Przejdź do głównej treści

abas przedstawia wyniki ankiety dot. dojrzałości cyfrowej przedsiębiorstw

Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 17 luty 2020
abas przedstawia wyniki ankiety dot. dojrzałości cyfrowej przedsiębiorstw
abas logo erp 2021abas przedstawia wyniki ankiety w zakresie cyfryzacji, w której wzięło udział 266 przedsiębiorstw średniej wielkości. Okazuje się, że firmy wciąż nie wykorzystują w pełni potencjału cyfrowej transformacji, rezygnując tym samym z możliwości zdobycia czy utrzymania przewagi konkurencyjnej.


REKLAMA
ASSECO KSEF



Od początku 2019 r. w ramach kampanii „Digital or Dead” 266 niemieckich przedsiębiorstw średniej wielkości wzięło udział w teście w zakresie cyfryzacji. Ankieta została opracowana przez producenta oprogramowania ERP abas we współpracy z techniczną uczelnią wyższą TU Mittelhessen.

22 pytania, analiza konkurencji i lista zalecanych działań

Menedżerowie, którzy udzielili odpowiedzi na pytania zawarte w ankiecie, uzyskali ocenę dojrzałości cyfrowej swoich przedsiębiorstw wraz z listą zalecanych działań, mających na celu usprawnienie procesu. Co ciekawe, respondenci otrzymali analizę porównawczą swojej firmy na tle konkurencji.

Kluczowe procesy biznesowe w centrum uwagi

Test skupiał się nie tyle na poziomie innowacyjności czy ekstremalnej automatyzacji, ile na tym, w jakim stopniu centralne procesy biznesowe przedsiębiorstwa są realizowane przy użyciu znanych technologii cyfrowych. Odpowiedzi udzielone przez przedstawicieli 266 przedsiębiorstw pozwalają wyciągnąć wnioski na temat stopnia cyfryzacji firm średniej wielkości.

Niewykorzystany potencjał

Nie ma wątpliwości, że przedsiębiorstwa w małym jeszcze stopniu wykorzystują potencjał drzemiący w optymalizacji cyfrowej. Można to przykładowo zaobserwować w obszarze monitorowania maszyn i instalacji oraz wykorzystywania sztucznej inteligencji w konserwacji predykcyjnej. Podobnie wygląda kwestia stosowania narzędzi dźwiękowych i wizyjnych, np. systemów Pick-by-Light i używania technologii RFID do rejestrowania towarów wydawanych z magazynu. W tych trzech dziedzinach, średni stopień dojrzałości wynosi zaledwie 1,13–1,26. Jak należy rozumieć te wartości? W ramach testu uczestnicy określili, w jakim stopniu podana technologia jest używana w ich firmie: wcale (1,0), w niewielkim stopniu (2,0), w znacznym stopniu (3,0) lub w maksymalnym zakresie (4,0).

Uzyskane wyniki jednoznacznie pokazują, że możliwości jakie daje cyfryzacja nie są jeszcze w pełni wykorzystywane w obszarze logistyki wydań towarów ani w ramach monitorowania maszyn i instalacji. Cyfryzacja mogłaby usprawnić proces wydawania towaru z magazynu, poprzez skrócenia czasu dostawy, podniesienie efektywności, a w konsekwencji zwiększenie zadowolenia klientów. Jak się okazuje, firmy stosunkowo rzadko wykorzystują w potencjał cyfryzacji, który przy użyciu odpowiednich narzędzi jest stosunkowo łatwy do osiągnięcia.



badanie abas 1

Zaopatrzenie ma się lepiej. System ERP mocnym filarem


Ankietowane firmy są nieco bardziej postępowe w obszarze zaopatrzenia. W wielu z nich, o wyznaczanie zapotrzebowania w dziale zaopatrzenia dba system ERP, a odpowiednie propozycje wygenerowane przez oprogramowanie są sprawdzane przez dyspozytorów lub specjalistów ds. zakupów. Wyniki badania w tych dziedzinach to odpowiednio 2,74 i 2,65.

Zastosowanie takich rozwiązań pozwala skutecznie radzić sobie z wąskimi gardłami w zakresie dostaw. Na czele znajduje się jednak wysyłanie faktur wychodzących przez Internet — ankietowani uzyskali tu wynik 2,84, który okazał się najwyższym poziomem w teście i pozwala stwierdzić, że w wielu przedsiębiorstwach wykorzystuje się takie rozwiązanie przynajmniej w znacznym stopniu. Przesyłanie faktur wychodzących za pomocą narzędzi EDI uzyskało natomiast 1,68 punktu, więc jego stosowanie jest znikome. Taki sam wynik osiągnęło wczytywanie faktur przychodzących za pomocą rozwiązania Smart Transfer lub EDI, zatem w dalszym ciągu, wśród przedsiębiorstw średniej wielkości, nie jest to preferowana i ugruntowana praktyka.


badanie abas 2


Mocne i rozwojowe obszary

W całym badaniu dotyczącym cyfryzacji na czele znalazły się takie obszary jak zaopatrzenie, logistyka przyjęć towarów oraz marketing i sprzedaż. Z ankiety wynika również, że obszarami zaniedbywanymi podczas transformacji cyfrowej są logistyka wydań towarów, monitorowanie maszyn i instalacji a przede wszystkim obsługa klienta. Są to obszary, które przy odpowiedniej optymalizacji mogą pomóc w zdobyciu kluczowej przewagi nad konkurencją.

W ramach kampanii informacyjnej „Digital or Dead” firmy abas 266 przedsiębiorstw odpowiedziało na 22 pytania dotyczące zaopatrzenia, monitorowania maszyn i instalacji, opracowywania produktów, logistyki przyjęć towarów, produkcji, marketingu i sprzedaży, logistyki wydań towarów oraz obsługi klienta. Wśród uczestników testu w zakresie cyfryzacji znalazły się przede wszystkimi małe i średnie firmy — tylko 15% uczestniczących w badaniu przedsiębiorstw zatrudnia ponad 500 pracowników. Z okazji do oceny stopnia dojrzałości cyfrowej skorzystały zwłaszcza przedsiębiorstwa z branży metalurgicznej, sektora budowy maszyn i instalacji oraz handlu.

Źródło: www.abas-poland.com

Najnowsze wiadomości

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
SymfoniaOd 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
accevoCyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
PSINowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.



Najnowsze artykuły

Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
SENTEWspółczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
BPSC FORTERROZysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
TODIS ConsultingWdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
TODISWdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.

Przeczytaj Również

Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem

Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej

Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?

Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej

AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji

Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej

AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso

Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej

Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?

Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej

Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?

Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej