| REKLAMA |
 |
CNS Solutions zmienia swoją nazwę oraz znak towarowy dla zapewnienia lepszej spójności wizerunkowej z Grupą DPS, działającą obecnie w Polsce, Niemczech, Austrii i Szwajcarii, pod wspólną marką DPS Software. – Przyjęcie marki DPS Software w Polsce wiąże się z planami dalszego rozwoju naszej organizacji. Jest efektem pozytywnych doświadczeń płynących z dotychczasowej współpracy w ramach Grupy DPS – mówi Paweł Dziadosz, Członek Zarządu DPS Software Sp. z o.o. Transformacja wspiera również nasze działania, zmierzające do wzmocnienia pozycji kluczowego partnera polskich przedsiębiorstw w obszarze rozwiązań CAD/CAM/CAE/PDM/PLM – dodaje. Grupa DPS jest największym dostawcą rozwiązań z rodziny Dassault Systemes SOLIDWORKS, a także SolidCAM oraz SWOOD w Europie.
Rozwój w ramach Grupy DPS
Obecnie zespół DPS Software w Polsce liczy ponad 60 pracowników, rozmieszczonych w 6 lokalizacjach: Warszawie, Wrocławiu, Katowicach, Poznaniu, Gdańsku i Łodzi. W minionym roku organizacja osiągnęła najlepszy wynik sprzedaży w swojej historii, który przekroczył 17 mln zł. Jako pionier rozwiązań 3D CAD firma wdrożyła ponad 12 tysięcy licencji komercyjnych i edukacyjnych SOLIDWORKS w Polsce. Centra Kompetencyjne CAD, CAM, CAE oraz PDM/PLM obsługują ponad 1200 klientów, reprezentujących m. in. przemysł maszynowy, branżę przetwórstwa tworzyw sztucznych, przemysł meblarski oraz sektor edukacji. W portfolio klientów znajdują się takie firmy, jak PMPoland, Feerum, Bumar Łabędy, OBRUM, Grupa Kęty, ORLEN Projekt, Hydro Vacuum, Robokopter.
Przyjęcie marki DPS Software zapewnia możliwość rozszerzenia portfolio produktów o specjalistyczne rozwiązania oferowane przez Grupę DPS, które zwiększą potencjał i możliwości wsparcia dla lokalnych przedsiębiorstw. Do portfela produktów, oprócz takich marek jak Dassault Systemes SOLIDWORKS, SolidCAM, Alphacam, Surfcam, SWOOD czy Sage, zaliczyć można również autorskie rozwiązania Grupy DPS, będące odpowiedzią na specyficzne potrzeby klientów. Polscy konsultanci mają w tej chwili większy wpływ na kreowanie oferty rozwiązań pod kątem indywidualnych potrzeb polskiego rynku.
W zakresie świadczonych usług, działalność DPS Software w Polsce jest realizowana przez Centra Kompetencyjne, Centrum Wsparcia Technicznego oraz Centrum Szkoleniowe. Jako jedyny dostawca SOLIDWORKS i SolidCAM w Polsce zapewniamy naszym klientom bezpłatny dostęp do infolinii Centrum Wsparcia Technicznego i najlepiej rozbudowaną sieć sal szkoleniowych w Polsce. Holistyczne podejście do zakresu oferowanych usług jest gwarancją właściwych wyborów, począwszy od etapu analizy potrzeb biznesowej, doboru optymalnej oferty rozwiązań, udanego wdrożenia, szkolenia czy wsparcia technicznego.
Strategia firmy przewiduje dalszy, aktywny rozwój w obszarze doradztwa dla firm oczekujących optymalizacji procesów konstrukcyjno-technologicznych oraz poprawy efektywności przepływu i ponownego użycia danych przedsiębiorstwa.
