| REKLAMA |
 |
Wardyński i Wspólnicy jest jedną z największych niezależnych polskich firm prawniczych. Od wielu lat kancelaria Wardyński i Wspólnicy jest uznawana za lidera w wielu obszarach prawa. Obecnie w firmie jest 22 wspólników oraz 110 współpracujących z nimi prawników, którzy świadczą szeroko rozumiane doradztwo prawne dla polskich i międzynarodowych podmiotów gospodarczych.
Wardyński i Wspólnicy użytkuje oprogramowanie SunSystems wdrożone przez Hogart od 2003 r. w zakresie modułów Finanse, Środki Trwałe, Wielowalutowość i Raportowanie realizowane poprzez narzędzie Vision. W związku z dynamicznym rozwojem firmy oraz przeprowadzoną reorganizacją jej struktury, kancelaria Wardyński i Wspólnicy zadecydowała o zaktualizowaniu dotychczas użytkowanej wersji oprogramowania SunSystems do najnowszej, dostępnej na rynku polskim. Aktualizacja dotyczy wszystkich użytkowanych modułów. Dodatkowo w ramach projektu zostanie zaktualizowany moduł kasowy oraz moduł home-banking – narzędzia ściśle zintegrowane z SunSystems. Wdrożenie obejmie również integrację z systemem płacowym RBPayroll oraz time@work – oprogramowaniem automatyzującym procesy związane ze sprzedażą usług.
Nowa wersja SunSystems pozwala użytkownikom na szereg następujących usprawnień: wygodniejszy interfejs użytkownika, optymalizacja informacji na ekranie poprzez zastosowanie odmiennych formatek w zależności od grupy użytkowników i typu transakcji, zwiększenie ergonomii pracy poprzez stosowanie szablonów np. do zakładania nowych kont i kontrahentów, zwiększenie możliwości przeglądania danych, np. mechanizm eksploracji zagregowanych danych na zestawieniu z przejściem do szczegółów w kolejnym, czy graficzna forma wydruków w pełni modyfikowalna do potrzeb użytkowników. W ramach projektu wykonane zostaną m.in. reparametryzacja struktury analitycznej firmy w grupie, obsługa kosztów dla produkcji w toku, powstanie również baza konsolidacyjna do raportowania zarządczego.
System zostanie zainstalowany na platformie WindowsServer 2003 w oparciu o bazę danych MS SQL 2005.
Źródło: www.hogart.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
