Innowacje, które rozwijają – dlaczego firmy marnotrawią zasoby i jak temu zaradzić?
Według miesięcznika Forbes nawet 90 proc. nowopowstających firm upada w ciągu trzech lat od rozpoczęcia działalności. Każdego miesiąca w Stanach Zjednoczonych powstaje pół miliona nowych firm, z których 60 proc. szybko upada (głównie z przyczyn finansowych). W ubiegłym roku w Polsce sądy zarejestrowały 822 upadłości przedsiębiorstw, a to tylko ułamek liczby zamykanych działalności.
| REKLAMA |
 |
Jeden sukces na 3000 pomysłów
Desmond Ryan, coach i konsultant biznesowy z firmy IBS Global Consulting wykazał, że 84 proc. środków przeznaczanych w firmach na innowacje jest wydawanych (jego zdaniem – marnotrawionych) przed ich wdrożeniem. Najczęstszą przyczyną niepowodzeń we wprowadzaniu innowacji jest brak świeżych pomysłów - tak deklaruje 35 proc. firm. Niemal jedna czwarta (24 proc.) obwinia o to przerośniętą firmową biurokrację, która krępuje ręce innowacyjności. Na 3000 biznesowych innowacji, ok 100 udaje się przejść selekcję, by na ich bazie tworzone były projekty. Jednak jedynie dwa z nich wprowadza się w życie. Z początkowych 3000 idei w sukces komercyjny przeistacza się jedna.
Wyzwania, którym muszą sprostać firmy w nowoczesnej gospodarce są związane z zalewem informacji, które muszą być zgromadzone, przechowywane i analizowane. Stephen Kelly, dyrektor zarządzający firmy Sage zauważył, że 90 proc. światowych zasobów informacyjnych powstało w ciągu ostatnich dwunastu miesięcy. Od 2013 r. do dzisiaj stworzono więcej fotografii, niż w całej jej historii od 1826 r. Nie zawsze narzędzia informatyczne będące w posiadaniu podmiotów gospodarczych nadążają za potrzebami uporządkowania ogromnych ilości danych napływających do firm.
Technologia na wyciągnięcie ręki
Himanshu Palsule, Dyrektor Techniczny firmy Sage zauważył, że w nowoczesnej gospodarce największy sprzedawca książek nie musi posiadać księgarni; podobnie jak największy dystrybutor muzyki, nie posiada sklepu muzycznego; największa światowa firma taksówkarska nie ma ani jednego samochodu; a największa sieć hotelowa nie posiada ani jednej hotelowej nieruchomości. Jego zdaniem kluczowym wyzwaniem dla większości firm, chcących sprostać konkurencji jest dostęp do informacji w czasie rzeczywistym. Analiza dużych zbiorów danych pozwoli przedsiębiorcom dotrzeć do najdrobniejszych detali w zalewie informacji, dzięki czemu pracownicy będą spędzać mniej czasu na analizowanie danych, a bardziej skupiać się na kreowaniu i dostarczaniu firmie innowacyjnych wartości. Już dzisiaj przedsiębiorcy mają możliwość korzystania z nowoczesnych narzędzi (jak Sage X3) pozwalających w czasie rzeczywistym zarządzać skomplikowanymi procesami biznesowymi.
Stephen Kelly i Himashu Palsuse wygłosili swoje wystąpienia w Nowym Orleanie podczas trwającego w dniach 28-30 lipca Sage Summit, który zgromadził kilkanaście tysięcy przedsiębiorców z całego świata, chcących wymienić się doświadczeniami i pomysłami na prowadzenie biznesu. Wśród prelegentów i panelistów wystąpili eksperci, gwiazdy polityki i filmu, m.in. Colin Powell, Deepak Chopra, Jane Seymour.
Obszerna relacja z tego wydarzenia z możliwością obejrzenia i wysłuchania wystąpień głównych prelegentów: http://na.sage.com/sage-summit/videos.
Desmond Ryan, coach i konsultant biznesowy z firmy IBS Global Consulting wykazał, że 84 proc. środków przeznaczanych w firmach na innowacje jest wydawanych (jego zdaniem – marnotrawionych) przed ich wdrożeniem. Najczęstszą przyczyną niepowodzeń we wprowadzaniu innowacji jest brak świeżych pomysłów - tak deklaruje 35 proc. firm. Niemal jedna czwarta (24 proc.) obwinia o to przerośniętą firmową biurokrację, która krępuje ręce innowacyjności. Na 3000 biznesowych innowacji, ok 100 udaje się przejść selekcję, by na ich bazie tworzone były projekty. Jednak jedynie dwa z nich wprowadza się w życie. Z początkowych 3000 idei w sukces komercyjny przeistacza się jedna.
Wyzwania, którym muszą sprostać firmy w nowoczesnej gospodarce są związane z zalewem informacji, które muszą być zgromadzone, przechowywane i analizowane. Stephen Kelly, dyrektor zarządzający firmy Sage zauważył, że 90 proc. światowych zasobów informacyjnych powstało w ciągu ostatnich dwunastu miesięcy. Od 2013 r. do dzisiaj stworzono więcej fotografii, niż w całej jej historii od 1826 r. Nie zawsze narzędzia informatyczne będące w posiadaniu podmiotów gospodarczych nadążają za potrzebami uporządkowania ogromnych ilości danych napływających do firm.
Technologia na wyciągnięcie ręki
Himanshu Palsule, Dyrektor Techniczny firmy Sage zauważył, że w nowoczesnej gospodarce największy sprzedawca książek nie musi posiadać księgarni; podobnie jak największy dystrybutor muzyki, nie posiada sklepu muzycznego; największa światowa firma taksówkarska nie ma ani jednego samochodu; a największa sieć hotelowa nie posiada ani jednej hotelowej nieruchomości. Jego zdaniem kluczowym wyzwaniem dla większości firm, chcących sprostać konkurencji jest dostęp do informacji w czasie rzeczywistym. Analiza dużych zbiorów danych pozwoli przedsiębiorcom dotrzeć do najdrobniejszych detali w zalewie informacji, dzięki czemu pracownicy będą spędzać mniej czasu na analizowanie danych, a bardziej skupiać się na kreowaniu i dostarczaniu firmie innowacyjnych wartości. Już dzisiaj przedsiębiorcy mają możliwość korzystania z nowoczesnych narzędzi (jak Sage X3) pozwalających w czasie rzeczywistym zarządzać skomplikowanymi procesami biznesowymi.
Stephen Kelly i Himashu Palsuse wygłosili swoje wystąpienia w Nowym Orleanie podczas trwającego w dniach 28-30 lipca Sage Summit, który zgromadził kilkanaście tysięcy przedsiębiorców z całego świata, chcących wymienić się doświadczeniami i pomysłami na prowadzenie biznesu. Wśród prelegentów i panelistów wystąpili eksperci, gwiazdy polityki i filmu, m.in. Colin Powell, Deepak Chopra, Jane Seymour.
Obszerna relacja z tego wydarzenia z możliwością obejrzenia i wysłuchania wystąpień głównych prelegentów: http://na.sage.com/sage-summit/videos.
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
