BPSC podpisało umowę partnerską z firmą Zebra Technologies. Tym samym jeden z wiodących rodzimych dostawców systemu klasy ERP dołącza do Programu PartnerConnect firmy Zebra. Zebra Technologies oferuje innowacyjne rozwiązania IT oraz współpracę z partnerami, które umożliwiają firmom podniesienie wydajności i uzyskanie przewagi rynkowej. Rozwiązania firmy dedykowane są kilku sektorom, w tym między innymi branży handlu detalicznego, magazynowej, transportowej oraz logistycznej i produkcyjnej.
BPSC to jeden z czołowych dostawców systemu klasy ERP w Polsce. Przez ponad trzy dekady obecności na krajowym rynku firma stała się liderem w segmencie oprogramowania dla biznesu. Jednym z fundamentów sukcesu katowickiej spółki jest otwartość. Firma blisko współpracuje nie tylko z klientami, ale też z partnerami biznesowymi.
We wrześniu katowicka spółka podpisała umowę z polskim oddziałem firmy Zebra, międzynarodowym liderem na rynku komputerów mobilnych. Zebra oferuje najbardziej kompleksowe portfolio urządzeń korporacyjnych pracujących w oparciu o system Android. Portfolio produktów firmy Zebra obejmuje komputery mobilne, tablety, skanery kodów kreskowych, rozwiązania RFID i lokalizacyjne oraz drukarki etykiet. Zebra wraz ze swoją siecią ponad 10 000 partnerów w 100 krajach wprowadza innowacyjne rozwiązania dostosowane do potrzeb niemal każdej branży.
Współpraca obu firm będzie odpowiadać na zapotrzebowanie i trendy polskiego rynku Obecnie na rynku zaawansowanych rozwiązań IT dla biznesu można zaobserwować kilka ciekawych trendów. Produkcja i logistyka stoją przed wieloma wyzwaniami, które są silnie skorelowane z potrzebą szybkiego dostosowania się do zmian w otoczeniu biznesowym. Dotyczy to również dostawców rozwiązań IT dedykowanych do zarządzania produkcją, a także łańcuchem dostaw, zarówno w zakresie sprzętu, jak i systemów.
W ciągu ostatnich lat wzrosło znaczenie wsparcia i serwisu IT. Wybór właściwego systemu jest niezwykle ważny, ale jakość wsparcia i szybkość reakcji dostawcy odgrywają coraz większą rolę. Dzieje się tak z prostego powodu. Firmy są wypełnione technologią, która pozwala szybko i sprawnie funkcjonować, nie mogą sobie pozwolić na przestoje. Szczególnie w takich branżach jak produkcja czy logistyka. Rodzimi dostawcy są „bliżej rynku”. Niektórzy, jak BPSC, do tego stopnia wsłuchują się w głos klientów, że użytkownicy mają znaczący wpływ na rozwój oprogramowania.
Pakiet korzyści
Z systemu ERP autorstwa BPSC – Impuls EVO korzysta kilkaset podmiotów. Znaczącą grupę klientów spółki IT z Katowic stanowią firmy z sektora wytwórczego, który odpowiada za czwartą cześć polskiego PKB.
Dzięki współpracy z firmą Zebra Technologies, klienci i pracownicy BPSC będą mogli korzystać z rozwiązań i unikatowego know-how globalnego lidera oferującego kompleksowe usługi monitoringu, rejestracji i identyfikacji dla biznesu.
Źródło: www.bpsc.com.pl
BPSC, poprzez budowanie społeczności swoich partnerów, nawiązuje długotrwałe relacje biznesowe ze stabilnymi organizacjami, które mają doświadczenie i są postrzegane jako solidne marki. Nasza współpraca z klientami to nie tylko sprzedaż oprogramowania, ale przede wszystkim dzielenie się doświadczeniami biznesowymi — wyjaśnia Błażej Migoń, Product Manager z BPSC.
We wrześniu katowicka spółka podpisała umowę z polskim oddziałem firmy Zebra, międzynarodowym liderem na rynku komputerów mobilnych. Zebra oferuje najbardziej kompleksowe portfolio urządzeń korporacyjnych pracujących w oparciu o system Android. Portfolio produktów firmy Zebra obejmuje komputery mobilne, tablety, skanery kodów kreskowych, rozwiązania RFID i lokalizacyjne oraz drukarki etykiet. Zebra wraz ze swoją siecią ponad 10 000 partnerów w 100 krajach wprowadza innowacyjne rozwiązania dostosowane do potrzeb niemal każdej branży.
Z BPSC łączy nas wieloletnia relacja biznesowa. Mając na uwadze dalszy rozwój oraz chęć zapewnienia dodatkowych korzyści naszym wspólnym klientom uznaliśmy, że nadszedł właściwy czas na usystematyzowanie naszej współpracy. Cieszymy się z podpisania umowy partnerskiej z BPSC, mając nadzieję, że decyzja ta zadowoli również naszych klientów — komentuje Jacek Żurowski, Dyrektor Regionalny Zebra Technologies na Europę Środkową.
Współpraca obu firm będzie odpowiadać na zapotrzebowanie i trendy polskiego rynku Obecnie na rynku zaawansowanych rozwiązań IT dla biznesu można zaobserwować kilka ciekawych trendów. Produkcja i logistyka stoją przed wieloma wyzwaniami, które są silnie skorelowane z potrzebą szybkiego dostosowania się do zmian w otoczeniu biznesowym. Dotyczy to również dostawców rozwiązań IT dedykowanych do zarządzania produkcją, a także łańcuchem dostaw, zarówno w zakresie sprzętu, jak i systemów.
W ciągu ostatnich lat wzrosło znaczenie wsparcia i serwisu IT. Wybór właściwego systemu jest niezwykle ważny, ale jakość wsparcia i szybkość reakcji dostawcy odgrywają coraz większą rolę. Dzieje się tak z prostego powodu. Firmy są wypełnione technologią, która pozwala szybko i sprawnie funkcjonować, nie mogą sobie pozwolić na przestoje. Szczególnie w takich branżach jak produkcja czy logistyka. Rodzimi dostawcy są „bliżej rynku”. Niektórzy, jak BPSC, do tego stopnia wsłuchują się w głos klientów, że użytkownicy mają znaczący wpływ na rozwój oprogramowania.
Pakiet korzyści
Z systemu ERP autorstwa BPSC – Impuls EVO korzysta kilkaset podmiotów. Znaczącą grupę klientów spółki IT z Katowic stanowią firmy z sektora wytwórczego, który odpowiada za czwartą cześć polskiego PKB.
Dzięki współpracy z firmą Zebra Technologies, klienci i pracownicy BPSC będą mogli korzystać z rozwiązań i unikatowego know-how globalnego lidera oferującego kompleksowe usługi monitoringu, rejestracji i identyfikacji dla biznesu.
Źródło: www.bpsc.com.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
