| REKLAMA |
 |
Start Mode-2 Garage w Warszawie Aby odnieść sukces w dzisiejszej gospodarce, każda firma musi działać szybko. Sprawnie tworzone innowacje, oparte na nowych technologiach, mogą silnie zdynamizować wzrost każdej firmy. Dlatego też SAP oferuje swoim klientom metodologię weryfikacji nowych pomysłów opartą na design thinking oraz partnerstwo w budowaniu prototypów innowacyjnych produktów i rozwiązań.
Celem udziału w programie Mode 2 Garage jest wypracowanie MVP (ang. minimal viable product), czyli pierwszej roboczej, funkcjonalnej wersji rozwiązania technologicznego dla danej firmy, która stanie się podstawą do testowej implementacji innowacji, opartych m.in. na produktach czy rozwiązaniach SAP. Oficjalny start projektu w Polsce nastąpił 21 sierpnia. To pierwsza taka przestrzeń SAP w Europie Środkowo-Wschodniej.
Pięć dni warsztatowej pracy
Współpraca w ramach projektu Mode 2 Garage będzie odbywać się w formule “Jeden Tydzień - Jedno Wyzwanie”. W ciągu pięciu dni zespół uczestników, złożony z przedstawicieli SAP i klientów firmy, będzie rozpracowywał konkretny pomysł. Ów pięciodniowy okres podzielony jest na trzy główne etapy: DESIGN, BUILD i SHOW.
W pierwszym (DESIGN - 1 dzień) nastąpi wspólna analiza pomysłu i weryfikacja jego założeń, wraz z ewentualnymi modyfikacjami. W drugim etapie (BUILD - 2-4 dzień) zbudowane zostanie MVP dla pomysłu, jego główne założenia i rozwiązania, a także plan procesu implementacji. W trzeciej fazie (SHOW - 5 dzień) wypracowane MVP prezentowane jest zarządowi firmy, w której produkt czy rozwiązanie ma być wdrożone.
Praca w modelu „try-fast-fail-fast”
Program Mode 2 Garage jest przeznaczony dla tych klientów SAP, którzy chcą zweryfikować swoje pomysły na innowacje. Firmy biorące udział w projekcie muszą mieć świadomość, że nie każdy innowacyjny pomysł okaże się biznesowym strzałem w dziesiątkę. Celem uczestnictwa w warsztatach jest z jednej strony zminimalizowanie ryzyka porażki, lecz z drugiej - wdrożenie modelu działania „try-fast-fail-fast”. Służy on do szybkiego testowania pomysłów na produkty we wczesnej fazie ich rozwoju. Taka sprawna i zwinna weryfikacja założeń, we współpracy z ekspertami SAP, zapewni ograniczenie czasu i zasobów, które poświęcone są na tworzenie nowych usług czy rozwiązań.
Warszawska przestrzeń SAP Mode 2 Garage jest zlokalizowana na terenie kompleksu Fort Mokotów - zielonej enklawy w sercu miasta, której postindustrialna zabudowa łączy na swoim terenie działalność biurową z unikalną ofertą usług lifestyle’owych, rekreacyjnych i dla przemysłów kreatywnych. Na terenie Fortu działa także Instytut Fotografii Fort. Właścicielem nieruchomości jest grupa kapitałowa White Stone.
Efekt Mode 2 Garage: innowacyjna zamrażarka
W warszawskiej przestrzeni Mode 2 Garage zostaną wykorzystane także doświadczenia z innych krajów, w których działają już analogiczne programy. Zespół SAP z Szwajcarii razem z zespołem z firmy Midor (producent i dystrybutor słodyczy) zweryfikował i zmodyfikował pomysł na inteligentną zamrażarkę do lodów. Midor zainstalował ok. 5000 zamrażarek do lodów w całej Szwajcarii. Firma nie miała jednak sposobu na sprawną weryfikację czy zamrażarki są wykorzystywane, czy przechowywane są tam wyłącznie lody tej marki oraz jaki jest stan techniczny urządzeń. Do tej pory taka weryfikacja była możliwa jedynie poprzez coroczną inwentaryzację. Sprawdzenie 5000 urządzeń w ten sposób jest drogie i czasochłonne.
Firma wpadła na pomysł, który zakładał, że cały proces można usprawnić tworząc inteligentne zamrażarki. Początkowo wartością dodaną dla firm sprzedających lody Midor miało być to, że zamrażarka mogłaby sama składać zamówienia na brakujące artykuły. W czasie prac w ramach warsztatów Mode 2 Garage okazało się jednak, że finalny kształt MVP powinien wyglądać nieco inaczej. W wyniku wspólnej pracy zespołu złożonego z przedstawicieli producenta lodów i ekspertów SAP powstał prototyp inteligentnej zamrażarki, która automatycznie raportuje do firmy, która lodówka jest używana oraz czy poziom temperatury i wilgotności powietrza jest odpowiedni.
System składający się z wbudowanej kamery połączonej z algorytmem uczenia maszynowego pozwala także weryfikować w czasie rzeczywistym jakie lody są kupowane przez konsumentów. Kiedy klient sięga do inteligentnej zamrażarki po lody, jego ruch rejestruje odpowiedni czujnik, a kamera wykonuje pięć zdjęć, aby zidentyfikować rodzaj produktu. Inwentaryzacja tego typu zamrażarek jest również dużo szybsza i tańsza, ponieważ dane na temat stanu technicznego urządzenia mogą być weryfikowane w czasie rzeczywistym. Ponadto, dzięki połączeniu z usługami systemu SAP S/4HANA, inteligentna zamrażarka na lody może sama generować ceny, rabaty, uzupełnianie zapasów i prognozy sprzedaży.
Źródło: www.sap.pl
Celem udziału w programie Mode 2 Garage jest wypracowanie MVP (ang. minimal viable product), czyli pierwszej roboczej, funkcjonalnej wersji rozwiązania technologicznego dla danej firmy, która stanie się podstawą do testowej implementacji innowacji, opartych m.in. na produktach czy rozwiązaniach SAP. Oficjalny start projektu w Polsce nastąpił 21 sierpnia. To pierwsza taka przestrzeń SAP w Europie Środkowo-Wschodniej.
Pięć dni warsztatowej pracy
Współpraca w ramach projektu Mode 2 Garage będzie odbywać się w formule “Jeden Tydzień - Jedno Wyzwanie”. W ciągu pięciu dni zespół uczestników, złożony z przedstawicieli SAP i klientów firmy, będzie rozpracowywał konkretny pomysł. Ów pięciodniowy okres podzielony jest na trzy główne etapy: DESIGN, BUILD i SHOW.
W pierwszym (DESIGN - 1 dzień) nastąpi wspólna analiza pomysłu i weryfikacja jego założeń, wraz z ewentualnymi modyfikacjami. W drugim etapie (BUILD - 2-4 dzień) zbudowane zostanie MVP dla pomysłu, jego główne założenia i rozwiązania, a także plan procesu implementacji. W trzeciej fazie (SHOW - 5 dzień) wypracowane MVP prezentowane jest zarządowi firmy, w której produkt czy rozwiązanie ma być wdrożone.
Praca w modelu „try-fast-fail-fast”
Program Mode 2 Garage jest przeznaczony dla tych klientów SAP, którzy chcą zweryfikować swoje pomysły na innowacje. Firmy biorące udział w projekcie muszą mieć świadomość, że nie każdy innowacyjny pomysł okaże się biznesowym strzałem w dziesiątkę. Celem uczestnictwa w warsztatach jest z jednej strony zminimalizowanie ryzyka porażki, lecz z drugiej - wdrożenie modelu działania „try-fast-fail-fast”. Służy on do szybkiego testowania pomysłów na produkty we wczesnej fazie ich rozwoju. Taka sprawna i zwinna weryfikacja założeń, we współpracy z ekspertami SAP, zapewni ograniczenie czasu i zasobów, które poświęcone są na tworzenie nowych usług czy rozwiązań.
