu i zarazem okazją do poznania futorologicznej wizji biznesu, którą przez pryzmat zmian technologicznych przybliżyli dwaj wyśmienici mówcy - Gerd Leonhard i prof. Piotr Płoszajski.
Wg. Leonharda dobrym przykładem na to jak technologia zmienia biznes jest rynek muzyczny. Wg niego Sektor muzyczny przeszedł z fazy kupowania płyt do chmury. Przykładem są Spotify. Innym przykładem może być rynek motoryzacyjny. Jak mówił podczas Gali „.. z jednej strony mamy usługę typu Uber z drugiej zaś firmę, która drukuje auta techniką druku 3D wedle życzenia Klienta. Już teraz można dostosować swoje auto do oczekiwanego wrażenia niemal całkowicie go indywidualizując. Z dnia na dzień, ściąga się nowe oprogramowanie i ma się nowe doświadczenie, bo praktycznie mamy samochód z nową charakterystyką.”
Jak podkreślił „Dotychczas kupowaliśmy marki, kupowaliśmy produkty, teraz kupujemy doświadczenia. Kupując Iphona za 1000 euro zazwyczaj daje on nam emocje przez dzień, przez tydzień.. jeżeli te 1000 euro wydamy na rodzinną wycieczkę w góry to będziemy o niej pamiętać całe życie. Tym różni się doświadczenie od produktu. Dlatego firmy coraz częściej starają się dostarczać doświadczanie i tak np. zakup nowego auta oparty jest na gospodarce doświadczeń. Firmy komunikując nam co mógłbym doświadczyć mając takie a nie inne auto.”
Z kolei prof. Piotr Płoszajski podkreślił, że wynalezienie nowej technologii wcale nie jest takie proste. Innowacyjność w biznesie dzisiaj polega głównie na innowacyjności modeli biznesowych. „Dzisiaj firmy muszą być zbudowane wokoło technologii, a nie tylko mieć „doczepione” aplikacje, które coś poprawiają, zmieniają, coś pomagają robić lepiej. To zupełnie inny model tworzenia firmy, niż korzystanie z kolejnych aplikacji. To zupełnie inna epoka.”
W opinii prof. Płoszajskiego cyfryzacja nie jest już opcją, jest koniecznością. Jak mówił
Nawet, jeżeli podejrzewamy, ze połowa pieniędzy zainwestowanych w IT się zmarnuje, to problemem jest to, że nie wiemy która, ale cyfryzacja to nie opcja, jeżeli firmy chcą przeżyć muszą się poddać cyfryzacji.W jego opinii jedno z najważniejszych pojęć w dzisiejszym biznesie jest modelowanie predykcyjne, czyli przewidywanie na podstawie zachowania z przeszłości, co obiekty mogą zrobić w przyszłości.
Po części oficjalnej odbył się bankiet dla uczestników Gali, na którym kuluarowo dyskutowano m.in. o teoriach prelegentów Leonharda i Płoszajskiego. Najwięcej emocji wśród gości wzbudziła teoria Leonharda o kupowaniu doświadczania i słowa prof. Płoszajskiego o tym, że każda firma, która myśli o przyszłości musi skoncentrować się na cyfryzacji i być wbudowana w technologie, a nie tylko z nich korzystać.
Źródło: www.enova.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