Rozwój w ramach Grupy DPS
Obecnie zespół DPS Software w Polsce liczy ponad 60 pracowników, rozmieszczonych w 6 lokalizacjach: Warszawie, Wrocławiu, Katowicach, Poznaniu, Gdańsku i Łodzi. W minionym roku organizacja osiągnęła najlepszy wynik sprzedaży w swojej historii, który przekroczył 17 mln zł. Jako pionier rozwiązań 3D CAD firma wdrożyła ponad 12 tysięcy licencji komercyjnych i edukacyjnych SOLIDWORKS w Polsce. Centra Kompetencyjne CAD, CAM, CAE oraz PDM/PLM obsługują ponad 1200 klientów, reprezentujących m. in. przemysł maszynowy, branżę przetwórstwa tworzyw sztucznych, przemysł meblarski oraz sektor edukacji. W portfolio klientów znajdują się takie firmy, jak PMPoland, Feerum, Bumar Łabędy, OBRUM, Grupa Kęty, ORLEN Projekt, Hydro Vacuum, Robokopter.
Ściślejsza integracja w ramach Grupy pozwoli nam pełnić rolę partnera w międzynarodowym rozwoju naszych klientów. Zdajemy sobie sprawę, że wiele polskich firm decyduje się na ekspansję lub partnerstwo na rynkach zagranicznych. Doświadczenie zdobyte w ramach Grupy DPS, a także dostęp do szerszych kompetencji, pozwalają nam wzbogacić oferowane rozwiązania o niespotykaną wiedzę dotyczącą potrzeb rynków globalnych – podsumowuje Paweł Dziadosz.Wzbogacenie portfolio produktów
Przyjęcie marki DPS Software zapewnia możliwość rozszerzenia portfolio produktów o specjalistyczne rozwiązania oferowane przez Grupę DPS, które zwiększą potencjał i możliwości wsparcia dla lokalnych przedsiębiorstw. Do portfela produktów, oprócz takich marek jak Dassault Systemes SOLIDWORKS, SolidCAM, Alphacam, Surfcam, SWOOD czy Sage, zaliczyć można również autorskie rozwiązania Grupy DPS, będące odpowiedzią na specyficzne potrzeby klientów. Polscy konsultanci mają w tej chwili większy wpływ na kreowanie oferty rozwiązań pod kątem indywidualnych potrzeb polskiego rynku.
Warto podkreślić, że rozwijany przez polski zespół system do zarządzania projektami PMDesk jest wdrażany w innych krajach, w których działa Grupa DPS – dodaje Wojciech Obst, Dyrektor Techniczny w firmie DPS Software.Kompleksowe usługi dla przedsiębiorstw
W zakresie świadczonych usług, działalność DPS Software w Polsce jest realizowana przez Centra Kompetencyjne, Centrum Wsparcia Technicznego oraz Centrum Szkoleniowe. Jako jedyny dostawca SOLIDWORKS i SolidCAM w Polsce zapewniamy naszym klientom bezpłatny dostęp do infolinii Centrum Wsparcia Technicznego i najlepiej rozbudowaną sieć sal szkoleniowych w Polsce. Holistyczne podejście do zakresu oferowanych usług jest gwarancją właściwych wyborów, począwszy od etapu analizy potrzeb biznesowej, doboru optymalnej oferty rozwiązań, udanego wdrożenia, szkolenia czy wsparcia technicznego.
Strategia firmy przewiduje dalszy, aktywny rozwój w obszarze doradztwa dla firm oczekujących optymalizacji procesów konstrukcyjno-technologicznych oraz poprawy efektywności przepływu i ponownego użycia danych przedsiębiorstwa.
Usługi posprzedażowe odgrywają coraz większą rolę w rozwoju firmy. Aktualnie stanowią one 45% obrotów przedsiębiorstwa. Dotychczas przeszkoliliśmy ponad 18 tysięcy użytkowników naszych rozwiązań i wykonaliśmy ponad 800 wdrożeń maszyn CNC do produkcji – komentuje Julita Tomczyk, Kierownik Centrum Szkoleń w firmie DPS Software.Źródło: DPS Software
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
