| REKLAMA |
 |
Doroczny Światowy Raport Jakości, publikowany wspólnie z HP, bada stan jakości aplikacji oraz praktyki testowania w różnych branżach i obszarach geograficznych. Jak wynika z raportu, organizacje przywiązują coraz większą wagę do testowania i zapewniania jakości. Jest to rezultat tempa cyfrowej transformacji, powodującego wzrost liczby nowych aplikacji, które mają ogromny wpływ na prowadzoną przez nie działalnością gospodarczą. Szybkość transformacji w firmach została uznana za oczywistą przeszkodę, przy czym 55% firm za największe wyzwanie uznała „zbyt szybkie zmiany funkcjonalności aplikacji”.
Raport stwierdza, że dążąc do zapanowania nad napływem nowych aplikacji, spółki zwiększyły swoje budżety przeznaczone na testowanie i zapewnienie jakości o 9% r/r. Prawie połowa (49%) tego budżetu przeznaczona jest na prace serwisowe, skupione na zapewnieniu, aby aplikacje nadawały się do zastosowania w biznesie. Kwota zaplanowana w budżecie na nowe prace transformacyjne spadła o 1%, gdyż spółki zaczynają ograniczać wydatki związane z ciągłą transformacją aplikacji.
Bezproblemowe doświadczenie klienta jest najważniejszą przesłanką prowadzenia testów jakości
Tegoroczny Światowy Raport Jakości pokazuje, że firmy nadal inwestują w zapewnienie integralności swoich systemów, przy czym 4 na 5 firm (81%) wskazywało bezpieczeństwo, jako główny cel testów. Zwiększoną świadomość bezpieczeństwa dyktuje cyfrowa transformacja, a przeprowadzanie testów bezpieczeństwa stało się sprawą o żywotnym znaczeniu dla zapewnienia działalności wielu firm. Jednakże, rola doświadczeń klientów jest teraz prawie tak samo istotna dla organizacji – 79% wskazało ją jako kluczowy czynnik dla podjęcia decyzji o teście jakości. Oznacza to wyraźną zmianę nastawienia organizacji, które zdały sobie sprawę z rosnącego znaczenia zapewnienia klientom gładkich, bezproblemowych doświadczeń zawsze, gdy będą mieli styczność z jej produktami. Potwierdzając powrót nastawienia na inwestycje w informatykę, Govind Muthukrishnan, Senior Vice President and Testing Global Service Line Leader zauważa:
Tegoroczny raport ujawnił także, iż wraz ze wzrostem wydatków na przeprowadzanie testów i zapewnienie jakości, większa część tego budżetu przeznaczana jest obecnie na DevOps i Agile, przy czym ponad połowa respondentów stwierdziła (59%), że w co najmniej połowie projektów w ich organizacji stosowane są reguły związane z DevOps, a w 47% wykorzystuje się wirtualne środowiska testowe. Choć firmy próbują modernizować swoje praktyki i procedury przeprowadzania testów, muszą także borykać się z coraz krótszymi cyklami życia programów i aplikacji, co wywołuje zwiększony popyt na sprzęt komputerowy i infrastrukturę dla potrzeb wykonywania testów: wzrost z poziomu 5% do 38% od roku 2014. Jednakże mimo obniżki wydatków na nowe prace transformacyjne (spadek o 1%), prawie co trzecia (29%) firma ma zamiar stworzyć w ciągu najbliższych dwóch lat Testowe Centrum Doskonałości [ang. Testing Center of Excellence (TCoE)].
W celu sprostania popytowi na testy, tworzone są nowe stanowiska
Osiągnięcie dojrzałości w obszarze zapewnienia jakości sprawiło, iż funkcja ta stała się jedną z najistotniejszych części działalności operacyjnej. W miarę jak coraz większa liczba organizacji wprowadza zasady DevOps i Agile, powstaje wiele nowych ról, które mają na celu sprostanie rosnącemu znaczeniu i wielkości rynku. Pojawiają się stanowiska, które wcześniej nie istniały, takie jak Inżynierowie Testowania Tworzonych Aplikacji, a popyt na nie najprawdopodobniej wzrośnie wraz ze wzrostem znaczenia kwestii zapewniania jakości dla działalności firm.
Raport stwierdza, że dążąc do zapanowania nad napływem nowych aplikacji, spółki zwiększyły swoje budżety przeznaczone na testowanie i zapewnienie jakości o 9% r/r. Prawie połowa (49%) tego budżetu przeznaczona jest na prace serwisowe, skupione na zapewnieniu, aby aplikacje nadawały się do zastosowania w biznesie. Kwota zaplanowana w budżecie na nowe prace transformacyjne spadła o 1%, gdyż spółki zaczynają ograniczać wydatki związane z ciągłą transformacją aplikacji.
Bezproblemowe doświadczenie klienta jest najważniejszą przesłanką prowadzenia testów jakości
Tegoroczny Światowy Raport Jakości pokazuje, że firmy nadal inwestują w zapewnienie integralności swoich systemów, przy czym 4 na 5 firm (81%) wskazywało bezpieczeństwo, jako główny cel testów. Zwiększoną świadomość bezpieczeństwa dyktuje cyfrowa transformacja, a przeprowadzanie testów bezpieczeństwa stało się sprawą o żywotnym znaczeniu dla zapewnienia działalności wielu firm. Jednakże, rola doświadczeń klientów jest teraz prawie tak samo istotna dla organizacji – 79% wskazało ją jako kluczowy czynnik dla podjęcia decyzji o teście jakości. Oznacza to wyraźną zmianę nastawienia organizacji, które zdały sobie sprawę z rosnącego znaczenia zapewnienia klientom gładkich, bezproblemowych doświadczeń zawsze, gdy będą mieli styczność z jej produktami. Potwierdzając powrót nastawienia na inwestycje w informatykę, Govind Muthukrishnan, Senior Vice President and Testing Global Service Line Leader zauważa:
Tegoroczny Światowy Raport Jakości pokazuje, że żyjemy w szybko zmieniającym się świecie, w którym doświadczenie klienta i elastyczność są równie ważne, co dotrzymywanie kroku transformacji cyfrowej, z zastosowaniem technologii Agile QA i DevOps. Dziś widzimy, że organizacje mocno inwestują w Środowiska Testowe i Dane Testowe – tj. Ekosystemy Testowe – oraz skupiają się na całościowym zautomatyzowaniu nie tylko samego procesu przeprowadzania testów, lecz także Ekosystemów Testowych. Niemniej jednak muszą one wyjść poza automatyzowanie procesów Testowania i Ekosystemów Testowych i dążyć w kierunku zintegrowanego i inteligentnego Cyklu Życia Jakości, który odpowiada za synergię w zakresie zapewnienia ciągłości prowadzenia biznesu.Krótsze cykle życia wymagają większej sprawności
Tegoroczny raport ujawnił także, iż wraz ze wzrostem wydatków na przeprowadzanie testów i zapewnienie jakości, większa część tego budżetu przeznaczana jest obecnie na DevOps i Agile, przy czym ponad połowa respondentów stwierdziła (59%), że w co najmniej połowie projektów w ich organizacji stosowane są reguły związane z DevOps, a w 47% wykorzystuje się wirtualne środowiska testowe. Choć firmy próbują modernizować swoje praktyki i procedury przeprowadzania testów, muszą także borykać się z coraz krótszymi cyklami życia programów i aplikacji, co wywołuje zwiększony popyt na sprzęt komputerowy i infrastrukturę dla potrzeb wykonywania testów: wzrost z poziomu 5% do 38% od roku 2014. Jednakże mimo obniżki wydatków na nowe prace transformacyjne (spadek o 1%), prawie co trzecia (29%) firma ma zamiar stworzyć w ciągu najbliższych dwóch lat Testowe Centrum Doskonałości [ang. Testing Center of Excellence (TCoE)].
W celu sprostania popytowi na testy, tworzone są nowe stanowiska
Osiągnięcie dojrzałości w obszarze zapewnienia jakości sprawiło, iż funkcja ta stała się jedną z najistotniejszych części działalności operacyjnej. W miarę jak coraz większa liczba organizacji wprowadza zasady DevOps i Agile, powstaje wiele nowych ról, które mają na celu sprostanie rosnącemu znaczeniu i wielkości rynku. Pojawiają się stanowiska, które wcześniej nie istniały, takie jak Inżynierowie Testowania Tworzonych Aplikacji, a popyt na nie najprawdopodobniej wzrośnie wraz ze wzrostem znaczenia kwestii zapewniania jakości dla działalności firm.
Zakłócenia w technologii, takie jak Internet Rzeczy (IoT), Big Data oraz mobilność prowadzą do szybszych transformacji w biznesie niż kiedykolwiek przedtem. Spółki muszą szybko manewrować, aby utrzymywać się przed krzywą, konkurować i dostosować się do nowego stylu prowadzenia biznesu ¬– ocenia Raffi Margaliot, Senior Vice President & General Manager, Zarządzanie Dostarczaniem Aplikacji, HP Software. Tegoroczny Światowy Raport Jakości pokazuje, jak szybko liderzy w dziedzinie informatyki reagują na te mega trendy, które szybko zmieniają naszą branżę. Opracowanie przedstawia też działania, jakie podejmują, aby dotrzymać kroku wymaganiom swoich użytkowników, nie pogarszając przy tym jakości aplikacji i doświadczenia użytkownika.Źródło: Capgemini
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
