| REKLAMA |
 |
Statuetki zostały wręczone podczas uroczystej gali SAP Innovation Awards w Sopocie, będącej częścią dorocznej konferencji SAP NOW 2019. Jury postanowiło wyróżnić wdrożenia SAP z wykorzystaniem nowoczesnej platformy S4/HANA, za które nagrodzono Agencję Rezerw Materiałowych, Inter Europol i Synthos, wdrożenia platform SAP Ariba i SuccessFactors, wspierające skutecznie działania zakupowe i procesy HR - przeprowadzone w firmach Ciech i PGNiG oraz projekty wykorzystujące inne rozwiązania SAP do wsparcia dynamicznie rozwijającego się biznesu, zaimplementowane przez Globalworth, Orange i PKP Energetyka.
SAP od lat docenia Klientów, którzy dzielą się swoim bogatym doświadczeniem we wdrażaniu projektów cyfrowych z innymi firmami. W tym roku nagrodę SAP Reference Award otrzymała firma Energa.
Wśród czynników branych pod uwagę przy ocenie wyróżnionych wdrożeń znalazły się m.in. wartość wprowadzonych rozwiązań IT dla biznesu, sposób organizacji i zarządzania projektem, zaangażowanie zespołu i partnerów, zarządzanie ryzykiem i wpływ systemu na transformację całego biznesu firmy.
SAP od lat docenia Klientów, którzy dzielą się swoim bogatym doświadczeniem we wdrażaniu projektów cyfrowych z innymi firmami. W tym roku nagrodę SAP Reference Award otrzymała firma Energa.
Wśród czynników branych pod uwagę przy ocenie wyróżnionych wdrożeń znalazły się m.in. wartość wprowadzonych rozwiązań IT dla biznesu, sposób organizacji i zarządzania projektem, zaangażowanie zespołu i partnerów, zarządzanie ryzykiem i wpływ systemu na transformację całego biznesu firmy.
Choć w raportach dotyczących innowacyjności Polska nie zajmuje czołowych pozycji, są na rynku firmy, które od lat pracują nad zmianą tych statystyk. Chcą stawać się Inteligentne i w szybkim tempie nadrabiają zaległości w cyfrowej transformacji. Firmy i instytucje, które otrzymały SAP Innovation Awards to dowody na to, że w naszym kraju można efektywnie transformować przedsiębiorstwa w oparciu o narzędzia cyfrowe. Jesteśmy dumni, że możemy współpracować z takimi liderami transformacji cyfrowej w Polsce – mówi Andrzej Gibas, Dyrektor Zarządzający SAP Polska.
Liderzy transformacji cyfrowej w Polsce
Wyróżnione projekty przedstawiają wachlarz możliwości, jakie przed firmami z Polski otwiera wykorzystanie technologii. Każdy z wyróżnionych projektów przedstawia inny ważny aspekt zmieniającej się gospodarki, na który odpowiedź przyniosło wdrożenie oprogramowania dla biznesu.
Wyróżnione projekty przedstawiają wachlarz możliwości, jakie przed firmami z Polski otwiera wykorzystanie technologii. Każdy z wyróżnionych projektów przedstawia inny ważny aspekt zmieniającej się gospodarki, na który odpowiedź przyniosło wdrożenie oprogramowania dla biznesu.
- Agencja Rezerw Materiałowych, jako pierwsza jednostka publiczna w Polsce, wdrożyła nowoczesny pakiet S/4 HANA. Kompleksowe wdrożenie systemu klasy ERP nowej generacji pozwoliło wesprzeć ARM w zakresie cyfrowego zarządzania finansami, księgowości, budżetowania, zarządzania kadrami, zakupów, zaopatrzenia i magazynowania.
- Grupa Kapitałowa Ciech podjęła się transformacji cyfrowej obecnych procesów i systemów wspierających obszary HR i zakupów. Wdrożenie narzędzia SAP Ariba wykorzystano do wsparcia realizacji międzynarodowych projektów i poszerzenia bazy dostawców. Natomiast rozwiązania HR pozwoliły zdigitalizować zarządzanie kadrami, płacami i stworzyć portal samoobsługi pracowniczej dla 4500 pracowników grupy.
- Grupa Energa, jako wieloletni klient SAP Polska, otwarcie dzieli się swoim bogatym doświadczeniem we wdrażaniu rozwiązań cyfrowych z innymi markami wspieranymi przez SAP, promując na rynku dobre praktyki IT. Kapituła nagród doceniła tę postawę, wyróżniając Energę jako najlepszego klienta referencyjnego SAP Polska.
- Globalworth Poland wdrożył rozwiązanie SAP BusinessOne on HANA, wspierające dynamiczny rozwój, pracę w modelu grupy spółek celowych oraz zarządzanie ogromnym portfelem posiadanych nieruchomości. To modelowy przykład budowy środowiska automatyzującego wewnętrzne transakcje, wdrożony przez największego instytucjonalnego właściciela powierzchni biurowej w Polsce.
- Inter Europol w 2017 rozpoczął pierwsze wdrożenie rozwiązania SAP S/4 HANA w Polsce. Zakres projektu objął nie tylko obszar finansowo-księgowy, ale także planowanie, produkcję i raportowanie, wpływając znacząco na poprawę kontroli dostępności, ewidencji produkcji i systemowy nadzór nad procesami.
- Orange Polska wykorzystało rozwiązania oparte na SAP HANA dla handlu detalicznego, by dokonać transformacji cyfrowej sieci sprzedaży i w obszarze łańcucha dostaw. Było to jedno z największych tego typu wdrożeń SAP w Europie – na rzecz centralnego magazynu Orange oraz 744 sklepów sieci sprzedaży.
- PGNiG jako pierwsza firma z branży energetycznej wdrożyła rozwiązanie chmurowe Success Factors, wspierające nowoczesne procesy zarządzania HR. Również jako pierwszy klient w Polsce posiada ona wsparcie na poziomie Preferred Success dla rozwiązań SAP Cloud Platform oraz Success Factors.
- PKP Energetyka wdrożyło kompleksowy biling dla dystrybucji energii w oparciu o technologię SAP IS/U, wraz z portalem obsługi klienta dystrybucji opartym o SAP Cloud Platform. Rozwiązanie to spełnia wszelkie wymagania stawiane przez zliberalizowany rynek energii. Realizację projektu, mimo szerokiego zakresu działań zamknięto w ciągu 1,5 roku.
- Synthos podjął się wdrożenia platformy SAP S/4 HANA z efektywnym wykorzystaniem usług SAP Premium Engagement i wsparciem konsultingu SAP Polska, by wesprzeć budowę innowacyjnej organizacji o istotnej pozycji na rynku światowym. Transformacja cyfrowa objęła obszary finansów i księgowości, controllingu, HR, zakupów, sprzedaży oraz zarządzania projektami. podjął się wdrożenia platformy SAP S/4 HANA z efektywnym wykorzystaniem usług SAP Premium Engagement i wsparciem konsultingu SAP Polska, by wesprzeć budowę innowacyjnej organizacji o istotnej pozycji na rynku światowym. Transformacja cyfrowa objęła obszary finansów i księgowości, controllingu, HR, zakupów, sprzedaży oraz zarządzania projektami.
Najnowsze wiadomości
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wiz… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