Naszym celem jest wsparcie firm, które chcą szybko dokonać weryfikacji swoich pomysłów. Chcemy też wspólnie tworzyć wartościowe innowacje, które będą miały realny wpływ na funkcjonowanie organizacji naszych klientów i życie ich konsumentów. Wykorzystując naszą wiedzę oraz doświadczenie pomożemy zoperacjonalizować kreatywne koncepcje, jednocześnie wykorzystując zasoby i rozwiązania SAP, które pomogą w pilotażowym wdrożeniu powstałych produktów lub usług - mówi Tomasz Kołodziejak, lider projektu SAP Mode 2 Garage w Polsce.
Mode 2 Garage w warszawskim Forcie MokotówWarszawska przestrzeń SAP Mode 2 Garage jest zlokalizowana na terenie kompleksu Fort Mokotów - zielonej enklawy w sercu miasta, której postindustrialna zabudowa łączy na swoim terenie działalność biurową z unikalną ofertą usług lifestyle’owych, rekreacyjnych i dla przemysłów kreatywnych. Na terenie Fortu działa także Instytut Fotografii Fort. Właścicielem nieruchomości jest grupa kapitałowa White Stone.
Fort Mokotów to miejsce ściśle związane z biznesem kreatywnym, w gronie naszych najemców znajdują się m.in. liczne studia fotograficzne, agencje reklamowe czy pracownie architektoniczne. Z radością witamy firmę SAP z jej innowacyjnym pomysłem w zrewitalizowanych i klimatycznych wnętrzach Fortu Mokotów. Trzymamy kciuki za udane warsztaty i rozwój nowatorskich pomysłów - podkreśla Leszek Chłuda, Dyrektor Handlowy w grupie White Stone.
Efekt Mode 2 Garage: innowacyjna zamrażarka
W warszawskiej przestrzeni Mode 2 Garage zostaną wykorzystane także doświadczenia z innych krajów, w których działają już analogiczne programy. Zespół SAP z Szwajcarii razem z zespołem z firmy Midor (producent i dystrybutor słodyczy) zweryfikował i zmodyfikował pomysł na inteligentną zamrażarkę do lodów. Midor zainstalował ok. 5000 zamrażarek do lodów w całej Szwajcarii. Firma nie miała jednak sposobu na sprawną weryfikację czy zamrażarki są wykorzystywane, czy przechowywane są tam wyłącznie lody tej marki oraz jaki jest stan techniczny urządzeń. Do tej pory taka weryfikacja była możliwa jedynie poprzez coroczną inwentaryzację. Sprawdzenie 5000 urządzeń w ten sposób jest drogie i czasochłonne.
Firma wpadła na pomysł, który zakładał, że cały proces można usprawnić tworząc inteligentne zamrażarki. Początkowo wartością dodaną dla firm sprzedających lody Midor miało być to, że zamrażarka mogłaby sama składać zamówienia na brakujące artykuły. W czasie prac w ramach warsztatów Mode 2 Garage okazało się jednak, że finalny kształt MVP powinien wyglądać nieco inaczej. W wyniku wspólnej pracy zespołu złożonego z przedstawicieli producenta lodów i ekspertów SAP powstał prototyp inteligentnej zamrażarki, która automatycznie raportuje do firmy, która lodówka jest używana oraz czy poziom temperatury i wilgotności powietrza jest odpowiedni.
System składający się z wbudowanej kamery połączonej z algorytmem uczenia maszynowego pozwala także weryfikować w czasie rzeczywistym jakie lody są kupowane przez konsumentów. Kiedy klient sięga do inteligentnej zamrażarki po lody, jego ruch rejestruje odpowiedni czujnik, a kamera wykonuje pięć zdjęć, aby zidentyfikować rodzaj produktu. Inwentaryzacja tego typu zamrażarek jest również dużo szybsza i tańsza, ponieważ dane na temat stanu technicznego urządzenia mogą być weryfikowane w czasie rzeczywistym. Ponadto, dzięki połączeniu z usługami systemu SAP S/4HANA, inteligentna zamrażarka na lody może sama generować ceny, rabaty, uzupełnianie zapasów i prognozy sprzedaży.
Źródło: www.sap.pl
Najnowsze wiadomości
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wiz… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
