Fundacja Sage zakłada dzielenie się z organizacjami dobroczynnymi zasobami – czasem pracy pracowników, środkami finansowymi i technologiami. W nową inicjatywę będą zaangażowane wszystkie międzynarodowe struktury Sage.
| REKLAMA |
 |
Ivan Epstein, prezes Fundacji Sage i Dyrektor Generalny Sage dla regionu Afryki i Azji, powiedział:
Jedną z inicjatyw Fundacji Sage jest umożliwienie pracownikom dzielenia się swoim czasem z potrzebującymi. Fundacja konstytuuje zasadę, że każdy z 14 000 pracowników Sage na całym świecie może w ciągu roku przeznaczyć pięć dni ze swojego czasu pracy na wsparcie wybranej przez siebie organizacji dobroczynnej.
Decyzja o powołaniu Fundacji Sage podjęta została w siedzibie Sage w Wielkiej Brytanii – kraju o bogatych tradycjach związanych z wolontariatem pracowników i działaniami dobroczynnymi realizowanymi przez przedsiębiorstwa. Wielu pracowników Sage (w tym także z Polski) jest prywatnie zaangażowanych w różne inicjatywy społeczne i dobroczynne. Poza tym, oddziały Sage w różnych krajach prowadzą własne akcje charytatywne. Polski oddział wspiera m.in. Fundację Iskierka, która pomaga dzieciom z chorobami nowotworowymi.
Fundacja Sage będzie również przyznawała dotacje wspierające krzewienie przedsiębiorczości wśród młodych ludzi oraz środowisk znajdujących się w trudnej sytuacji. Będzie też dołączać się do prywatnych darowizn charytatywnych swoich pracowników. Ponadto przewidziany jest program udostępniania organizacjom non-profit rozwiązań i technologii Sage w ramach zarezerwowanej na każdy rok puli.
Na świecie w codziennej pracy z rozwiązań Sage korzystają dziesiątki tysięcy organizacji non-profit. Powołanie do życia fundacji ma zacieśnić relacje z organizacjami dobroczynnymi i przedsiębiorstwami celu społecznego. Ważnym elementem integrującym fundację zarówno na poziomie lokalnym, jak i międzynarodowym jest dążenie Sage do połączenia swoich klientów, współpracowników i społeczności w jednym zintegrowanym modelu współdziałania.
Brendan Flattery, Prezes Sage na Europę podkreśla:
Źródło: www.sage.com.pl
Naszym celem jest możliwie trwałe ułatwianie życia osobom będącym w mniej szczęśliwym położeniu. Będziemy ten cel realizować dzieląc się z organizacjami non-profit naszymi zasobami: czasem, pieniędzmi, wiedzą i technologią.Fundacja pobudza zaangażowanie pracowników w dobroczynność
Jedną z inicjatyw Fundacji Sage jest umożliwienie pracownikom dzielenia się swoim czasem z potrzebującymi. Fundacja konstytuuje zasadę, że każdy z 14 000 pracowników Sage na całym świecie może w ciągu roku przeznaczyć pięć dni ze swojego czasu pracy na wsparcie wybranej przez siebie organizacji dobroczynnej.
Decyzja o powołaniu Fundacji Sage podjęta została w siedzibie Sage w Wielkiej Brytanii – kraju o bogatych tradycjach związanych z wolontariatem pracowników i działaniami dobroczynnymi realizowanymi przez przedsiębiorstwa. Wielu pracowników Sage (w tym także z Polski) jest prywatnie zaangażowanych w różne inicjatywy społeczne i dobroczynne. Poza tym, oddziały Sage w różnych krajach prowadzą własne akcje charytatywne. Polski oddział wspiera m.in. Fundację Iskierka, która pomaga dzieciom z chorobami nowotworowymi.
Założenie fundacji o zasięgu globalnym może odnieść znakomite efekty. Pracownicy zgodnie ze swoją wolą i potrzebą będą mogli przeznaczyć swój czas pracy na cele charytatywne. - powiedział Piotr Ciski, dyrektor zarządzający polskim oddziałem Sage. Poza tym, model działania fundacji będzie inspirował i zachęcał do działania dobroczynnego również tych pracowników, którzy nie mają większych doświadczeń z działalnością charytatywną.Wsparcie finansowe i technologiczne
Fundacja Sage będzie również przyznawała dotacje wspierające krzewienie przedsiębiorczości wśród młodych ludzi oraz środowisk znajdujących się w trudnej sytuacji. Będzie też dołączać się do prywatnych darowizn charytatywnych swoich pracowników. Ponadto przewidziany jest program udostępniania organizacjom non-profit rozwiązań i technologii Sage w ramach zarezerwowanej na każdy rok puli.
Na świecie w codziennej pracy z rozwiązań Sage korzystają dziesiątki tysięcy organizacji non-profit. Powołanie do życia fundacji ma zacieśnić relacje z organizacjami dobroczynnymi i przedsiębiorstwami celu społecznego. Ważnym elementem integrującym fundację zarówno na poziomie lokalnym, jak i międzynarodowym jest dążenie Sage do połączenia swoich klientów, współpracowników i społeczności w jednym zintegrowanym modelu współdziałania.
Brendan Flattery, Prezes Sage na Europę podkreśla:
Pracownicy Sage w całej Europie są zaangażowani jako woluntariusze w różne fantastyczne inicjatywy charytatywne. Nasza Fundacja robi tu znaczący krok naprzód, ponieważ umożliwia pracownikom fizyczne niesienie pomocy tym organizacjom, na których im najbardziej zależy i które oni sami pragną z pasją wspierać. Jestem przekonany, że taki model działania pozwoli inicjować pozytywne zmiany społeczne w różnych regionach Europy.Podobnego zdania jest Marc Benioff, prezes Salesforce – firmy, która w świecie IT uchodzi za pioniera biznesowej filantropii opartej na dzieleniu się z potrzebującymi czasem pracy, środkami finansowymi i technologiami. Marc Benioff tak skomentował fakt powstania Fundacji Sage:
Integrując działalność dobroczynną ze swoją kulturą korporacyjną w skali globalnej, Sage może pozytywnie wpłynąć na życie milionów ludzi na całym świecie”. Jego opinię ciekawie dopełnia Martha Lane-Fox, założycielka organizacji charytatywnej Go ON UK zajmującej się krzewieniem podstawowych umiejętności informatycznych: „Firmy brytyjskie mają bogatą tradycję w dobroczynności i niesieniu pomocy, mającej na celu poprawę warunków socjalnych i ekonomicznych w środowiskach najuboższych. Sage, jedna z największych w Wielkiej Brytanii firm informatycznych, wyznacza nowy standard dla biznesowej filantropii.Model działania Fundacji Sage może inspirować także inne firmy do podejmowania działań z obszaru społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR). Warto podkreślić, że wdrażanie polityki CSR w organizacji ma swoje korzyści w wymiarze HR. Jak zauważył Stephen Kelly, Dyrektor Zarządzający Grupą Sage:
Dziś dla przyciągnięcia i utrzymania najlepszych pracowników z młodej generacji millenials potrzeba nowego zaangażowania. Młodzi chcą czegoś więcej niż tylko poświęcenia się pracy. Są aktywnymi uczestnikami społeczności i naprawdę mają wysoką świadomość potrzeb ludzi, którzy są wokół. Sage to ludzie z pasją nie tylko dla pracy ale i dla działań dobroczynnych.Fundacja Sage rozpoczyna swoją międzynarodową działalność z początkiem kolejnego roku obrotowego Sage – 1 października 2015 r.
Źródło: www.sage.com.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
