Tchibo wybiera outsourcing HR BCC
Tchibo wybiera outsourcing HR z BCC
BCC pozyskało kolejnego klienta: od lipca br. Tchibo korzysta z outsourcingu administracji rozwiązaniami SAP HR, które obsługują 500 polskich pracowników kawowego potentata. Konsultanci BCC zarządzają systemem SAP firmy Tchibo w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi (m.in. naliczanie wynagrodzeń oraz administracja kadrami).
„Liczymy, że korzystanie z tej usługi pozwoli nam lepiej wykorzystywać potencjał naszych rozwiązań SAP. Będziemy mogli dzięki temu poprawić standard obsługi spraw kadrowych, co z kolei przełoży się na satysfakcję pracowników” – powiedział Andrzej Giedzicz, International System Manager w Tchibo.
„Zdecydowaliśmy się na wsparcie organizacji serwisowej BCC, wysoko oceniając kompetencje konsultantów. Specjaliści BCC mają szerokie doświadczenia w obsłudze serwisowej wielu klientów. Współpraca daje możliwość stałego korzystania z tych doświadczeń” – dodaje Agnieszka Zalewska, IT Manager Tchibo.
„Marka Tchibo jest powszechnie kojarzona z wysoką jakością. Tym bardziej cieszymy się z rozpoczęcia współpracy z tak wymagającym Klientem. Umowa z Tchibo jest już siódmym w tym roku kontraktem BCC na usługi serwisowe w zakresie SAP HR. BCC jest najczęściej wybieranym dostawcą tego rodzaju usług w Polsce” – komentuje Grzegorz Gołba, Menedżer Serwisu Aplikacyjnego w Dziale Usług Outsourcingowych BCC.
Źródło: www.bcc.com.pl
Najnowsze wiadomości
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.Najnowsze artykuły
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.

