Przejdź do głównej treści

Nowe przywileje podatkowe dla przedsiębiorców i rodziców

Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 22 wrzesień 2015

Nowe przywileje podatkowe dla przedsiębiorców i rodziców

sageJuż od 1 stycznia 2016 r. zaczną obowiązywać znowelizowane przepisy ustaw o PIT i CIT umożliwiające korzystanie z preferencji podatkowych w przypadku tworzenia, utrzymywania oraz dofinansowania pobytów dzieci pracowników w żłobkach i przedszkolach.


REKLAMA
ASSECO KSEF
 
Jeszcze przez kilka miesięcy będą obowiązywały przepisy, na mocy których dofinansowanie od pracodawcy do opłat za przedszkole czy żłobek jest traktowane jako przychód pracownika, który podlega opodatkowaniu. Od 1 stycznia 2016 r., po zmianie art. 21 ust. 1 pkt 67a ustawy o PIT, kwoty te zostaną zwolnione z podatku. W punkcie 67b tego samego przepisu przewidziano zwolnienie z opodatkowania świadczeń otrzymanych od pracodawcy sfinansowanych z innych źródeł niż zakładowy fundusz świadczeń socjalnych.

Korzyści podatkowe dla pracowników i przedsiębiorców

Zwolnienie będzie dotyczyło zarówno pobytu w żłobku lub przedszkolu, jak też dofinansowania związanego z kosztami opłacenia dziennego opiekuna dla dziecka. Miesięczny limit zwolnienia z PIT w przypadku dopłat do miejsca przedszkolnego wynosi 200, natomiast miejsce w żłobku lub klubie dziecięcym umożliwia odliczenie do 400 zł.

Pracodawca po 1 stycznia będzie mógł wliczać do kosztów podatkowych wydatki na utworzenie miejsca w żłobku lub przedszkolu, ale tylko te, dotyczące składników majątku podlegających amortyzacji. Dlatego właśnie np. nabycie gruntu nawet z przeznaczeniem na siedzibę żłobka czy klubu malucha nie będzie można wliczyć do KUP. Kosztem podatkowym będzie natomiast wydatek poniesiony np. na wieczyste użytkowanie gruntów wykorzystywanych w związku z prowadzoną przyzakładową placówką. Limity odliczeń, które przedsiębiorca będzie mógł zaliczyć do kosztów wynoszą tyle samo, co w przypadku pracowniczych odliczeń od PIT (czyli 200 i 400 zł odpowiednio dla miejsca w przedszkolu i żłobku).

Szacuje się, że nowelizacja ustaw podatkowych może mieć wpływ na ok. 140 tys. dzieci (czyli 20 proc. wszystkich uczęszczających do żłobków lub przedszkoli). Po 1 stycznia pracodawca będzie mógł zaliczyć do kosztów uzyskania przychodów wydatki związane z utworzeniem przyzakładowej placówki dla dzieci pracowników. Podobnie będzie mógł zrobić w przypadku udzielenia im dofinansowania do opłat za żłobek lub przedszkole prowadzonych przez inne podmioty. Przedsiębiorcy, którzy zdecydują się na wprowadzenie tego rodzaju udogodnień dla swoich pracowników muszą mieć jednak na uwadze, że średni koszt utworzenia miejsca w przedszkolu wynosi ok. 30 tys. zł, a w żłobku ok. 50 tys. zł.

Oszczędności dla rodzin, korzyści podatkowe dla przedsiębiorców

Przy tworzeniu nowych rozwiązań prawnych brano pod uwagę nie tylko stronę kosztową i korzyści podatkowe, jakie mogą być osiągane na gruncie PIT i CIT.
Z punktu widzenia pracowników, umieszczenie dziecka w przyzakładowym żłobku lub przedszkolu znacznie ułatwia codzienną logistykę dojazdów między przedszkolem, miejscem pracy a domem. To zaś zwiększa poziom zadowolenia z pracy i komfort życia. – powiedziała Dominika Ludwiczak, dyrektor ds. HR w polskim oddziale Sage.
Skrócenie czasu przeznaczanego na dowóz dzieci do przedszkola oznacza realne oszczędności po stronie pracownika. Średnio na jedno dziecko uczęszczające do żłobka lub przedszkola rodziny wydawały w 2014 r. ok. 300 zł miesięcznie. Obliczono, że już w pierwszym roku obowiązywania nowych przepisów, łączne oszczędności gospodarstw domowych mogą sięgnąć nawet 58 mln zł. Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej zakłada wzrost liczby miejsc w żłobkach do 2020 r. o ok. 14 proc. rocznie. Ustawodawca liczy na to, że nowe przepisy spowodują powstanie ok. 5-7 tys. miejsc tylko w przyzakładowych placówkach. Do tego kroku mają skłonić pracodawców głównie ulgi podatkowe. Dodatkowo rząd przewiduje, że do roku 2020 z Europejskiego Funduszu Społecznego zostanie przeznaczone na wsparcie dziennej opieki nad dziećmi ok. 335 mln euro. Środki te mają wspomagać tworzenie i utrzymywanie przyzakładowych żłobków i przedszkoli oraz dofinansowanie pracownikom kosztów posyłania dzieci do innych placówek.

Nie we wszystkich europejskich krajach kwestie dofinansowania miejsc w żłobkach i przedszkolach są uregulowane za pomocą zachęt podatkowych. System podatkowy jest wykorzystywany do tego celu przede wszystkim we Francji, Belgii, Rumunii i Grecji. We Francji przedsiębiorca, który zdecyduje w swoim zakładzie pracy utworzyć oddział żłobka lub przedszkola może skorzystać nawet z 50-procentowej ulgi podatkowej. Belgijscy przedsiębiorcy mogą z tego tytułu odliczyć do 6300 euro rocznie na jedno dziecko. Rozwiązanie rumuńskie przewiduje możliwość odliczenia tego rodzaju wydatków od podatku CIT, do limitu 2 proc. kosztów wynagrodzenia. Podobnych ograniczeń nie ma natomiast w Grecji, gdzie przedsiębiorca może odliczyć całą kwotę wydatkowaną na różnego rodzaju formy opieki nad dziećmi od przychodów brutto przedsiębiorstwa.

Zarówno przedstawiciele parlamentu, jak i resortu finansów o zmianach w ustawach podatkowych, które zaczną obowiązywać od 1 stycznia wyrażają się niemal entuzjastycznie. Podatnicy natomiast mają jeszcze kilka miesięcy by się z nimi oswoić.

Źródło: www.sage.com.pl

Najnowsze wiadomości

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
SymfoniaOd 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
accevoCyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
PSINowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.



Najnowsze artykuły

Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
SENTEWspółczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
BPSC FORTERROZysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
TODIS ConsultingWdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
TODISWdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.

Przeczytaj Również

Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem

Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej

Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?

Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej

AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji

Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej

AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso

Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej

Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?

Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej

Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?

Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej