| REKLAMA |
 |
Partnerstwo to wzmacnia rozwiązania BPaaS oferowane przez firmę Capgemini i dodatkowo rozszerza jej portfolio sojuszy technologicznych, umożliwiając firmie oferowanie dużym przedsiębiorstwom dostępu do bardziej elastycznych rozwiązań typu back office w chmurze. W ramach rozwiązania ATO (assembled-to-order) firmy Capgemini aplikacje Unit4 będą połączone z usługami, procesami i infrastrukturą, zapewniając większą elastyczność w procesach z zakresu HR, zaopatrzenia oraz finansów i księgowości. Popyt na rozwiązania w modelach Software as a Service (SaaS) i Business Process as a Service (BPaaS) rośnie, gdyż przedsiębiorstwa chcą szybciej i przy niższych kosztach posiadania wprowadzać produkty na rynek, jednocześnie zwiększając innowacyjność i zaangażowanie klientów. Aplikacje biznesowe firmy Unit4 zapewniają elastyczność i lepsze doświadczenia klientów, odpowiadając na zapotrzebowanie z ich strony.
Partnerstwo to wykorzysta pozycję firmy Unit4 jako globalnego dostawcy rozwiązań ERP do wzmocnienia oferty firmy Capgemini z zakresu BPaaS — BPO as a Stack — w tym jej rozwiązania Virtual Company. Takie wzmocnione rozwiązania zapewnią możliwość wyboru przedsiębiorstwom, które chcą zmodernizować swoją infrastrukturę technologiczną w celu sprzyjania rozwojowi i umożliwienia swoim klientom:
Partnerstwo to wykorzysta pozycję firmy Unit4 jako globalnego dostawcy rozwiązań ERP do wzmocnienia oferty firmy Capgemini z zakresu BPaaS — BPO as a Stack — w tym jej rozwiązania Virtual Company. Takie wzmocnione rozwiązania zapewnią możliwość wyboru przedsiębiorstwom, które chcą zmodernizować swoją infrastrukturę technologiczną w celu sprzyjania rozwojowi i umożliwienia swoim klientom:
- Szybkiego i sprawnego reagowania na wyzwania biznesowe
- Optymalizowania i przewidywania całkowitego kosztu usługi (zmiana kosztów z CAPEX na OPEX)
- Ograniczenia ryzyka związanego z wdrażaniem i dostawą (w porównaniu z ofertami indywidualnymi)
- Sprzyjania wzrostowi przychodów
- Dostępu do skalowalnych rozwiązań, które sprawdzą się w przyszłości, są stabilne i kompleksowe
- Łatwiejszego integrowania przejęć i dokonywania dezinwestycji
Oferty będą w szczególności skierowane do branży edukacyjnej, non-profit, usług profesjonalnych, handlu i finansów w najważniejszych regionach geograficznych: Skandynawii, Ameryce Północnej, Niemczech, Hiszpanii, Holandii, Wielkiej Brytanii, Irlandii i rejonie Azji i Pacyfiku.
Popyt na rozwiązania w modelach Software as a Service (SaaS) i Business Process as a Service (BPaaS) stale rośnie, gdyż przedsiębiorstwom zależy na szybszym wprowadzaniu produktów na rynek przy niższych całkowitych kosztach posiadania, a jednocześnie na zwiększaniu innowacyjności w biznesie. Ponad dwie trzecie firm w ciągu następnych trzech lat będzie odświeżać swoje rozwiązania ERP — Business Process as a Service za pośrednictwem naszej oferty BPO as a Stack, w tym rozwiązania Virtual Company zapewniającego przedsiębiorstwom innowacyjne alternatywy z zakresu szybszego dostarczania zmian biznesowych przy obniżonych kosztach. Nasz sojusz z firmą Unit4 dodatkowo wzmocni nasze portfolio rozwiązań poprzez dodanie do niego nowej platformy technologicznej i zwiększenie możliwości wyboru dostępnych dla naszych klientów -Christopher Stancombe, CEO ds. Outsourcingu procesów biznesowych w Capgemini i członek Komitetu Wykonawczego GrupyAnwen Robinson, Starsza wiceprezes i Menedżer ds. Globalnego ekosystemu partnerów w Unit4 stwierdziła:
Partnerstwo z firmą Capgemini wykorzysta nasze oprogramowanie ERP dla przedsiębiorstw i najlepsze w swojej klasie systemy finansowe, wspierając firmy w szybszym wdrażaniu procesów, szybszym reagowaniu na zmiany biznesowe i uzyskiwaniu lepszego stosunku wartości do ceny. Nasze rozwiązania chmurowe stworzone są z myślą o ludziach, a ich celem jest zwiększenie produktywności dzięki dostosowanym do branży, kompleksowym i łatwym do przyjęcia aplikacjom biznesowym. Ten sojusz ma strategiczne znaczenie w kontekście zwiększania wartości biznesowej, którą dostarczamy klientom, wzmacniania i rozwoju naszej marki globalnej oraz rozszerzania możliwości w zakresie dostarczania usług najwyższej klasy.BPO as a Stack to oferowane przez firmę Capgemini rozwiązanie w modelu Business Process as a Service (BPaaS), mające na celu przyspieszenie wprowadzania produktów na rynek i obniżeniu całkowitego kosztu posiadania przy jednoczesnym zwiększaniu innowacyjności klientów. Rozwiązanie ATO (assemble-to-order) obejmuje różne warstwy, w tym usługi, procesy, aplikacje i infrastrukturę. Komponując stos z elementów istotnych dla konkretnego klienta, Capgemini działa jak partner dostarczający usługi, zapewniając właściwy dobór elementów i doskonałą integrację wszystkich czterech warstw stosu. Stosując zupełnie inne podejście niż tradycyjne proponowanie pełnej oferty usług (multi-tower — wiele dyscyplin) i korzystając z wielu dostawców, Capgemini pomaga klientom obniżać całkowity koszt posiadania przy jednoczesnym ograniczaniu ryzyka związanego z wdrażaniem i dostarczaniem, skupiając się na wynikach biznesowych.
Unit4 będzie również współpracować z Capgemini w charakterze tradycyjnego partnera SI i już uczestniczy w działaniach biznesowych w wielu krajach.
Źródło: Capgemini
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
